【總結(jié)】臺灣IBM行銷管理與策略一、前言二、IBM之行銷情報(bào)郭紹琪(國巨電子)三、IBM之行銷管理林基順(新系統(tǒng)物流)四、IBM之通路管理林明達(dá)(DHL快遞)五、IBM整合行銷傳播何應(yīng)昌(中油大林煉油廠)六、IBM之行銷運(yùn)作系統(tǒng)張簡榮杰(華東科技)七、IBM之行銷規(guī)劃程序伍玉成(凌群計(jì)
2025-02-10 22:01
【總結(jié)】客戶關(guān)系管理CRM與物流同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院黃立平教授(一):客戶關(guān)系管理是什么??客戶關(guān)系管理的產(chǎn)生?客戶關(guān)系管理應(yīng)運(yùn)而生的需求基礎(chǔ)1.企業(yè)在信息化方面已經(jīng)做了大量工作,收到了一定的效益。2.企業(yè)普遍存在信息化程度越來越不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要現(xiàn)象。企業(yè)要求提高銷售、
2025-03-10 11:30
【總結(jié)】把員工變聰明的管理新魔法豐田管理模式讓26萬名員工絞盡腦汁幫他賺錢兆圓帝國的秘訣別把員工當(dāng)成豬一分鐘看豐田?財(cái)星五百大企業(yè)中,排名第8?亞洲第一大企業(yè),營收領(lǐng)先亞洲第2的中國石油化工將近2倍,為鴻海的?世界市值第一大的汽車廠:1671億美元(截至2023年7月27日為止)?最賺錢的汽
2025-01-15 20:56
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)四戒,服務(wù)管理科李斌,,1,一戒:“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”,二戒:“團(tuán)隊(duì)本身的內(nèi)斗”,三戒:“團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟”,四戒:“犧牲‘小我’,才能換取‘大我’”,注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)的背景,,2,注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)的背景,,3,,,建立“夢幻組合”的團(tuán)隊(duì)是所有企業(yè)家的期待,企業(yè)強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個(gè)人能力的卓越,更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大,體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團(tuán)隊(duì)精神。讓團(tuán)隊(duì)與個(gè)人雙贏
2025-03-01 20:19
【總結(jié)】現(xiàn)場管理與改善東方智業(yè)管理顧問有限公司劉毅2023年2月21日××(集團(tuán))公司系列培訓(xùn)目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理目錄一、引言二、現(xiàn)
2025-02-20 13:08
【總結(jié)】Chapter9.區(qū)域銷售與營業(yè)管理?學(xué)習(xí)目標(biāo):一、體認(rèn)個(gè)客化旅遊銷售時(shí)代為何?二、何謂區(qū)域管理制度?三、何謂營業(yè)管理?四、營業(yè)目標(biāo)管理之要點(diǎn)為何?五、如何開展市場區(qū)隔?六、銷售輔導(dǎo)的工作內(nèi)涵為何?5/7/20231一、個(gè)客化的旅遊銷售時(shí)代﹝一﹞形成不同區(qū)隔市場。﹝二﹞不賣商品賣
2025-02-17 08:13
【總結(jié)】工商銀行課堂講解目錄?工商銀行概述?工商銀行業(yè)務(wù)?工商銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理?工行銀行未來發(fā)展趨勢一、工商銀行概述?中國工商銀行是國內(nèi)最大的國有商業(yè)銀行之一。中國工商銀行自成立以來,各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。中
2025-01-20 23:10
【總結(jié)】營銷渠道建設(shè)與管理?通過本次培訓(xùn),將有如下收獲:1、了解現(xiàn)代分銷渠道管理的變化趨勢2、掌握分銷渠道的設(shè)計(jì)與構(gòu)建方法3、學(xué)會(huì)對渠道實(shí)施有效管理的方法和技巧4、提高與經(jīng)銷商協(xié)同促銷的能力第一部分分銷渠道的定義和特點(diǎn)分銷渠道的定義?肯迪夫和斯蒂爾的定義?菲利普·科特勒的定義?
