班組長日常管理要點(diǎn)(存儲版)
【正文】 意采納員工的意見，使員工成為一只 “延長的眼睛 ”，時(shí)刻幫自己去監(jiān)督現(xiàn)場。 班組管理之安全管理 班組的安全管理四到原則 ?愛心，對員工對下屬，體現(xiàn)出愛心； ?耐心，體現(xiàn)在對員工的培訓(xùn)和教育上； ?細(xì)心，真正的看到一些細(xì)節(jié)的東西 開始煮面哪！ 班組管理之安全管理 班組安全管理小原則 班組管理之安全管理 班組長安全管理要求 不要放松自己的標(biāo)準(zhǔn)，更不要把安全當(dāng)作游戲，敏銳地觀察到事故的前兆。 :47:5315:47Mar2329Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 29日星期三 3時(shí) 47分 53秒 15:47:5329 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 29日星期三 下午 3時(shí) 47分 53秒 15:47: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 29日星期三 3時(shí) 47分 53秒 15:47:5329 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 29, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 班組管理之安全管理 班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì) ?認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度； ?豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； ?相關(guān)的安全技術(shù)經(jīng)驗(yàn)； ?現(xiàn)場培訓(xùn)與教育能力。 工作該怎么完成，例如，員工的最基本的操作，班組長要知道正確的操作流程，起碼要知道應(yīng)該是什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行現(xiàn)場的了解，檢查員工是不是按照預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)流程在做事情，這可以協(xié)助建立起安全的文化。假如做不到，或有較大的反復(fù)，就采取行政措施，把其拆散。 剛性 ——制度化 有效的制度加執(zhí)行力叫制度化。 過程控制 ——過程檢驗(yàn)（ IPQC） 材料進(jìn)入生產(chǎn)線以后，叫過程控 制，這個(gè)時(shí)候班組就要負(fù)責(zé)了 成品控制 ——最終檢驗(yàn)（ FQC） 班組要對成品控制進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān) 班組管理之質(zhì)量管理 質(zhì)量管理三招半 第一招：作業(yè)人員自主檢驗(yàn) 即員工自檢。 班組生產(chǎn)管理之班前準(zhǔn)備 ? ? 兩不離開原則 ? ① “班后會議”未開完不離開車間 ? ② 事故分析會議未開完不離開車間 ? ? 交班管理 ? ① 遵守三不交原則 ? ? 接班者未到崗位不交班 ? ? 接班者沒簽字不交班 ? ? 事故沒有處理完不交班 ? ② 交班管理 ? ? 一小時(shí)內(nèi)不得任意改變負(fù)荷和工藝條件，生產(chǎn)中的異常情況應(yīng)得到消除 ? ? 檢查設(shè)備是否運(yùn)行正常、無損壞、無反常狀況、清潔無塵 ? ? 認(rèn)真做好原始記錄 ? ? 搞好工作場地衛(wèi)生清潔 ? ? 接班者到崗后，交班人員應(yīng)說清楚 交班管理 班組生產(chǎn)管理之班前準(zhǔn)備 ? ? 接班管理 ? ① 遵守三不接原則 ? ? 崗位檢查不合格不接班 ? ? 事故沒有處理完不接班 ? ? 交班者不在不接班 ? ② 接班管理 ? ? 接班人員必須提前 30分鐘到崗 ? ? 到崗后檢查生產(chǎn)、工藝指標(biāo)，設(shè)備記錄，消耗物品，工藝器具和衛(wèi)生等情況 ? ? 提前 15分鐘召開班前會 ? ? 沒有發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)交接班，并在交接班記錄上雙方簽字 ? ? 接班者到崗后，交班人員要說明情況 接班管理 班組生產(chǎn)管理之班前準(zhǔn)備 班前會管理 ? ? 交接班時(shí)雙方的值班班長、接班的全體員工必須參加，白班交接時(shí)要有一名車間領(lǐng)導(dǎo)參加 ? ? 與會人員穿戴整齊 ? ? 提前 15分鐘點(diǎn)名 ? ? 交班值班班長介紹上班的情況 ? ? 各崗位匯報(bào)班前檢查情況 ? ? 接班班長安排工作 生產(chǎn)派工 “機(jī)動部隊(duì) ”與 “職務(wù)代理人制度 ” ? 為了保證班前計(jì)劃的有力實(shí)施，還需要在班組中建立相應(yīng)的“機(jī)動部隊(duì)”和“職務(wù)代理人制度”。 ◆監(jiān)督 ：監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，對生產(chǎn)結(jié) 果進(jìn)行評估。搞好班組建設(shè)，要做到以下幾個(gè)方面： ? 首先，要確立班組長的領(lǐng)導(dǎo)地位 ? 其次，要根據(jù)生產(chǎn)六大要素進(jìn)行組織建設(shè) ① 生產(chǎn)六大要素包括人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和信息 ② 設(shè)置班組六大員 ? 班組長：懂管理、懂技術(shù) ? 質(zhì)量檢驗(yàn)員：進(jìn)行過程抽檢和巡檢工作 ? 核算統(tǒng)計(jì)員：要了解不良品、返工品、報(bào)廢品等情況 ? 設(shè)備管理員：管理設(shè)備 ? 材料管理員：收發(fā)料管理
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