tpm培訓(xùn)資料(ppt46頁)-wenkub
2023-03-31 22:59:05 本頁面
【正文】 發(fā)動全員一起找問題，并由車間 /班組對問題積極采取對策的活動。 人的改善指的是改變?nèi)怂伎己托袆臃绞?， 提高歸屬感 。 什么是 TPM? TPM的定義 ? 為實現(xiàn)提高設(shè)備綜合效率這一目標(biāo)，以系統(tǒng)的 預(yù)防維修 為過程，全體人員參與的基礎(chǔ) 設(shè)備保養(yǎng)和維修 管理體系。 ?Total全員 ?Productive生產(chǎn) ?Maintenance維護 ?T ?P ?M ? 為什么要推行 TPM? TPM給我們帶來什么 從通過 改善 實現(xiàn)盈利到通過 預(yù)防 實現(xiàn)盈利 一）利潤中心觀 體現(xiàn) TPM的核心價值要通過 “ 預(yù)防哲學(xué) ” 。 拋棄美式分工法 ， 即 “ 我操作 ， 你修理 ” 、 “ 我處理 ， 你設(shè)計 、 我設(shè)計 ， 你操作 ” 的想法 ， 而應(yīng) 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 我們所有人對我們的設(shè)備負(fù)責(zé) ” 的思維方式 。 ?28 初期清掃操作方法 ? 問題票： ?紅色問題票用于公司級檢查 ?29 初期清掃操作方法 ? 問題票： ?黃色問題票用于車間巡查 ?30 初期清掃操作要點 ? 問題票活動的實施步驟 《 詳見問題票活動方案 》 ： ? 培訓(xùn)與動員 ? 貼“問題票” ? 問題點的登錄管理 ? 現(xiàn)場問題解決 ? 問題的跟蹤與關(guān)閉 ? 發(fā)生源和難點問題的登錄管理 ?31 第 2階段：發(fā)生源和難點問題對策 ? 定義： ? 發(fā)生源：引起一些慢性問題（如： 漏水、油污泄露、氣體飛濺、粉塵、噪音等 ）的源頭。 ?34 ? 設(shè)備總點檢是對設(shè)備執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、維護的制度： ? 定位置：確定點檢設(shè)備 關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié) ? 定項目：確定點檢項目即 檢查內(nèi)容 （ 技術(shù)水平 匹配， 儀器儀表 配套） ? 定標(biāo)準(zhǔn)：確定點檢檢查項目的判定標(biāo)準(zhǔn)（ 設(shè)備技術(shù)要求、實踐經(jīng)驗 ） ? 定周期：確定點檢周期（ 安全性、耗損程度、負(fù)荷狀態(tài)、經(jīng)驗等 ） ? 定方法：確定點檢方法（ 解體 ,非解體 ,停機 ,非停機 ,儀器，經(jīng)驗等 ） ?什么是設(shè)備總點檢？ ?35 設(shè)備總點檢內(nèi)容 ? 潤滑： 少油、缺脂造成潤滑不良 ，使設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，部分零件 過度磨損、溫度過高造成硬度、耐磨性減低、甚至形成熱疲勞和晶粒粗大的損壞 。 2：設(shè)備緊固 ?38 堵漏： 壓縮空氣、瀝青、石粉、水、導(dǎo)熱油等跑冒滴漏 ?漏點 3：設(shè)備堵漏 螺絲 ?41 第 3階段：設(shè)備總點檢 ? 點檢項目的確定： ? 點檢就是對機器設(shè)備及工作場所進行 定期與不定期 的檢查 、維護 工作。問：怎樣解決這個問題？ 全能型人才的人格特質(zhì) …… 樣的眼睛？ …… 樣的耳朵？ …… 樣的速度？ …… 樣的力量？ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/312023/
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