【總結(jié)】小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第一節(jié)小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者?一、小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者1.小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的含義經(jīng)營(yíng)者,顧名思義,就是指有能力影響企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展負(fù)責(zé)任的人,也就是人們常說(shuō)的管理者或企業(yè)家。2.小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響3.小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)歷對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響4.小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的學(xué)歷及專業(yè)對(duì)企業(yè)
2025-02-08 09:22
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)測(cè)系統(tǒng)BusinessIntelligentAnalysis本系統(tǒng)采用新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)報(bào)表格式——先進(jìn)、權(quán)威的財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控和虛擬企業(yè)平臺(tái)如果你是公司的管理者或決策者,你是否面臨著紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù);你是否經(jīng)歷過(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與分析工具相分離的尷尬;你是否苦惱于一些先進(jìn)的管理方法和管理技術(shù)無(wú)法應(yīng)用于你的企業(yè);你是否需要運(yùn)用各種管理方法
2025-06-24 07:05
【總結(jié)】從銷售主導(dǎo)型到戰(zhàn)略主導(dǎo)型——中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式再變革二十世紀(jì)的后二十年,中國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)方式的根本性變革,由生產(chǎn)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售主導(dǎo)型,企業(yè)走向市場(chǎng),生產(chǎn)直接為消費(fèi)服務(wù)。銷售主導(dǎo)型經(jīng)營(yíng)方式在中國(guó)企業(yè)中的普遍運(yùn)用,初步造就了一批適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大大提高,二十年的時(shí)間里,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度始終保持在
2025-06-25 04:14
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃案例*引自[美]大小衛(wèi)×H×邦斯著,張帆等譯《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃簡(jiǎn)明教程》附錄。1.行政管理摘要米迪沃斯產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司(MPI)向醫(yī)院和實(shí)驗(yàn)室引進(jìn)各種革新的、藝術(shù)等級(jí)的新產(chǎn)品的使用。它的總部在華盛頓州西雅圖市,它的產(chǎn)品通過(guò)直銷的方式,與顧客進(jìn)行面對(duì)面的接觸來(lái)進(jìn)行銷售。這一經(jīng)營(yíng)計(jì)劃只是我們整個(gè)的企業(yè)計(jì)劃過(guò)程的第一步。我們將在每一季度對(duì)之進(jìn)行修改
2025-04-25 12:54
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策案例討論一:王經(jīng)理的煩惱?當(dāng)你的部下要離開(kāi)公司時(shí),你首先要做的不是給他提薪,不是給他升官而是要搞清楚他為什么要離開(kāi)公司,才能對(duì)癥下藥。?一般的講,員工離開(kāi)公司無(wú)外乎這幾個(gè)方面:?,這很好辦,給他加薪。?,于他談話,搞清楚他想要做什么,并和他討論他在公司里最適合的工作是什么。?
2025-01-26 12:21
【總結(jié)】電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析北京郵電大學(xué)電子商務(wù)中心尹濤??????????????§電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的現(xiàn)狀電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的現(xiàn)狀
2025-02-28 06:45
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與評(píng)價(jià)主講人:杜志強(qiáng)?將手機(jī)打到震動(dòng)檔;?需要接聽(tīng)電話請(qǐng)到教室外面;?不要遲到和早退,課間休息要按時(shí)回來(lái);?需向講師或工作人員請(qǐng)假;?積極參與課堂討論課堂要求本課程主要內(nèi)容?企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的立足點(diǎn)?影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素
2025-03-08 05:52
【總結(jié)】航空快遞企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析我國(guó)的航空快遞企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)只承擔(dān)著“運(yùn)輸”這項(xiàng)單一的職能,而“運(yùn)輸”又是物流企業(yè)的基本職能之一。同時(shí),在傳統(tǒng)航空快遞業(yè)與現(xiàn)代第三方物流業(yè)之間存在著一些不同,集中體現(xiàn)在以下方面: 企業(yè)與客戶關(guān)系不同。傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)通常為客戶提供一次性的運(yùn)輸或配送服務(wù),而第三方物流企業(yè)則是提供一種長(zhǎng)期的具有契約性質(zhì)的綜合物流服務(wù),更加注重客戶物流體系的整體運(yùn)作效率及效
2025-06-26 09:48
