【正文】 日品名批次規(guī)格數(shù)量形成原因備注 入庫(kù)人： 復(fù)核人： 倉(cāng)庫(kù)專員：第13條 半成品入庫(kù)應(yīng)本著安全、便捷的要求，共存放應(yīng)有利于生產(chǎn)部門再生產(chǎn)時(shí)領(lǐng)用。如下表所示。第20條 對(duì)于不可分解的廢品、瑕疵品，直接按報(bào)廢品進(jìn)行處理。（1）安全可靠原則。落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào)，上架的以分類號(hào)位編號(hào)。第6條 原則上編號(hào)采取“四號(hào)定位”法：第一位表示庫(kù)房或貨場(chǎng)的編號(hào)；第二位表示貨架或貨場(chǎng)內(nèi)分區(qū)的編號(hào)；第三位表示貨架層次或貨場(chǎng)分排編號(hào)；第四位表示物料位置或貨場(chǎng)垛位編號(hào)。放在室外的大件物料必須遮蓋。第11條 經(jīng)常進(jìn)行盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)，按規(guī)定時(shí)間編報(bào)庫(kù)存日?qǐng)?bào)和庫(kù)存月報(bào)。第15條 倉(cāng)庫(kù)燈光應(yīng)足夠，能滿足倉(cāng)庫(kù)夜間操作（如貨運(yùn)發(fā)貨等），倉(cāng)庫(kù)電源線不得有裸露現(xiàn)象。第19條 每個(gè)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具有倉(cāng)庫(kù)平面圖，且注明庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品分布、倉(cāng)庫(kù)平面結(jié)構(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)面積。入庫(kù)搬運(yùn)時(shí)，要根據(jù)物料特性及大小、輕重使用不同搬運(yùn)工具，以避免碰撞損壞。第26條 做好各種防患工作，確保物資的安全保管。第28條 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得吸煙，若因工程需要燒焊時(shí)，應(yīng)該報(bào)備，批準(zhǔn)后，有專人負(fù)責(zé)才可。三、物料出庫(kù)管理制度第1章 總則第1條 目的。第2章 原材料出庫(kù)第3條 原材料出庫(kù)必須嚴(yán)格按照先辦手續(xù)后出貨的原則，并保證出庫(kù)手續(xù)齊全、完備。同時(shí)堅(jiān)持單貨不符不出庫(kù)、包裝破損不出庫(kù)、殘損變形不出庫(kù)、嘜頭不清不出庫(kù)。但經(jīng)辦人必須盡快補(bǔ)齊領(lǐng)料手續(xù)。每日業(yè)務(wù)終了，及時(shí)將出庫(kù)號(hào)碼單輸入計(jì)算機(jī)。半成品出庫(kù)單編號(hào)：___________ ____ 年 ____ 月 ____日名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量入庫(kù)日期用途備注領(lǐng)用人： 復(fù)核人： 倉(cāng)庫(kù)專員： 第14條 倉(cāng)庫(kù)管理人員要仔細(xì)登記出庫(kù)半成品的數(shù)量、規(guī)格，并登入臺(tái)帳。l 計(jì)劃產(chǎn)品接獲客戶的訂單通知單時(shí)的交貨日期。（1）倉(cāng)庫(kù)管理部門接到訂貨通知單時(shí)，經(jīng)辦人員應(yīng)依產(chǎn)品規(guī)格及訂單通知單編號(hào)順序列檔，內(nèi)容不明確應(yīng)即時(shí)請(qǐng)銷售部門確認(rèn)。l 倉(cāng)庫(kù)管理部門接獲訂制（貨）通知單方可出庫(kù)，但有指定出庫(kù)日期的，依其指定日期出庫(kù)。緊急時(shí)可由銷售部門主管先以電話通知倉(cāng)庫(kù)管理部門管理，但事后仍應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù)。（3）承運(yùn)車輛可能于營(yíng)業(yè)時(shí)間外抵達(dá)客戶交貨地址的，成品出庫(kù)前，倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)將預(yù)定抵達(dá)時(shí)間通知銷售部門轉(zhuǎn)告客戶。經(jīng)客戶簽收后第三聯(lián)送出庫(kù)客戶，第四、第五聯(lián)交由承運(yùn)商送回倉(cāng)庫(kù)管理部門，把第四聯(lián)送回銷售部依實(shí)際需要寄交指運(yùn)客戶，第五聯(lián)承運(yùn)商持回，據(jù)以申請(qǐng)運(yùn)費(fèi)，第六聯(lián)倉(cāng)庫(kù)管理部門自存。四、物料盤點(diǎn)管理制度第1章 總 則第1條 目的。第3條 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作由生產(chǎn)部主任或倉(cāng)庫(kù)主管具體組織，采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)等部門協(xié)助。第5條 庫(kù)房應(yīng)建立獨(dú)立臺(tái)帳。 第8條 臺(tái)帳記錄。第10條 盤點(diǎn)的主要步驟。