【總結(jié)】第11章項目溝通管理12第一節(jié)溝通的概念、過程、要素及原則一、溝通的概念有關(guān)溝通的主要概念有如下幾個方面:1.溝通就是相互理解(項目經(jīng)理90%時間)2.溝通就是提出和回應(yīng)問題與要求3.溝通交換的是信息和思想4.
2025-03-05 12:05
【總結(jié)】第十一章項目風(fēng)險管理§11-1項目風(fēng)險管理概述§11-2項目風(fēng)險識別§11-3項目風(fēng)險評估§11-4項目風(fēng)險應(yīng)對§11-5項目風(fēng)險控制風(fēng)險管理是上世紀(jì)20年代前后從美、德等國發(fā)展起來的管理方法,它首先從分析企業(yè)的風(fēng)險著手,探討風(fēng)險費(fèi)用的處理及風(fēng)險發(fā)
2025-03-04 18:17
【總結(jié)】普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材工程項目管理工程項目風(fēng)險與溝通管理工程項目風(fēng)險與溝通管理工程項目風(fēng)險管理1項目溝通管理2小結(jié)
2025-10-06 15:25
【總結(jié)】第十章工程項目資源計劃本章主要內(nèi)容:第一節(jié)概述第二節(jié)資源需求計劃第三節(jié)資源采購計劃第四節(jié)資源計劃的優(yōu)化第一節(jié)概述一、工程項目資源的種類1.勞動力,包括各專業(yè)、各種級別的勞動力,操作工人、修理工以及不同層次和職能的管理人員。2.原材料和工程設(shè)備。它構(gòu)成建筑工程
2025-01-16 02:08
【總結(jié)】第14章工程項目竣工驗收與評估第14章工程項目竣工驗收與評估工程項目竣工驗收與評估主要內(nèi)容:第一節(jié)、工程項目竣工驗收概述第二節(jié)、工程項目竣工資料移交與歸檔管理第三節(jié)、工程項目的回訪與質(zhì)量保修第四節(jié)、工程項目總體后評價第14章工程項目竣工驗收與評估第一節(jié)、工程項目竣工驗收概述?1.竣工驗收的概念
2025-01-16 02:02
【總結(jié)】第10章建設(shè)項目后評價根目錄返回上一頁下一頁1建設(shè)項目后評價概述根目錄返回上一頁下一頁1建設(shè)項目后評價及其作用2建設(shè)項目后評價的內(nèi)容和方法3建設(shè)項目后評價的組織與實施1建設(shè)項目后評價及其作用概念根目錄返回上一頁
2025-03-08 01:09
【總結(jié)】第三章工程項目施工投標(biāo)第一節(jié)建設(shè)工程施工投標(biāo)概述第二節(jié)投標(biāo)項目的選擇第三節(jié)投標(biāo)技巧第四節(jié)投標(biāo)文件的編制方法第五節(jié)工程施工投標(biāo)報價?工程施工投標(biāo)的工作步驟⑴前期投標(biāo)決策搜集招標(biāo)信息,運(yùn)用科學(xué)的方法,確定投標(biāo)對象。⑵針對選定的投標(biāo)對象做好投標(biāo)
2025-01-25 20:31
【總結(jié)】x工程項目管理土建與水利學(xué)院梁艷紅第二章工程項目組織一、導(dǎo)論工程項目管理中控制項目目標(biāo)的主要措施:?組織措施:最重要的措施。分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題,如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;?管理措施:分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題
2025-03-10 23:13
【總結(jié)】第5章施工組織總設(shè)計?第1節(jié)概述?第2節(jié)施工部署?第3節(jié)施工總進(jìn)度計劃及資源供應(yīng)計劃?第4節(jié)施工總平面圖?第5節(jié)建筑工地業(yè)務(wù)組織?第6節(jié)施工組織總設(shè)計示例第1節(jié)概述施工組織總設(shè)計是以若干個相互聯(lián)系的單位工程或整個建設(shè)項目為對象
2024-12-31 22:56
【總結(jié)】第1章工程項目管理概論學(xué)習(xí)目標(biāo):了解工程項目和工程項目管理的含義。掌握工程項目管理的類型和任務(wù)。了解建設(shè)監(jiān)理的基本概念。掌握項目管理咨詢工程師的知識結(jié)構(gòu)、能力和責(zé)任,項目管理咨詢合同。了解工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢、工程項目管理學(xué)及其相關(guān)學(xué)科之間的相互關(guān)系。重點(diǎn)難點(diǎn):1、工程項目建設(shè)程序2、工程項目管理類型3、項目管理合同課程內(nèi)容
2025-06-24 19:26
【總結(jié)】第9章質(zhì)量控制與安全管理?第1節(jié)概述?第2節(jié)工程項目質(zhì)量控制方法?第3節(jié)工程項目質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)?第5節(jié)工程項目安全管理?第4節(jié)工程項目質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性第1節(jié)工程項目質(zhì)量概述?一、工程項目質(zhì)量的概念和特點(diǎn)?(一)工程項目質(zhì)量的概念?廣義的質(zhì)量是指
2025-07-25 06:13
【總結(jié)】第11章項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理風(fēng)險與風(fēng)險管理制定風(fēng)險管理計劃風(fēng)險識別定性風(fēng)險分析11項目風(fēng)險管理定量風(fēng)險分析風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃風(fēng)險監(jiān)控11要點(diǎn)風(fēng)險的含義和屬性,風(fēng)險管理的含義,風(fēng)險管理的主要活動和流程。
2025-03-02 20:36
【總結(jié)】第11章與熊共舞——項目風(fēng)險管理HJCopyrights2《信仰的倫理學(xué)》只相信你有權(quán)相信的事,這就是風(fēng)險管理?!M管不確定性的存在使情況愈加復(fù)雜,但風(fēng)險管理要求每個信念必須接受倫理的拷問。它將去除你項目中曾經(jīng)充斥著的自欺欺人。ProjectRiskManagementHJCopyrights4
【總結(jié)】建設(shè)工程項目施工階段工程造價管理工程結(jié)算是指施工企業(yè)按照承包合同和已完工程量向建設(shè)單位(業(yè)主)辦理工程價清算的經(jīng)濟(jì)文件。工程建設(shè)周期長,耗用資金數(shù)大,為使建筑安裝企業(yè)在施工中耗用的資金及時得到補(bǔ)償,需要對工程價款進(jìn)行中間結(jié)算(進(jìn)度款結(jié)算)、年終結(jié)算,全部工程竣工驗收后應(yīng)進(jìn)行竣工結(jié)算。工程結(jié)算是工程
2025-02-17 23:23
【總結(jié)】第十一章軟件工程管理Chapter11SoftwareEngineeringManagement1軟件工程管理的目的與內(nèi)容●管理的目的:按預(yù)定的時間和費(fèi)用,成功地完成軟件的計劃、開發(fā)和維護(hù)任務(wù)?!窆芾淼膬?nèi)容①估算軟件的開發(fā)費(fèi)用。②管理開發(fā)費(fèi)用的有效使用。(包括配置
2025-03-04 13:34