【總結(jié)】InnovativeDisplaySolutionProvider麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競(jìng)爭(zhēng)」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史
2025-04-06 13:37
【總結(jié)】第5章經(jīng)營決策概述經(jīng)營決策的意義和分類?經(jīng)營決策的意義?經(jīng)營決策的分類現(xiàn)代管理理論認(rèn)為,管理的重心在于經(jīng)營,經(jīng)營的重心在于決策。正確的決策對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要,決策的正確與否直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。經(jīng)營決策的分類?按照決策時(shí)間的長短分類分為短期決
2025-01-26 12:21
【總結(jié)】第一篇:我國LED企業(yè)經(jīng)營狀況分析(推薦) 我國LED企業(yè)經(jīng)營狀況分析 我國LED行業(yè)起步于20世紀(jì)70年代,由于起步較晚,早期國內(nèi)LED企業(yè)多為封裝企業(yè),外延片、芯片全部從海外進(jìn)口,LED產(chǎn)品主...
2024-11-14 20:15
【總結(jié)】附件13經(jīng)營管理狀況報(bào)告(進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人)企業(yè)名稱:山東核電設(shè)備制造有限公司海關(guān)注冊(cè)編碼:3706917511填報(bào)日期:2008年3月5日
2025-07-20 09:19
【總結(jié)】合伙企業(yè)法案例1:甲、乙、丙3人各出資5萬元組成合伙企業(yè)松美汽車配件廠。合伙協(xié)議中規(guī)定了對(duì)利潤分配和虧損分擔(dān)辦法:甲分配或分擔(dān)3/5,丙、乙各自分配或分擔(dān)1/5,爭(zhēng)議由合伙人通過協(xié)商或調(diào)解解決。該合伙企業(yè)的負(fù)責(zé)人是甲,對(duì)外代表該合伙企業(yè),合伙企業(yè)經(jīng)營汽車配件生產(chǎn)、銷售,經(jīng)營期限為2年。?問題:
2025-02-15 15:19
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營分析與評(píng)價(jià)主講人:杜志強(qiáng)?將手機(jī)打到震動(dòng)檔;?需要接聽電話請(qǐng)到教室外面;?不要遲到和早退,課間休息要按時(shí)回來;?需向講師或工作人員請(qǐng)假;?積極參與課堂討論課堂要求本課程主要內(nèi)容?企業(yè)經(jīng)營分析的立足點(diǎn)?影響企業(yè)經(jīng)營的因素
2025-03-08 05:44
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營狀況的財(cái)務(wù)指標(biāo)有哪些?以及這些指標(biāo)的計(jì)算公式?1、變現(xiàn)能力比率變現(xiàn)能力是企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力,它取決于可以在近期轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動(dòng)資產(chǎn)的多少。(1)流動(dòng)比率公式:流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)/流動(dòng)負(fù)債合計(jì)意義:體現(xiàn)企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力。流動(dòng)資產(chǎn)越多,短期債務(wù)越少,則流動(dòng)比率越大,企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。分析提示:低于正常值,企業(yè)的短期償債風(fēng)險(xiǎn)較大。一般情況
2025-04-18 03:29
【總結(jié)】2022/2/141現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)涵現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要素、層次及目標(biāo)現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方法論第一章現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略導(dǎo)論本章主要內(nèi)容2022/2/142(一)物流企業(yè)的概念物流企業(yè)(logisticsEnterprise)是從事商品
2025-01-17 13:12
【總結(jié)】第七章企業(yè)經(jīng)營定位無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系第七章企業(yè)經(jīng)營定位?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?連鎖經(jīng)營與特許經(jīng)營?經(jīng)銷、代銷、代理企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?1)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)分析的條件?2)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)遵循的原則?3)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)注意的問題企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選
2025-02-23 12:01
【總結(jié)】附件2:物流相關(guān)行業(yè)企業(yè)經(jīng)營情況法人單位代碼□□□□□□□□—□
2025-06-23 17:12
【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第4頁共4頁 附件2: 物流相關(guān)行業(yè)企業(yè)經(jīng)營情況 法人單位代碼□□□□□□□□—□ 法人單位名稱:...
2025-01-09 22:00
【總結(jié)】第四講企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域分析企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域分析企業(yè)使命、愿景、企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)的確定企業(yè)使命與愿景企業(yè)使命與愿景(mission)彼得·德魯克(PeterDrucker)在20世紀(jì)70年代提出:企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由,說明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則,根據(jù)企業(yè)服務(wù)對(duì)象的性質(zhì)解釋企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前景,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定于戰(zhàn)略制定
2025-02-18 07:07
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理理念請(qǐng)你回答1.企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織,因此為追求利潤最大化,無疑是企業(yè)最重要的核心價(jià)值觀?2.能賺錢的企業(yè)就是有生命力的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)?3.嚴(yán)格的規(guī)章制度對(duì)任何企業(yè)都是保證高績效的前提?4.追求企業(yè)的穩(wěn)定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最主要的責(zé)任?5.擁有英雄式的企業(yè)領(lǐng)袖是一切偉大企業(yè)的共性?6.每個(gè)闖過了創(chuàng)業(yè)關(guān)的企業(yè)
2025-02-13 18:42
【總結(jié)】企業(yè)管理學(xué)大連海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院主講人:洪霞1第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營思想與經(jīng)營目標(biāo)?企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)?企業(yè)經(jīng)營思想?企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析?企業(yè)外部環(huán)境分析?企業(yè)資源和能力分析第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇
2025-01-20 23:41
【總結(jié)】第三章物流企業(yè)經(jīng)營決策與計(jì)劃《物流企業(yè)管理》課件本章知識(shí)要點(diǎn):?經(jīng)營決策的概念與分類?經(jīng)營決策的方法?物流企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容?企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)程序和方法第一節(jié)物流企業(yè)經(jīng)營決策的概念與類型列舉生活中的例子,導(dǎo)入新課:?什么是決策?大家作決策嗎?乘車、吃飯、買衣服等。?有目標(biāo)、有兩個(gè)以上方
2025-02-28 20:39