班組長日常管理要點-wenkub
2023-03-30 00:21:58 本頁面
【正文】 執(zhí)行力和員工敬業(yè)精神組成。 ? 為自己工作的文化 要建立班組文化，必須要找到一種敬業(yè)精神和持續(xù)的執(zhí)行能力，要達到這個目的，企業(yè)就要轉(zhuǎn)變員工的觀念，即把為老板打工轉(zhuǎn)變?yōu)榻o自己工作。 ? 為信仰而戰(zhàn)的文化 給企業(yè)和團隊工作的文化要上升到為信仰而戰(zhàn)的文化。搞好班組建設(shè)，要做到以下幾個方面： ? 首先，要確立班組長的領(lǐng)導(dǎo)地位 ? 其次，要根據(jù)生產(chǎn)六大要素進行組織建設(shè) ① 生產(chǎn)六大要素包括人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和信息 ② 設(shè)置班組六大員 ? 班組長：懂管理、懂技術(shù) ? 質(zhì)量檢驗員：進行過程抽檢和巡檢工作 ? 核算統(tǒng)計員：要了解不良品、返工品、報廢品等情況 ? 設(shè)備管理員：管理設(shè)備 ? 材料管理員：收發(fā)料管理 ? 生活衛(wèi)生員：負責(zé)員工的生活和紀律 班組制度建設(shè) 班組雖然小，但它也是需要制度來約束的，班組需要建立以下制度 : ? 晨會制度 ? 月初計劃制度 ? 月中控制制度 ? 月末總結(jié)制度 ? 交接班制度 ? 巡回檢查制度 ? 崗位練兵制度 ? 安全文明生產(chǎn)制度 班組長職責(zé) ◆勞務(wù)管理 人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團隊建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。 班組長權(quán)限 ? 絕對的指揮權(quán)和管理權(quán) ? 員工的調(diào)配權(quán) ? 完善制度權(quán) ? 員工獎懲建議與分配權(quán) ? 推舉員工權(quán) 班組生產(chǎn)管理之班前準(zhǔn)備 ? 分解日程計劃并制定生產(chǎn)計劃 ? 細化作業(yè)指導(dǎo)書 ? 培訓(xùn)員工 ? 預(yù)算工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品 ? 生產(chǎn)所需設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試 ? 人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定 ? 物料、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 什么是管理 管理的五項工作： ◆計劃：做好計劃，包括年度計劃、月計劃、每天的計劃，做到有條不紊。 ◆監(jiān)督 ：監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，對生產(chǎn)結(jié) 果進行評估。物品主要是指生產(chǎn)資料。 班組生產(chǎn)管理之班前準(zhǔn)備 ? ? 兩不離開原則 ? ① “班后會議”未開完不離開車間 ? ② 事故分析會議未開完不離開車間 ? ? 交班管理 ? ① 遵守三不交原則 ? ? 接班者未到崗位不交班 ? ? 接班者沒簽字不交班 ? ? 事故沒有處理完不交班 ? ② 交班管理 ? ? 一小時內(nèi)不得任意改變負荷和工藝條件，生產(chǎn)中的異常情況應(yīng)得到消除 ? ? 檢查設(shè)備是否運行正常、無損壞、無反常狀況、清潔無塵 ? ? 認真做好原始記錄 ? ? 搞好工作場地衛(wèi)生清潔 ? ? 接班者到崗后，交班人員應(yīng)說清楚 交班管理 班組生產(chǎn)管理之班前準(zhǔn)備 ? ? 接班管理 ? ① 遵守三不接原則 ? ? 崗位檢查不合格不接班 ? ? 事故沒有處理完不接班 ? ? 交班者不在不接班 ? ② 接班管理 ? ? 接班人員必須提前 30分鐘到崗 ? ? 到崗后檢查生產(chǎn)、工藝指標(biāo)，設(shè)備記錄，消耗物品，工藝器具和衛(wèi)生等情況 ? ? 提前 15分鐘召開班前會 ? ? 沒有發(fā)現(xiàn)問題及時交接班，并在交接班記錄上雙方簽字 ? ? 接班者到崗后，交班人員要說明情況 接班管理 班組生產(chǎn)管理之班前準(zhǔn)備 班前會管理 ? ? 交接班時雙方的值班班長、接班的全體員工必須參加，白班交接時要有一名車間領(lǐng)導(dǎo)參加 ? ? 與會人員穿戴整齊 ? ? 提前 15分鐘點名 ? ? 交班值班班長介紹上班的情況 ? ? 各崗位匯報班前檢查情況 ? ? 接班班長安排工作 生產(chǎn)派工 “機動部隊 ”與 “職務(wù)代理人制度 ” ? 為了保證班前計劃的有力實施，還需要在班組中建立相應(yīng)的“機動部隊”和“職務(wù)代理人制度”。 班組生產(chǎn)管理之班中控制 進度控制與橫向協(xié)調(diào) ? ? 進度協(xié)調(diào) ? ? 設(shè)備協(xié)調(diào) ? ? 材料協(xié)調(diào) ? ? 任務(wù)協(xié)調(diào) ? ? 人員協(xié)調(diào) ? ? 工藝協(xié)調(diào) ? ? 品質(zhì)協(xié)調(diào) ? ? 時間協(xié)調(diào) ? ? 產(chǎn)品協(xié)調(diào) 班組生產(chǎn)管理之班后管理 任務(wù)完成后的總結(jié) ? ? 班長主持 ? ? 班組“六大員”介紹 ? ①人員投入 ? ②工 時投入 ? ③材料成本 ? ④品質(zhì)問題 ? ⑤工藝問題 ? ⑥人均日產(chǎn) ? ⑦合格率 ? ? 班長進行綜合發(fā)言 ? ? 車間主管具體指示 班組質(zhì)量管理之質(zhì)量意識 員工質(zhì)量意識 故事： ? “晚上小心點”和“謝謝你” ? “車間嚴禁大小便”和“白手套” 班組管理之質(zhì)量意識
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