企業(yè)人力資源管理諮詢-wenkub
2023-03-29 23:36:25 本頁面
【正文】 流失 缺乏有凝聚力 的企業(yè)文化 薪酬待遇難以反映員工 的能力、業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn) 管理的落后導(dǎo)致員工對(duì)管理層缺 乏信任 缺乏對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃， 員工看不到未來的前途與方向 缺乏明確而有效的人力資源 戰(zhàn)略與規(guī)劃 內(nèi)部人力資源開發(fā) 的不足 問題的根源 問題的表現(xiàn) 核心問題 對(duì)郵科院嚴(yán)格規(guī)范管理 的制約 對(duì)郵科院技術(shù)創(chuàng)新能力 的制約 對(duì)郵科院爭(zhēng)奪市場(chǎng)能力 的制約 人力資源 瓶頸 問題的后果 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不足導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè) 的前途缺乏信心 6 二、人力資源管理咨詢的特點(diǎn) （一）咨詢：藝術(shù) VS. 科學(xué) ? 咨詢既是一種藝術(shù)，又是一種科學(xué) ? 中西醫(yī)結(jié)合，系統(tǒng)施診 ? 優(yōu)勢(shì)與劣
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