豐田最新變化點(diǎn)管理-wenkub
2023-03-31 17:33:06 本頁(yè)面
【正文】 條件 ② 確認(rèn)其品質(zhì)水平與變化點(diǎn)發(fā)生前一樣或更好 ③ 確認(rèn)防止不良流出到后道工序 變化點(diǎn)管理最重要的是具體由誰(shuí)、什么時(shí)候、采取什么樣的措施來(lái)進(jìn)行變化點(diǎn)的處置對(duì)應(yīng)。 ？ 是指 ４Ｍ 〔 人 (Man)?設(shè)備 (Machine)?物(Material)?方法 (Method)〕 發(fā)生的變化，變化點(diǎn)包括計(jì)劃中的變化和突發(fā)性的變化。這樣，要繼續(xù)保持生產(chǎn)出良品，即使做了些變化，為保證不生產(chǎn)出壞品，進(jìn)行切實(shí)地未然防止是很有必要的?！?有關(guān)變化點(diǎn)管理 」 目錄 Ⅰ. 有關(guān)變化點(diǎn)管理 ？ ？ ？ Ⅱ. 變化點(diǎn)管理要點(diǎn)集 ？ 不良的未然防止 制造現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的基本是，為保證不制造出壞的產(chǎn)品， [維持 以往糾紛的再發(fā)防止 多數(shù)的品質(zhì)問(wèn)題都是設(shè)備或工裝、工具等的不良、作業(yè)人員的交替、更換生產(chǎn)產(chǎn)品等日常作業(yè)變化點(diǎn)的發(fā)生 。 下面我們舉例來(lái)看一下。 變化點(diǎn)管理的基本 ① 制造出良品的條件的 確認(rèn) ② 品質(zhì)的確認(rèn) ③ 流出防止機(jī)能的確認(rèn) １） 變化點(diǎn)管理項(xiàng)目一覽表的作成 ① 規(guī)定進(jìn)行管理的變化點(diǎn)的定義 ? 從 ４Ｍ 觀點(diǎn)方面提出各工序的變化點(diǎn) ? 吸取過(guò)去糾紛的經(jīng)驗(yàn)、聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)的意見(jiàn) ② 決定所要采取的措施內(nèi)容 ? 根據(jù)以往的糾紛及設(shè)想的不良 /糾紛，決定 針對(duì)每個(gè)變化點(diǎn)采取措施的內(nèi)容、頻率、實(shí)施者 ③ 決定采取措施的預(yù)定計(jì)劃 ? 設(shè)置上述措施情況與確認(rèn)者確認(rèn)的項(xiàng)目欄 ④ 決定確認(rèn)者 ? 能夠負(fù)責(zé)的管理者 ２） 決定變化點(diǎn)管理運(yùn)用規(guī)則 ① 明確變化點(diǎn)聯(lián)系流程 ? 為能將情報(bào)信息切實(shí)地傳遞到變化點(diǎn)管理實(shí)施決定者處，須明確其流程 ② 決定變化點(diǎn)管理實(shí)施的決定者 ? 決定每個(gè)變化點(diǎn)的實(shí)施決定的責(zé)任人員 ３） 準(zhǔn)備共享變化點(diǎn)管理情報(bào)的手段工具 （ 變化點(diǎn)管理板的作成 ） ① 畫(huà)制生產(chǎn)線配置圖、能明確明白人員配置、變化點(diǎn)發(fā)生時(shí)間、變化點(diǎn)發(fā)生場(chǎng)所等。 處理方法 ? 在早會(huì)上與全員共享變化點(diǎn) ? 首件的狀況確認(rèn) (作業(yè)的確認(rèn) 遺漏而導(dǎo)致異常品發(fā)生 【 ４ M＆管理 項(xiàng) 目 】 人 ＜變化點(diǎn)內(nèi)容＞ ＜ 確認(rèn)項(xiàng)目 ＞ ＜ 若不遵守的話 … ＞ 春節(jié)長(zhǎng)假過(guò)后的首次作業(yè) 反復(fù)誦讀作業(yè)要點(diǎn)卡后再進(jìn)入工作 長(zhǎng)期連休明けの始業(yè)確認(rèn)方法を決 春節(jié)長(zhǎng)假過(guò)后的首次作業(yè) ??? ☆ 則會(huì)由于注意力的低下，而導(dǎo)致作業(yè)失誤，發(fā)生不良或?yàn)?zāi)害 【 ４ M＆管理 項(xiàng) 目 】 人 ＜變化點(diǎn)內(nèi)容＞ ＜ 確認(rèn)項(xiàng)目 ＞ ＜ 若不遵守的話 … ＞ 輪班的變更 切實(shí)地做好交接班工作 （ 變化點(diǎn)和聯(lián)系事項(xiàng) ） 交接簿、變更點(diǎn)管理板的活用 輪班變更 變化點(diǎn)有 ??? 聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)有 ??? ☆ 則會(huì)由于忘記聯(lián)絡(luò)而導(dǎo)致不良發(fā)生 【 ４ M＆管理 項(xiàng) 目 】 人 ＜變化點(diǎn)內(nèi)容＞ ＜ 確認(rèn)項(xiàng)目 ＞ ＜ 若不遵守的話 … ＞ 由于增產(chǎn)，而變更了生產(chǎn)線的節(jié)拍 作業(yè)負(fù)荷 識(shí)別 【 ４ M＆管理 項(xiàng) 目 】 物 ＜變化點(diǎn)內(nèi)容＞ ＜ 若不遵守的話 … ＞ ＜ 確認(rèn)項(xiàng)目 ＞ 材料追加或批次變更 要用傾向管理方式來(lái)時(shí)時(shí)把握品質(zhì)特性 (硬度、破損、變形、尺寸 ) 對(duì)變 更追加的初品 進(jìn) 行 標(biāo)識(shí)識(shí)別 ，確保一眼就能看出其特性的 變 化 ☆ 則會(huì)導(dǎo)致沒(méi)有料想到的不良持續(xù)流出 【 ４ M＆管理 項(xiàng)
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