班組長工作培訓講義-wenkub
2023-03-29 11:25:30 本頁面
【正文】 直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。 ◆ 執(zhí)行層就是最基層的管理者，例如工段長、領班，更多的是班組長。 圖 1 企業(yè)縱向的管理層次 ◆ 經營層指總經理、董事長。班組長、工段長培訓講義 人力資源部 一 、 背景 二 、 班組長在企業(yè)管理中的作用 三 、 班組建設思路 目 錄 一、背景 長期以來，公司對中、高級管理人員的重視程度較高，形成了一個基本適應公司發(fā)展需要的高層管理團隊，發(fā)展的大方向是健康的。負責企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。 經營層 管理層 執(zhí)行層 2）班組長的地位 ◆ 班組的地位 班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管 理組織。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進行、產生“ 1＋ 1＞ 2”的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。 總之，班組長的特點可以用 16個字來概括：職位不高，決策不少， “麻雀”雖小，責任不小。 ◆ 高產品質量 質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標的最終實現(xiàn)； ◆ 班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶； ◆ 班組長是生產的直接組織和參加者，所以班組長既應是技術骨干，又應是業(yè)務上的多面手。 ◆ 輔助上級 班組長應及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。 民主選舉、競爭上崗 班組長的選拔采用民主選舉或競爭上崗的方式，以改變由領導指定，而班組長只唯上不統(tǒng)籌兼顧的弊端。 注重技能提升，營造學習氛圍
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