【正文】 華東理工大學 工商經(jīng)濟學院管理工程系 2023 . 3 1. ERP概述 2. ERP項目的實施 3. ERP的發(fā)展方向 4. 供應鏈管理與 ERP ERP與 SCM，及其項目實施 1. ERP概述 什么是 ERP Gartner公司是如何提出 ERP的 ERP的 形成 什么是 ERP ? 什么是 ERP ? 在當前企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)中，誰都可以把自己的軟件產(chǎn)品向 ERP里扎堆，以為如此便可以提高身價，于是就出現(xiàn)此 ERP非彼 ERP的混亂狀況；使得那些想搞信息化管理的用戶企業(yè)，在這種無序的 ERP市場面前，茫然不知所從。 ? 再次闡明了 ERP的實質(zhì)和定義 ? 1993年， ERP的概念已經(jīng)比較成熟和變得更為現(xiàn)實， Gartner Group公司以《 ERP：遠景設(shè)想的定量化（ Quantifying the Vision）》為題發(fā)表的會議報告，用了 26頁的篇幅比較詳盡地闡述了ERP的理念和對今后三、五年內(nèi)可能實現(xiàn)的估計，深刻闡明了 ERP的實質(zhì)和定義，這是 ERP發(fā)展史的一篇極其重要和具有較高分析水平的文獻 。 奧利佛博士提出了把對物料的需求分為 獨立需求 與 相關(guān)需求 的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的 ? 在需要的時候 ? 提供需要的數(shù)量 組件 A 零件 E ? 2 批量 10 批量 10 產(chǎn)品 X 零件 D 零件 B 零件 C 獨立需求 相關(guān)需求 ? 10 ? 2 ? 3 ? 2 批量 1 批量 20 批量 50 批量 50 毛坯 F 2天 2天 提前期 1天 2天 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) M R P 的 基 本 概 念 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料需求 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 提前期 ? 獨立需求 ? 相關(guān)需求 M R P 的 基 本 概 念 生產(chǎn)計劃的任務(wù) ? 需要什么 ? 主生產(chǎn)計劃 ? 已有 /將有什么 ? 庫存 /當前定單 ? 要制造什么 ? 車間定單建議 ? 要投入什么 ? 采購定單建議 M R P 的 基 本 概 念 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 物品庫存信息 物料采購計劃 安排加工計劃 基本 M R P邏輯流程 M R P 的 基 本 概 念 MRP 的前提和條件 ? 主生產(chǎn)計劃 （ MPS — Master Production Schedule ） ? 物料清單 （ BOM — Bill Of Material） ? 完整的庫存記錄 ? 獨立的物料代碼 M R P 的 基 本 概 念 極簡單 M R P 計算示意 （引入時段概念，但尚未考慮提前期） 當 前： 零件 D 庫 存： 20 安全庫存： 50 加工批量： 50 計 算 時 段 1 2 3 4 初始需求 (毛需求 ) 當前訂單 (計劃接收 ) 計劃訂單 (計劃產(chǎn)出 ) 預計庫存 100 100 120 20 100 100 50 150 50 50 70 計算時不變 計算結(jié)果 簡單 M R P 計算示意 （考慮提前期） 計算時不變 計算結(jié)果 物品 D ： 當前狀況 庫 存： 2 0 安全庫存： 2 0 加工批量： 5 0 提 前 期： 7天 時 段 （相對于當前若干周后） 1 2 3 4 毛 需 求 (初始需求 ) 計劃接收 (當前訂單 ) 計劃產(chǎn)出 (計劃訂單 ) 預計庫存 (當前 20 ) 90 110 120 0 100 20 100 50 60 30 計劃投入 (計劃安排 ) 150 100 100 100 150 如果要考慮計劃是滾動的，那么問題就更不簡單了。 閉 環(huán) M R P 的 概 念 CRP 所需的數(shù)據(jù) ? MRP 計劃數(shù)據(jù) ? 工作中心 （ WCWorking Center） 能力數(shù)據(jù) (能力 /負荷平衡 ) 成本數(shù)據(jù) (計算加工成本 ) ? 工藝路線 （ Routing） 物料加工和裝配的工序順序 每道工序使用工作中心的時間定額 （ 如排隊時間、準備時間、加工時間、等待時間和傳送時間 ） 外協(xié)工序的時間和費用 閉 環(huán) M R P 的 概 念 閉環(huán) MRP 準確計劃的關(guān)鍵 ? 