復(fù)盤區(qū)域受盤物品之清點(diǎn)，核對(duì)盤點(diǎn)卡上記錄與實(shí)物是否一致，確認(rèn)初盤準(zhǔn)確性，初盤有誤時(shí)更正數(shù)據(jù)，送交財(cái)務(wù)部修改，如下表所示。盤點(diǎn)的結(jié)果應(yīng)于當(dāng)日內(nèi)記錄于臺(tái)帳或輸入計(jì)算機(jī)備份，定期盤點(diǎn)的結(jié)果應(yīng)及時(shí)送達(dá)生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部；盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)如實(shí)匯報(bào)給公司主管領(lǐng)導(dǎo)。（不可蒙蔽、徇私）第5章 盤點(diǎn)注意事項(xiàng)第14條 盤點(diǎn)卡書(shū)寫(xiě)要求用力，確保第二、第三聯(lián)明晰，不受誤導(dǎo)；要求謹(jǐn)慎，盡量減少作廢，保證卡號(hào)連貫；卡上數(shù)據(jù)必須依實(shí)物填寫(xiě)。第18條 各組人員編制后須依照擬好的時(shí)間進(jìn)程入作業(yè)場(chǎng)所，不可隨意請(qǐng)假或缺席或拖延時(shí)間。ABC分類法的劃分標(biāo)準(zhǔn)、控制方法及適用范圍之間的關(guān)系如下表所示。三、原材料庫(kù)存控制（一）庫(kù)存基準(zhǔn)量制度根據(jù)庫(kù)存物品的存儲(chǔ)成本對(duì)整個(gè)庫(kù)存成本的影響力的大小，分別制定A、B、C三類物品的基準(zhǔn)制。（3）A類物品存量基準(zhǔn)的確定倉(cāng)庫(kù)管理部門依物品預(yù)算用量、交貨所需時(shí)間、需要資金、倉(cāng)儲(chǔ)容量、變質(zhì)速度及危險(xiǎn)性等因素，選用適當(dāng)管理方法以物品預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表列示各項(xiàng)物品的管理點(diǎn)，連同設(shè)定資料呈主管核準(zhǔn)后，作為存量管理的基準(zhǔn)，并擬物品控制表進(jìn)行存量管理作業(yè)，但當(dāng)物品存量基準(zhǔn)設(shè)定因素變動(dòng)足以影響管理點(diǎn)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)即修正存量管理基準(zhǔn)。（2）C類物品存量基準(zhǔn)的確定由生產(chǎn)管理人員于每月的25日之前，依上月及去年同期各月份的耗用數(shù)量，并參照市場(chǎng)情況，擬訂次月份的預(yù)計(jì)銷售量，再乘以各產(chǎn)品的單位用量，而設(shè)定預(yù)估月用量。B類物品倉(cāng)庫(kù)管理部門以每月或每三個(gè)月為一期，于次月10日前就最近一個(gè)月或三個(gè)月累計(jì)實(shí)際用量與累計(jì)預(yù)算用量比較，其差異率在管理基準(zhǔn)以上者按科別填寫(xiě)制材料使用量差異分析月報(bào)表，送生產(chǎn)管理部門分析原因，并提出改善對(duì)策。（二）B類物品正常控制按公司正常方式調(diào)節(jié)庫(kù)存數(shù)量，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)檢查。庫(kù)存配置采取最經(jīng)濟(jì)的存儲(chǔ)方式，為A、B類物品存放提供空間。對(duì)于存儲(chǔ)的廢料，倉(cāng)庫(kù)管理部門要填寫(xiě)物料報(bào)廢申請(qǐng)表，得到相關(guān)部門批示后再進(jìn)行進(jìn)一步的處理。倉(cāng)庫(kù)管理部門在收到各部門送來(lái)的廢舊物品時(shí)，應(yīng)做到登記，注明品名、數(shù)量簽收，逐月按各部實(shí)交廢舊物品匯記數(shù)量。各種廢料由倉(cāng)庫(kù)管理部門負(fù)責(zé)分別覓商防價(jià)，會(huì)同行政部定價(jià)。依據(jù)廢料處理單開(kāi)具銷貨單及發(fā)票，由倉(cāng)管部主管簽章后交生產(chǎn)部主任核準(zhǔn)。按物料組成進(jìn)行分類處理，回收利用。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。以每月標(biāo)售處理為原則。過(guò)磅時(shí)通知行政會(huì)同辦理，同時(shí)注意防止承購(gòu)商作弊，并于廢料處理單上共同簽證。各部門搜集的各種廢品，送交倉(cāng)庫(kù)管理部門統(tǒng)一處理。物料報(bào)廢申請(qǐng)表編號(hào)：____________ ____年 ____月 ____日品名規(guī)格報(bào)廢原因處理方式數(shù)量單價(jià)金額預(yù)計(jì)回收金額備注合計(jì)倉(cāng)庫(kù)主管意見(jiàn)生產(chǎn)部主任審核財(cái)務(wù)部審核生產(chǎn)總監(jiān)審核二、 廢品的管理（一）廢品的整理各工作場(chǎng)所應(yīng)放置廢料桶，便于工作人員隨時(shí)存放并便于一次搬運(yùn)。（二）定期進(jìn)行庫(kù)房物資結(jié)構(gòu)與周轉(zhuǎn)分析，及時(shí)上報(bào)預(yù)警信息，協(xié)助做好報(bào)損、報(bào)廢和呆滯物資的處理工作。（三）C類物品簡(jiǎn)單控制簡(jiǎn)化控制流程，減少控制工作量。四、成品庫(kù)存控制（一）A類物品嚴(yán)格控制要求準(zhǔn)備最完整、最精確的作業(yè)記錄，最高的作業(yè)優(yōu)先權(quán)。