【正文】 華東理工大學(xué) 工商經(jīng)濟(jì)學(xué)院管理工程系 2023 . 3 1. ERP概述 2. ERP項(xiàng)目的實(shí)施 3. ERP的發(fā)展方向 4. 供應(yīng)鏈管理與 ERP ERP與 SCM，及其項(xiàng)目實(shí)施 1. ERP概述 什么是 ERP Gartner公司是如何提出 ERP的 ERP的 形成 什么是 ERP ? 什么是 ERP ? 在當(dāng)前企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)中，誰(shuí)都可以把自己的軟件產(chǎn)品向 ERP里扎堆，以為如此便可以提高身價(jià)，于是就出現(xiàn)此 ERP非彼 ERP的混亂狀況；使得那些想搞信息化管理的用戶企業(yè)，在這種無(wú)序的 ERP市場(chǎng)面前，茫然不知所從。 ? 再次闡明了 ERP的實(shí)質(zhì)和定義 ? 1993年， ERP的概念已經(jīng)比較成熟和變得更為現(xiàn)實(shí)， Gartner Group公司以《 ERP：遠(yuǎn)景設(shè)想的定量化（ Quantifying the Vision）》為題發(fā)表的會(huì)議報(bào)告，用了 26頁(yè)的篇幅比較詳盡地闡述了ERP的理念和對(duì)今后三、五年內(nèi)可能實(shí)現(xiàn)的估計(jì)，深刻闡明了 ERP的實(shí)質(zhì)和定義，這是 ERP發(fā)展史的一篇極其重要和具有較高分析水平的文獻(xiàn) 。 奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為 獨(dú)立需求 與 相關(guān)需求 的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的 ? 在需要的時(shí)候 ? 提供需要的數(shù)量 組件 A 零件 E ? 2 批量 10 批量 10 產(chǎn)品 X 零件 D 零件 B 零件 C 獨(dú)立需求 相關(guān)需求 ? 10 ? 2 ? 3 ? 2 批量 1 批量 20 批量 50 批量 50 毛坯 F 2天 2天 提前期 1天 2天 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) M R P 的 基 本 概 念 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料需求 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 提前期 ? 獨(dú)立需求 ? 相關(guān)需求 M R P 的 基 本 概 念 生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù) ? 需要什么 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 已有 /將有什么 ? 庫(kù)存 /當(dāng)前定單 ? 要制造什么 ? 車(chē)間定單建議 ? 要投入什么 ? 采購(gòu)定單建議 M R P 的 基 本 概 念 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 物品庫(kù)存信息 物料采購(gòu)計(jì)劃 安排加工計(jì)劃 基本 M R P邏輯流程 M R P 的 基 本 概 念 MRP 的前提和條件 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS — Master Production Schedule ） ? 物料清單 （ BOM — Bill Of Material） ? 完整的庫(kù)存記錄 ? 獨(dú)立的物料代碼 M R P 的 基 本 概 念 極簡(jiǎn)單 M R P 計(jì)算示意 （引入時(shí)段概念，但尚未考慮提前期） 當(dāng) 前： 零件 D 庫(kù) 存： 20 安全庫(kù)存： 50 加工批量： 50 計(jì) 算 時(shí) 段 1 2 3 4 初始需求 (毛需求 ) 當(dāng)前訂單 (計(jì)劃接收 ) 計(jì)劃訂單 (計(jì)劃產(chǎn)出 ) 預(yù)計(jì)庫(kù)存 100 100 120 20 100 100 50 150 50 50 70 計(jì)算時(shí)不變 計(jì)算結(jié)果 簡(jiǎn)單 M R P 計(jì)算示意 （考慮提前期） 計(jì)算時(shí)不變 計(jì)算結(jié)果 物品 D ： 當(dāng)前狀況 庫(kù) 存： 2 0 安全庫(kù)存： 2 0 加工批量： 5 0 提 前 期： 7天 時(shí) 段 （相對(duì)于當(dāng)前若干周后） 1 2 3 4 毛 需 求 (初始需求 ) 計(jì)劃接收 (當(dāng)前訂單 ) 計(jì)劃產(chǎn)出 (計(jì)劃訂單 ) 預(yù)計(jì)庫(kù)存 (當(dāng)前 20 ) 90 110 120 0 100 20 100 50 60 30 計(jì)劃投入 (計(jì)劃安排 ) 150 100 100 100 150 如果要考慮計(jì)劃是滾動(dòng)的，那么問(wèn)題就更不簡(jiǎn)單了。 閉 環(huán) M R P 的 概 念 CRP 所需的數(shù)據(jù) ? MRP 計(jì)劃數(shù)據(jù) ? 工作中心 （ WCWorking Center） 能力數(shù)據(jù) (能力 /負(fù)荷平衡 ) 成本數(shù)據(jù) (計(jì)算加工成本 ) ? 工藝路線 （ Routing） 物料加工和裝配的工序順序 每道工序使用工作中心的時(shí)間定額 （ 如排隊(duì)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、等待時(shí)間和傳送時(shí)間 ） 外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用 閉 環(huán) M R P 的 概 念 閉環(huán) MRP 準(zhǔn)確計(jì)劃的關(guān)鍵 ? 切實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS） ? 符合實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程的 物料清單 （ BOM） ? 完整的庫(kù)存記錄 /與當(dāng)前狀態(tài)一致的定單數(shù)據(jù) ? 