切實可行的主生產(chǎn)計劃 （ MPS） ? 符合實際生產(chǎn)過程的 物料清單 （ BOM） ? 完整的庫存記錄 /與當前狀態(tài)一致的定單數(shù)據(jù) ? 各工作中心標準能力數(shù)據(jù) ? 每個物料的加工工藝路線 ? 全局優(yōu)化的提前期及批量數(shù)據(jù) M R P 的 基 本 概 念 MRP II 基本概念 ? MRP II是一種先進的管理思想和方法； ? MRP II 是在 MRP、閉環(huán) MRP基礎(chǔ)上的進一步擴充與發(fā)展； ? MRP II系統(tǒng)是一個依靠當代信息技術(shù)集成企業(yè)制造、計劃、財務(wù)、成本、銷售、采購等諸多功能的管理信息系統(tǒng)； ? MRP II系統(tǒng)能對企業(yè)的制造資源（人力、物料、設(shè)備、能源、資金、客戶、空間、時間等）進行全面管理； ? MRP II系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營制造活動的邏輯模型，管理者可進行各種經(jīng)營模擬。然而這種易名的做法卻模糊了 MRP II同 ERP的界限，使得一些從來沒有接觸過 MRP II成熟產(chǎn)品的人，自然而然地把從 MRP II易名而來的 ERP看成是“面向企業(yè)內(nèi)部管理”系統(tǒng)。 Gartner 公司給 ERP II下的定義為： ERP II是通過支持和優(yōu)化公司內(nèi)部和公司之間的協(xié)作運作和財務(wù)過程，以創(chuàng)造客戶和股東價值的一種商務(wù)戰(zhàn)略和一套面向具體行業(yè)領(lǐng)域的應用系統(tǒng)。 ? 實施 ERP的企業(yè)應該滿足一些條件 ， 這里給出以下一些應用的條件 ， 提供企業(yè)參考： ? 企業(yè)有適銷對路的產(chǎn)品 ， 良好的經(jīng)濟效益 。 ? 各層管理人員 、 非直接生產(chǎn)的業(yè)務(wù)人員有一定的文化素質(zhì) ， 能操作計算機或通過培訓能操作計算機 。 其實外包開發(fā)還不如選擇一家較為 成熟的 ERP軟件供應商 進行二次開發(fā)。 成立籌備小組 ? ERP知識培訓 ? ERP知識培訓可以外派人員去學習，也可以請一些有關(guān)的咨詢機構(gòu)、軟件公司進企業(yè)來授課。 ERP知識培訓 ? 可行性分析與立項 ? 通過對 ERP必要知識的理解，籌備小組要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀提出可行性分析報告。 ? 業(yè)務(wù) 報表需求 。 需求分析 ? 測試數(shù)據(jù)準備 ? 企業(yè)要從各主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中抽取一些典型數(shù)據(jù)，作為以后 ERP選型的測試數(shù)據(jù)，各個業(yè)務(wù)部門填寫數(shù)據(jù)收集報表。 2. 2 項目實施 成立三級項目組織 調(diào)研與咨詢 安裝軟件 培訓與業(yè)務(wù)改革開始 準備數(shù)據(jù) 原型測試 用戶化 制訂項目實施計劃 模擬運行 數(shù)據(jù)準備完成 并 行 二次開發(fā) 正式運行 建立工作點 ERP項目實施工作流程 實施方針 實施方針： ? 總體規(guī)劃； ? 效益驅(qū)動； ? 重點突破； ? 分布實施 。 ? 系統(tǒng)軟件安裝 ? 培訓與業(yè)務(wù)改革開始 ? ERP是管理軟件，其數(shù)據(jù)流反映企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，各個子模塊之間存在嚴密的邏輯關(guān)系。 ? 準備數(shù)據(jù) ? 初始靜態(tài)數(shù)據(jù)； ? 業(yè)務(wù)輸入數(shù)據(jù)； ? 業(yè)務(wù)輸出數(shù)據(jù)。 我國的大多數(shù)企業(yè)長期處于管理粗放的狀態(tài) ， 目前企業(yè) ERP應用水平普遍較低 ， 因而面臨著應用 ERP和推進信息化建設(shè)的艱巨任務(wù) ， 管理的改革就顯得更為必要 。 ? 業(yè)務(wù)流程重組的概念 ? 業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形的組織結(jié)構(gòu)，向扁平化結(jié)構(gòu)管理發(fā)展。 ? “根本性（ Fundamental）”、“徹底性（ Radical）”、“戲劇性（ Dramatic）”和“流程 (Process)”是業(yè)務(wù)流程重組的四個核心內(nèi)容 業(yè)務(wù)流程重組概念 業(yè)務(wù)流程重