2025-02-26 14:32
【總結(jié)】如何成為一位合格管理者1一、管理者職責(zé)維持+不斷改善?(發(fā)現(xiàn)問題+即時(shí)處理)+(總結(jié)+不斷創(chuàng)新)(是基礎(chǔ))~執(zhí)行力(是進(jìn)步)~潛力維持是退步,改善才是進(jìn)步!2如何才能發(fā)現(xiàn)問題1.清楚相關(guān)規(guī)定及執(zhí)行要求(基礎(chǔ))
2025-02-17 20:05
【總結(jié)】SASJMP與QC?SASJMP的簡單介紹–由SAS公司出品,其計(jì)算結(jié)果的權(quán)威性等同與SAS公司的其它產(chǎn)品–具有強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)運(yùn)算功能–強(qiáng)大的圖形功能–統(tǒng)計(jì)運(yùn)算不需要編程,界面友好統(tǒng)計(jì)學(xué)在QC中的應(yīng)用?發(fā)現(xiàn)問題–運(yùn)用假設(shè)檢驗(yàn),檢驗(yàn)產(chǎn)品是否合格–運(yùn)用控制圖、監(jiān)測控制情況?分析問題–運(yùn)用相關(guān)分析、回歸分析、主成分分析分析
2025-02-10 22:29
【總結(jié)】2002年7月,美林證券年度報(bào)告提出臺灣員工分紅配股,所造成的稀釋效果,引發(fā)國內(nèi)媒體揣測臺積電員工分紅配股制度的不當(dāng)。本來是投資人與企業(yè)間的論戰(zhàn),沒想到到了年底,竟擴(kuò)大變成晶圓雙雄---臺積電與聯(lián)電的意見交鋒。2002年12月,臺積電董事長張忠謀對員工分紅入股「一失足成千古恨」的批判,不但激發(fā)聯(lián)電董事長曹興誠為文「為員工配股說幾句話」,更把爭議推向了最高點(diǎn)。聯(lián)電董事長曹興誠為員工分紅配股問題
2025-04-23 06:26
【總結(jié)】1、提高員工素質(zhì),引導(dǎo)員工日常行為。2、貫徹員工行為管理準(zhǔn)則,加強(qiáng)集團(tuán)各公司員工的認(rèn)同度和凝聚力。3、促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。一、員工日常行為定義二、管理職責(zé)三、員工日常行為分類四、員工日常行為規(guī)范五、管理責(zé)任:檢查、考核與監(jiān)督六、激勵(lì)基金員工日常行為:指員工在日常工作和生活中一切與工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、個(gè)人素質(zhì)
2025-01-03 17:04
【總結(jié)】員工行為管理規(guī)范?2課程目標(biāo)?明確員工行為準(zhǔn)則,規(guī)范員工儀容儀表及言行,提高員工職業(yè)素養(yǎng),提升企業(yè)形象?通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員理論聯(lián)系實(shí)際,積極參與,提高自身的職業(yè)素養(yǎng)?員工要了解/掌握一?講授行為準(zhǔn)則、商務(wù)禮儀、違規(guī)處罰分類情景演
2025-01-03 17:05
【總結(jié)】第十五章六標(biāo)準(zhǔn)差流程改進(jìn)(行動(dòng)步驟四A)六標(biāo)準(zhǔn)差TheSixSigmaWay16Sigma六標(biāo)準(zhǔn)差流程改進(jìn)(行動(dòng)步驟四A)DMAIC4選出改進(jìn)專案,並研商專案邏輯依據(jù)和執(zhí)行專門解決問題根源的方案/再設(shè)計(jì)並執(zhí)行有效的新工作
2025-01-18 23:52
【總結(jié)】如何推進(jìn)6S6S(基石)Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋縮短作業(yè)周期,確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)
2025-01-08 11:58