【總結(jié)】49/49企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理案例經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理,也簡(jiǎn)稱戰(zhàn)略管理。它是當(dāng)前國(guó)內(nèi)外工商企業(yè)管理課程中,一門(mén)具有總括性的課程。一、什么是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展,根據(jù)自己的內(nèi)部條件和外部環(huán)境所進(jìn)行的一系列帶有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和對(duì)策。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理,也簡(jiǎn)稱戰(zhàn)略管理,是指經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略從制定到實(shí)施,包括企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、控制
2025-05-11 23:16
【總結(jié)】1/11企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃案例*引自[美]大小衛(wèi)×H×邦斯著,張帆等譯《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃簡(jiǎn)明教程》附錄。1.行政管理摘要米迪沃斯產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司(MPI)向醫(yī)院和實(shí)驗(yàn)室引進(jìn)各種革新的、藝術(shù)等級(jí)的新產(chǎn)品的使用。它的總部在華盛頓州西雅圖市,它的產(chǎn)品通過(guò)直銷的方式,與顧客進(jìn)行面對(duì)面的接觸來(lái)進(jìn)行銷售。這一經(jīng)營(yíng)計(jì)劃只是我們整個(gè)的企業(yè)計(jì)劃過(guò)程的第一步。我們將在
2025-04-25 12:49
【總結(jié)】中國(guó)連鎖零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告(08-09)資料來(lái)自???行業(yè)發(fā)展總體情況一年半以來(lái),連鎖零售業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了巨大的變化。2008年初,連鎖經(jīng)營(yíng)受CPI高漲、消費(fèi)旺盛等因素影響,銷售和利潤(rùn)均有大幅增長(zhǎng)。但進(jìn)入第四季度,增速明顯放緩,直至持平甚至負(fù)增長(zhǎng)。???金融危機(jī)對(duì)連鎖行業(yè)帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn),也帶來(lái)了難得的快速發(fā)
2025-08-01 18:14
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)指標(biāo)有哪些?以及這些指標(biāo)的計(jì)算公式?1、變現(xiàn)能力比率變現(xiàn)能力是企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力,它取決于可以在近期轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動(dòng)資產(chǎn)的多少。(1)流動(dòng)比率公式:流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)/流動(dòng)負(fù)債合計(jì)意義:體現(xiàn)企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力。流動(dòng)資產(chǎn)越多,短期債務(wù)越少,則流動(dòng)比率越大,企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。分析提示:低于正常值,企業(yè)的短期償債風(fēng)險(xiǎn)較大。一般情況
2025-04-18 03:29
【總結(jié)】16個(gè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)避免掉坑摘要:財(cái)務(wù)指標(biāo)并不是做判斷時(shí)的決定性因素,但的確是重要的投資標(biāo)的質(zhì)量對(duì)比指標(biāo)。比如說(shuō),O2O公司在一定的時(shí)期里可能的確需要通過(guò)燒錢(qián)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額,但到了一定的階段之后以收入為代表的財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)說(shuō)明很多問(wèn)題?! ”疚脑挠葾16Z多位投資人集體創(chuàng)作。A16Z是世界知名的頂級(jí)風(fēng)投公司,Skype,Facebook,Instagram,Twitter,Four
2025-04-08 11:41
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練課程一、課程簡(jiǎn)介互動(dòng)、體驗(yàn)、競(jìng)爭(zhēng);精品課程、經(jīng)典薈萃.《企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練》課程起源于瑞典,并于1978年推出后迅速風(fēng)靡全球,成為世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛采用的一種經(jīng)理人培訓(xùn)方法和眾多的MBA學(xué)院的必修課。課程通過(guò)模擬的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,以體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)方式,讓參與者置身于國(guó)際化、信息化、瞬息萬(wàn)變的復(fù)雜環(huán)境中,通過(guò)模擬企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程,深入分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,制定戰(zhàn)略方案
2025-06-25 04:04
【總結(jié)】商業(yè)的未來(lái)作者簡(jiǎn)介:(ChrisAnderson)自2001年起擔(dān)任美國(guó)《連線》雜志總編輯。在他的領(lǐng)導(dǎo)之下,《連線》雜志五度獲得“美國(guó)國(guó)家雜志獎(jiǎng)”(NationalMagazineAward)的提名,并在2005年獲得“卓越雜志獎(jiǎng)”(GeneralExcellence)金獎(jiǎng)。他的作品《長(zhǎng)尾理論》開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新的商業(yè)模式,同時(shí),該書(shū)也成為暢銷全球的暢銷書(shū)。圖書(shū)簡(jiǎn)介:一種商業(yè)模式既
2025-04-18 03:30