豐田最新變化點管理(存儲版)
【正文】 制造條件變更 條件變更規(guī)則的確認和遵守 與變更前的品質(zhì)同等 従來品 変更品 設 定好與原來 設備 生 產(chǎn) 的 產(chǎn) 品同等 質(zhì) 量的 熱處 理條件 ☆ 則會導致精度 。 :32:2517:32:25March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :32:2517:32Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 31日星期五 5時 32分 25秒 17:32:2531 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :32:2517:32Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :32:2517:32:25March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 方法變更 根據(jù)整備好的標準書、要領書進行作業(yè)培訓訓練 實施品質(zhì)特別管理 作業(yè)者教育計畫書計畫?日程39。 遺漏而導致異常品發(fā)生 【 ４ M＆管理 項 目 】 人 ＜變化點內(nèi)容＞ ＜ 確認項目 ＞ ＜ 若不遵守的話 … ＞ 春節(jié)長假過后的首次作業(yè) 反復誦讀作業(yè)要點卡后再進入工作 長期連休明けの始業(yè)確認方法を決 春節(jié)長假過后的首次作業(yè) ??? ☆ 則會由于注意力的低下，而導致作業(yè)失誤，發(fā)生不良或災害 【 ４ M＆管理 項 目 】 人 ＜變化點內(nèi)容＞ ＜ 確認項目 ＞ ＜ 若不遵守的話 … ＞ 輪班的變更 切實地做好交接班工作 （ 變化點和聯(lián)系事項 ） 交接簿、變更點管理板的活用 輪班變更 變化點有 ??? 聯(lián)絡事項有 ??? ☆ 則會由于忘記聯(lián)絡而導致不良發(fā)生 【 ４ M＆管理 項 目 】 人 ＜變化點內(nèi)容＞ ＜ 確認項目 ＞ ＜ 若不遵守的話 … ＞ 由于增產(chǎn)，而變更了生產(chǎn)線的節(jié)拍 作業(yè)負荷 變化點管理的基本 ① 制造出良品的條件的 確認 ② 品質(zhì)的確認 ③ 流出防止機能的確認 １） 變化點管理項目一覽表的作成 ① 規(guī)定進行管理的變化點的定義 ? 從 ４Ｍ 觀點方面提出各工序的變化點 ? 吸取過去糾紛的經(jīng)驗、聽取現(xiàn)場的意見 ② 決定所要采取的措施內(nèi)容 ? 根據(jù)以往的糾紛及設想的不良 /糾紛，決定 針對每個變化點采取措施的內(nèi)容、頻率、實施者 ③ 決定采取措施的預定計劃 ? 設置上述措施情況與確認者確認的項目欄 ④ 決定確認者 ? 能夠負責的管理者 ２） 決定變化點管理運用規(guī)則 ① 明確變化點聯(lián)系流程 ? 為能將情報信息切實地傳遞到變化點管理實施決定者處，須明確其流程 ② 決定變化點管理實施的決定者 ? 決定每個變化點的實施決定的責任人員 ３） 準備共享變化點管理情報的手段工具 （ 變化點管理板的作成 ） ① 畫制生產(chǎn)線配置圖、能明確明白人員配置、變化點發(fā)生時間、變化點發(fā)生場所等。 以往糾紛的再發(fā)防止 多數(shù)的品質(zhì)問題都是設備或工裝、工具等的不良、作業(yè)人員的交替、更換生產(chǎn)產(chǎn)品等日常作業(yè)變化點的發(fā)生 。這樣，要繼續(xù)保持生產(chǎn)出良品，即使做了些變化，為保證不生產(chǎn)出壞品，進行切實地未然防止是很有必要的。 ① 確認能否滿足制造出良品的條件 ② 確認其品質(zhì)水平與變化點發(fā)生前一樣或更好 ③ 確認防止不良流出到后道工序
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