【正文】 5:47:5315:47Wednesday, March 29, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)非常多，是培訓(xùn)員工的最好的教材。 班組管理之人員管理 ?量才使用，揚(yáng)長(zhǎng)避短 ?容短 ?容長(zhǎng) 班組管理之人員管理 根據(jù)性格類型進(jìn)行管理 指揮型員工的管理 “領(lǐng)導(dǎo)欲望 +授權(quán)” 關(guān)系型員工的管理 “小廣播 +潤(rùn)滑劑” 智力型員工的管理 “軍師” 工兵型員工的管理 “表?yè)P(yáng) +楷?！? 班組管理之人員管理 如何對(duì)待非正式小群體 非正式小群體出現(xiàn)的原因及特點(diǎn) ◆非正式小群體出現(xiàn)的原因 非正式小群體出現(xiàn)的原因往往是由于某種共同的背景、利益及信息溝通的需要而產(chǎn)生的。一些企業(yè)還成立了現(xiàn)場(chǎng)異常處理小組來(lái)解決在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的緊急問(wèn)題。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。 ◆經(jīng)營(yíng)層指總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。 ◆降低成本 降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。搞好班組建設(shè)，要做到以下幾個(gè)方面： ? 首先，要確立班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位 ? 其次，要根據(jù)生產(chǎn)六大要素進(jìn)行組織建設(shè) ① 生產(chǎn)六大要素包括人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和信息 ② 設(shè)置班組六大員 ? 班組長(zhǎng)：懂管理、懂技術(shù) ? 質(zhì)量檢驗(yàn)員：進(jìn)行過(guò)程抽檢和巡檢工作 ? 核算統(tǒng)計(jì)員：要了解不良品、返工品、報(bào)廢品等情況 ? 設(shè)備管理員：管理設(shè)備 ? 材料管理員：收發(fā)料管理 ? 生活衛(wèi)生員：負(fù)責(zé)員工的生活和紀(jì)律 班組制度建設(shè) 班組雖然小，但它也是需要制度來(lái)約束的，班組需要建立以下制度 : ? 晨會(huì)制度 ? 月初計(jì)劃制度 ? 月中控制制度 ? 月末總結(jié)制度 ? 交接班制度 ? 巡回檢查制度 ? 崗位練兵制度 ? 安全文明生產(chǎn)制度 班組長(zhǎng)職責(zé) ◆勞務(wù)管理 人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。 班組生產(chǎn)管理之班前準(zhǔn)備 ? ? 兩不離開原則 ? ① “班后會(huì)議”未開完不離開車間 ? ② 事故分析會(huì)議未開完不離開車間 ? ? 交班管理 ? ① 遵守三不交原則 ? ? 接班者未到崗位不交班 ? ? 接班者沒簽字不交班 ? ? 事故沒有處理完不交班 ? ② 交班管理 ? ? 一小時(shí)內(nèi)不得任意改變負(fù)荷和工藝條件，生產(chǎn)中的異常情況應(yīng)得到消除 ? ? 檢查設(shè)備是否運(yùn)行正常、無(wú)損壞、無(wú)反常狀況、清潔無(wú)塵 ? ? 認(rèn)真做好原始記錄 ? ? 搞好工作場(chǎng)地衛(wèi)生清潔 ? ? 接班者到崗后，交班人員應(yīng)說(shuō)清楚 交班管理 班組生產(chǎn)管理之班前準(zhǔn)備 ? ? 接班管理 ? ① 遵守三不接原則 ? ? 崗位檢查不合格不接班 ? ? 事故沒有處理完不接班 ? ? 交班者不在不接班 ? ② 接班管理 ? ? 接班人員必須提前 30分鐘到崗 ? ? 到崗后檢查生產(chǎn)、工藝指標(biāo)，設(shè)備記錄，消耗物品，工藝器具和衛(wèi)生等情況 ? ? 提前 15分鐘召開班前會(huì) ? ? 沒有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)交接班，并在交接班記錄上雙方簽字 ? ? 接班者到崗后，交班人員要說(shuō)明情況 接班管理 班組生產(chǎn)管理之班前準(zhǔn)備 班前會(huì)管理 ? ? 交接班時(shí)雙方的值班班長(zhǎng)、接班的全體員工必須參加，白班交接時(shí)要有一名車間領(lǐng)導(dǎo)參加 ? ? 與會(huì)人員穿戴整齊 ? ? 提前 15分鐘點(diǎn)名 ? ? 交班值班班長(zhǎng)介紹上班的情況 ? ? 各崗位匯報(bào)班前檢查情況 ? ? 接班班長(zhǎng)安排工作 生產(chǎn)派工 “機(jī)動(dòng)部隊(duì) ”與 “職務(wù)代理人制度 ” ? 為了保證班前計(jì)劃的有力實(shí)施，還需要在班組中建立相應(yīng)的“機(jī)動(dòng)部隊(duì)”和“職務(wù)代理人制度”。 剛性 ——制度化 有效的制度加執(zhí)行力叫制度化。 工作該怎么完成，例如，員工的最基本的操作，班組長(zhǎng)要知道正確的操作流程，起碼要知道應(yīng)該是什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的了解，檢查員工是不是按照預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)流程在做事情，這可以協(xié)助建立起安全的文化。 , March 29, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 29日星期三 下午 3時(shí) 47分 53秒 15:47: ? 1最