企業(yè)管理-組織管理能力ppt59頁-wenkub
2023-03-29 13:37:22 本頁面
【正文】 信任 有效的結(jié)構(gòu) 分享成果 恰當(dāng)?shù)? 領(lǐng)導(dǎo) 清晰的 目標(biāo) 良好的文化 影樓企業(yè)如何 建立 一支高效的團(tuán)隊(duì) ? 建立和維護(hù)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)困難 而有意義的旅程 確立團(tuán)隊(duì)要求 核心組 招集關(guān)鍵的人 團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn) 定義目標(biāo)和范圍 識(shí)別技能 團(tuán)隊(duì)發(fā)布 團(tuán)隊(duì)形成 團(tuán)隊(duì)終止 慶賀成功 重新指派團(tuán)隊(duì) 成員 回顧和學(xué)習(xí) 對(duì)照目標(biāo)衡量成就 角色分類 改進(jìn)流程 及時(shí)培訓(xùn) 評(píng)估團(tuán)隊(duì) 行動(dòng)計(jì)劃 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 演練沖突管理 確定團(tuán)隊(duì) 運(yùn)作指南 確定方向 決定責(zé)任制還 是自制的團(tuán)隊(duì) 定義角色和職責(zé) 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 監(jiān)控進(jìn)度與目標(biāo) 的對(duì)比情況 高效能團(tuán)隊(duì)是需要經(jīng)營與管理的 ! ? 團(tuán)隊(duì)管理就是管理者把沙變成混凝土的組織過程，管理的結(jié)果是同樣的資源產(chǎn)生不同沖擊力與效率。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ? 任務(wù)目標(biāo)原則 ? 分工與協(xié)作原則 ? 命令統(tǒng)一原則 ? 管理幅度原則 ? 責(zé)權(quán)利對(duì)等原則 ? 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 人事職能 ? 人事職能包括獲得人力資源，并把人力整合到組織中，保持和激勵(lì)員工對(duì)組織的忠誠和積極性，控制績效，開發(fā)員工潛能。組織管理能力 主講 :張耀升 張耀升先生簡介 ? 北京大學(xué)、清華大學(xué) CIMS中心客座教授 ? 香港光華管理學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師 ,咨詢師 ? 職業(yè)經(jīng)理管理咨詢中心副主任 ? 接受過多家媒體專訪并報(bào)道 ? 全國電視欄目 前言講座 主講 ,著名培訓(xùn)師 ? 出版專著 《 企業(yè)干部全面整體解決方案 》 ? 人才戰(zhàn)略專家 ,多家品牌公司發(fā)展咨詢顧問 ? 全國 50座以上城市為政府及企業(yè)講座 ,培訓(xùn) 2 企業(yè)生命周期的管理 成長管理的本質(zhì)是理念與知識(shí)的管理 ? 產(chǎn)品經(jīng)營 ? 人才經(jīng)營 ? 資本經(jīng)營 ? 在不同的成長階段需要不同的知識(shí)與技能 4 階段 階段 階段 管理的五項(xiàng)基本職能 計(jì)劃 組織 人事 領(lǐng)導(dǎo) 控制 確定目標(biāo)制定戰(zhàn)略細(xì)化目標(biāo)逐步實(shí)施 決定需要做什么，怎么做，由誰去做 獲得人力資源，激勵(lì)員工，控制績效，開發(fā)員工潛能 指導(dǎo)和激勵(lì)所有參與者以及解決沖突 對(duì)活動(dòng)進(jìn)行控制以確保其按計(jì)劃完成 計(jì)劃職能 ? 計(jì)劃是管理者確定目標(biāo)、預(yù)測未來、制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的行動(dòng)方針的過程。 人力資源管理過程 人力資源規(guī)劃 招聘 甄選 確定和選聘有能力的員工 解聘 定向 培訓(xùn) 能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工 績效考評(píng) 職業(yè)發(fā)展 滿意的勞資關(guān)系 能長期保持高績效水平的能干、杰出的員工 領(lǐng)導(dǎo)職能 ? 領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是指揮或帶領(lǐng)、引導(dǎo)或鼓勵(lì)追隨者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程 ? 領(lǐng)導(dǎo)的作用 ?指揮作用 ?協(xié)調(diào)作用 ?激勵(lì)作用 控制職能 ? 控制是監(jiān)視各項(xiàng)活動(dòng)以保證他們按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過程。就像 : ? 一：沙土與混凝土 ? 二 ： 信任與水 ? 三：領(lǐng)導(dǎo)者 攪拌工 ? 四：溝通與攪拌 企業(yè)文化的構(gòu)成與內(nèi)涵 物質(zhì)文化 制度文化 精神文化 企業(yè)精神文化層的構(gòu)成包括：企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)倫理、企業(yè)道德等 制度文化包括企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念：包括人力資源理念、營銷理念、生產(chǎn)理念等 企業(yè)物質(zhì)文化的構(gòu)成包
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