倉庫物料管理系列-wenkub
2023-03-31 18:19:21 本頁面
【正文】 位區(qū)的規(guī)劃 (圖例 ) 進(jìn)料區(qū)交貨碼頭標(biāo)示 素材區(qū)域標(biāo)示牌 ●各區(qū)域的標(biāo)示牌： 庫房 3D管制及標(biāo)示管理篇 儲位區(qū)的規(guī)劃 ●儲位區(qū)劃分的基本注意要項： 易燃性（如：油類 …… 等）應(yīng)保存于通風(fēng)干燥良好，遠(yuǎn)離火源之儲存場所，要標(biāo)明（嚴(yán)禁煙火）。 因此，開展 “ 5S”活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企 業(yè)首先應(yīng)將 “ 5S”活動納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員 都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好 檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng) 濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅持 PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的 “ 5S” 水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。 ●素養(yǎng)（ SHITSUKE） 把整理、整頓、清掃、清潔工作養(yǎng)成習(xí)慣，并要身體力行遵守工作場所的規(guī)定及正確的工作方法。 本公司 2S、 3D推動模式 ? 本公司 2S、 3D推進(jìn)輔導(dǎo)步驟 2S、 3D推行組織建立 2S、 3D推進(jìn)計劃 2S、 3D活動宣傳與教育 示范線 2S、 3D作戰(zhàn) 2S、 3D全面展開階段 目視管理、顏色管理、看板管理導(dǎo)入 巡回診斷 實施檢討 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 2S、 3D活動延伸 庫房物料之明示、 3D及基本理念交流 庫房物料之明示、 3D及基本理念交流 一、 5S管理篇 二、庫房 3D管制及標(biāo)示管理篇 三、改善案例 四、倉儲管理總結(jié) 福州福享汽車工業(yè)有限公司 演講目錄 5S管理篇 5S的基本概念 導(dǎo)入 5S改善的目標(biāo)及方法 推動 5S的原則 (持之以恒 ) 5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn) 導(dǎo)入 5S改善的成效 生產(chǎn)過程中 5S所發(fā)揮的作用 庫房物料之明示、 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 5S管理篇 5S的基本概念 ●整理（ SEIRI） 要用與不要用的物品，明顯的加以區(qū)分；不要用及不急用的物品，撤離作業(yè)場所。 ●整頓（ SEITON） 把要用的物品存放于固定的場所，各就各位區(qū)分管理，以便于使用時不需尋找，即可迅速取用。 庫房物料之明示、 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 5S管理篇 導(dǎo)入 5S改善的目標(biāo)及方法 ? 目標(biāo) 創(chuàng)造有規(guī)律的工廠 創(chuàng)造清爽、亮麗、舒適、合理的工廠 能目視管理的工廠 ? 方法 現(xiàn)場 2S為主，以低成本花小錢為原則從事改善 務(wù)實的人現(xiàn)時、現(xiàn)地現(xiàn)物及瞬間改善為手段 采取示范線方式橫向展開 重點總結(jié)： 作業(yè)員要透過不斷 “ 教育 ”“ 研討會 ” 等方式，訓(xùn)練加強(qiáng)對新方法的熟練，進(jìn)而自然的配合。因此， 在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進(jìn)的措施和計劃，使 “ 5S”活動堅持不斷地開展下去。 易銹性（如：鋼板、管等素材及金屬零部件應(yīng)儲存于通風(fēng)干燥良好，遠(yuǎn)離水源，不可直接置于地面，須以墊板或料架隔離，必要時涂抹防銹油，以免生銹變質(zhì)。 限高品（如：較重及體積龐大物品）不可較高，以免造成安全隱患。 。 半成品單件的包裝設(shè)定以其后工程的包裝量的倍數(shù)為參考 物料的重量限定 所裝量之物料的容積不能超過容器的 80% 庫房物料之明示、 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 ●物料的 3D標(biāo)示 庫房 3D管制及標(biāo)示管理篇 庫房內(nèi)設(shè)置注意事項 ? 物品堆放事項 每垛堆放面積不應(yīng)大于 100平方米。 通道的寬度不小于 1米。 庫房物料之明示、 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 庫房 3D管制及標(biāo)示管理篇 物品堆放事項 垛與垛之間距不小于
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