各工作中心標(biāo)準(zhǔn)能力數(shù)據(jù) ? 每個(gè)物料的加工工藝路線 ? 全局優(yōu)化的提前期及批量數(shù)據(jù) M R P 的 基 本 概 念 MRP II 基本概念 ? MRP II是一種先進(jìn)的管理思想和方法； ? MRP II 是在 MRP、閉環(huán) MRP基礎(chǔ)上的進(jìn)一步擴(kuò)充與發(fā)展； ? MRP II系統(tǒng)是一個(gè)依靠當(dāng)代信息技術(shù)集成企業(yè)制造、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、成本、銷(xiāo)售、采購(gòu)等諸多功能的管理信息系統(tǒng)； ? MRP II系統(tǒng)能對(duì)企業(yè)的制造資源（人力、物料、設(shè)備、能源、資金、客戶、空間、時(shí)間等）進(jìn)行全面管理； ? MRP II系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)制造活動(dòng)的邏輯模型，管理者可進(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)模擬。然而這種易名的做法卻模糊了 MRP II同 ERP的界限，使得一些從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò) MRP II成熟產(chǎn)品的人，自然而然地把從 MRP II易名而來(lái)的 ERP看成是“面向企業(yè)內(nèi)部管理”系統(tǒng)。 Gartner 公司給 ERP II下的定義為： ERP II是通過(guò)支持和優(yōu)化公司內(nèi)部和公司之間的協(xié)作運(yùn)作和財(cái)務(wù)過(guò)程，以創(chuàng)造客戶和股東價(jià)值的一種商務(wù)戰(zhàn)略和一套面向具體行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用系統(tǒng)。 ? 實(shí)施 ERP的企業(yè)應(yīng)該滿足一些條件 ， 這里給出以下一些應(yīng)用的條件 ， 提供企業(yè)參考： ? 企業(yè)有適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品 ， 良好的經(jīng)濟(jì)效益 。 ? 各層管理人員 、 非直接生產(chǎn)的業(yè)務(wù)人員有一定的文化素質(zhì) ， 能操作計(jì)算機(jī)或通過(guò)培訓(xùn)能操作計(jì)算機(jī) 。 其實(shí)外包開(kāi)發(fā)還不如選擇一家較為 成熟的 ERP軟件供應(yīng)商 進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。 成立籌備小組 ? ERP知識(shí)培訓(xùn) ? ERP知識(shí)培訓(xùn)可以外派人員去學(xué)習(xí)，也可以請(qǐng)一些有關(guān)的咨詢機(jī)構(gòu)、軟件公司進(jìn)企業(yè)來(lái)授課。 ERP知識(shí)培訓(xùn) ? 可行性分析與立項(xiàng) ? 通過(guò)對(duì) ERP必要知識(shí)的理解，籌備小組要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀提出可行性分析報(bào)告。 ? 業(yè)務(wù) 報(bào)表需求 。 需求分析 ? 測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 ? 企業(yè)要從各主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中抽取一些典型數(shù)據(jù)，作為以后 ERP選型的測(cè)試數(shù)據(jù)，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)填寫(xiě)數(shù)據(jù)收集報(bào)表。 2. 2 項(xiàng)目實(shí)施 成立三級(jí)項(xiàng)目組織 調(diào)研與咨詢 安裝軟件 培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革開(kāi)始 準(zhǔn)備數(shù)據(jù) 原型測(cè)試 用戶化 制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 模擬運(yùn)行 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備完成 并 行 二次開(kāi)發(fā) 正式運(yùn)行 建立工作點(diǎn) ERP項(xiàng)目實(shí)施工作流程 實(shí)施方針 實(shí)施方針： ? 總體規(guī)劃； ? 效益驅(qū)動(dòng)； ? 重點(diǎn)突破； ? 分布實(shí)施 。 ? 系統(tǒng)軟件安裝 ? 培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革開(kāi)始 ? ERP是管理軟件，其數(shù)據(jù)流反映企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，各個(gè)子模塊之間存在嚴(yán)密的邏輯關(guān)系。 ? 準(zhǔn)備數(shù)據(jù) ? 初始靜態(tài)數(shù)據(jù)； ? 業(yè)務(wù)輸入數(shù)據(jù)； ? 業(yè)務(wù)輸出數(shù)據(jù)。 我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)期處于管理粗放的狀態(tài) ， 目前企業(yè) ERP應(yīng)用水平普遍較低 ， 因而面臨著應(yīng)用 ERP和推進(jìn)信息化建設(shè)的艱巨任務(wù) ， 管理的改革就顯得更為必要 。 ? 業(yè)務(wù)流程重組的概念 ? 業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形的組織結(jié)構(gòu)，向扁平化結(jié)構(gòu)管理發(fā)展。 ? “根本性（ Fundamental）”、“徹底性（ Radical）”、“戲劇性（ Dramatic）”和“流程 (Process)”是業(yè)務(wù)流程重組的四個(gè)核心內(nèi)容 業(yè)務(wù)流程重組概念 業(yè)務(wù)流程重