企業(yè)培訓(xùn)制度及培訓(xùn)費用管理-wenkub
2023-03-29 12:55:37 本頁面
【正文】 針對性的專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識； ③ 新任工作的了解 、 認(rèn)識和掌握相關(guān)的技術(shù)和知識 (含職位說明書的內(nèi)容 )； ④ 提高工作效率為目的而引進的最新管理或市場理念 ⑤ 各項管理基礎(chǔ)管理知識的完善； ⑥ 個人素質(zhì)能力 。 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序 第十二條 培訓(xùn)計劃的制定 （ 見圖一 ） 。 第十條 分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審查 、 批準(zhǔn)所轄區(qū)域內(nèi)的內(nèi)部培訓(xùn)項目 。 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第二章 職責(zé) 本章共有 5條，第七條 —第十一條 本章規(guī)定了在培訓(xùn)的實施過程中，總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)組、培訓(xùn)主管的職責(zé)的劃分和權(quán)限的明確。員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。 本章分別從培訓(xùn)的目的、理念、分類、時間激勵等方面進行規(guī)定和說明。 ? 包括四個流程圖。 ? 列舉出十二個控制過程用的表格。 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第一章 總則 第一條 為了保證公司的培訓(xùn)工作得以順利進行，以達到培養(yǎng)和造就一流的管理人才、一流的技術(shù)人才、一流的市場人才，從而創(chuàng)辦一流企業(yè)的目的，并建立有效的約束，制定本規(guī)定。 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第一章 總則 第四條 管理人員 （ 處級或經(jīng)理級及以上干部 ） 每年培訓(xùn)時間不得低于 120小時；員工每年培訓(xùn)時間不得低于 96小時 。 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第二章 職責(zé) 第七條 培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)年度計劃的制定 、 培訓(xùn)的管理和協(xié)調(diào)工作 。 第十一條 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批全集團的送外培訓(xùn)項目及年度培訓(xùn)計劃。 （ 一 ） 以公司高層 、 各部門經(jīng)理對公司關(guān)鍵問題分析和員工發(fā)展計劃為著手點 ， 由培訓(xùn)主管進行培訓(xùn)需求調(diào)查和分析； （ 二 ） 培訓(xùn)組制定年度培訓(xùn)計劃表及相應(yīng)的預(yù)算； （ 三 ） 由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)培訓(xùn)計劃 、 預(yù)算； （ 四 ） 培訓(xùn)主管根據(jù)實際情況安排各類培訓(xùn)事宜 。 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序 （ 三 ） 培訓(xùn)流程： 根據(jù)在職員工培訓(xùn)的目的 、 要求不同可采取不同的培訓(xùn)方式 （ 內(nèi)部培訓(xùn)或送出培訓(xùn) ） ， 具體流程圖 （ 見圖三 ） 。 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序 （圖四）項目培訓(xùn)流程圖 不合格 合格 補習(xí)培訓(xùn) 向各有關(guān)單位公布 處置結(jié)果 培訓(xùn)實施 員工參加培訓(xùn) 總經(jīng)理認(rèn)可 人力資源部認(rèn)可 外送培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn) 推
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