倉庫物料管理系列-wenkub
2023-03-31 18:19:21 本頁面
【正文】 位區(qū)的規(guī)劃 (圖例 ) 進料區(qū)交貨碼頭標示 素材區(qū)域標示牌 ●各區(qū)域的標示牌： 庫房 3D管制及標示管理篇 儲位區(qū)的規(guī)劃 ●儲位區(qū)劃分的基本注意要項： 易燃性（如：油類 …… 等）應(yīng)保存于通風干燥良好，遠離火源之儲存場所，要標明（嚴禁煙火）。 因此，開展 “ 5S”活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企 業(yè)首先應(yīng)將 “ 5S”活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員 都有明確的崗位責任和工作標準；其次，要嚴格、認真地搞好 檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng) 濟利益掛鉤；第三，要堅持 PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的 “ 5S” 水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。 ●素養(yǎng)（ SHITSUKE） 把整理、整頓、清掃、清潔工作養(yǎng)成習慣，并要身體力行遵守工作場所的規(guī)定及正確的工作方法。 本公司 2S、 3D推動模式 ? 本公司 2S、 3D推進輔導步驟 2S、 3D推行組織建立 2S、 3D推進計劃 2S、 3D活動宣傳與教育 示范線 2S、 3D作戰(zhàn) 2S、 3D全面展開階段 目視管理、顏色管理、看板管理導入 巡回診斷 實施檢討 制度化、標準化 2S、 3D活動延伸 庫房物料之明示、 3D及基本理念交流 庫房物料之明示、 3D及基本理念交流 一、 5S管理篇 二、庫房 3D管制及標示管理篇 三、改善案例 四、倉儲管理總結(jié) 福州福享汽車工業(yè)有限公司 演講目錄 5S管理篇 5S的基本概念 導入 5S改善的目標及方法 推動 5S的原則 (持之以恒 ) 5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進 導入 5S改善的成效 生產(chǎn)過程中 5S所發(fā)揮的作用 庫房物料之明示、 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 5S管理篇 5S的基本概念 ●整理（ SEIRI） 要用與不要用的物品，明顯的加以區(qū)分；不要用及不急用的物品，撤離作業(yè)場所。 ●整頓（ SEITON） 把要用的物品存放于固定的場所，各就各位區(qū)分管理，以便于使用時不需尋找，即可迅速取用。 庫房物料之明示、 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 5S管理篇 導入 5S改善的目標及方法 ? 目標 創(chuàng)造有規(guī)律的工廠 創(chuàng)造清爽、亮麗、舒適、合理的工廠 能目視管理的工廠 ? 方法 現(xiàn)場 2S為主，以低成本花小錢為原則從事改善 務(wù)實的人現(xiàn)時、現(xiàn)地現(xiàn)物及瞬間改善為手段 采取示范線方式橫向展開 重點總結(jié)： 作業(yè)員要透過不斷 “ 教育 ”“ 研討會 ” 等方式，訓練加強對新方法的熟練，進而自然的配合。因此， 在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使 “ 5S”活動堅持不斷地開展下去。 易銹性（如：鋼板、管等素材及金屬零部件應(yīng)儲存于通風干燥良好，遠離水源，不可直接置于地面，須以墊板或料架隔離，必要時涂抹防銹油，以免生銹變質(zhì)。 限高品（如：較重及體積龐大物品）不可較高，以免造成安全隱患。 。 半成品單件的包裝設(shè)定以其后工程的包裝量的倍數(shù)為參考 物料的重量限定 所裝量之物料的容積不能超過容器的 80% 庫房物料之明示、 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 ●物料的 3D標示 庫房 3D管制及標示管理篇 庫房內(nèi)設(shè)置注意事項 ? 物品堆放事項 每垛堆放面積不應(yīng)大于 100平方米。 通道的寬度不小于 1米。 庫房物料之明示、 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 庫房 3D管制及標示管理篇 物品堆放事項 垛與垛之間距不小于
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1