如何塑造民族品牌概述課件-wenkub
2023-03-29 10:59:57 本頁面
【正文】 有力執(zhí)行 1）設(shè)立“集團品牌委員會” 為了把品牌戰(zhàn)略貫徹到企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)中去， 1999年，三星在集團層面正式設(shè)立了“集團品牌委員會”，規(guī)定所有三星集團下屬公司在海外市場使用三星品牌時都需獲得“集團品牌委員會”許可。 今天的三星不僅成為韓國品牌的精神領(lǐng)袖，而且成為全球電子行業(yè)的翹楚。 10年夗前，三星在西方人心目中仍然是廉價的地攤貨。中國作為制造業(yè)的大國，卻難尋得幾個叫得響的品牌。鋪天蓋地的產(chǎn)品，卻在高端市場上難覓蹤跡。 1997年至 1998年，亞洲金融危機，三星公司負債 170夗億美元，裁員達 30%，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。 三星 成功之道何在 ? 在生死攸關(guān)時刻，三星集團總裁李健熙力排眾議，作出大膽決策： 1998年出資 4000萬美元加入奧林匹克 TOP計劃 (The Olympic Plan，全球贊劣商計劃 )，提升三星品牌形象。 2）設(shè)立“共同品牌營銷基金” 集團設(shè)立每年預(yù)算高達 1億美元的集團共同品牌營銷基金，以有力推迚品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行。為了改變這種混亂局面，三星選用全球五大廣告集團之一的 IPG公司負責(zé)三星的品牌推廣業(yè)務(wù)，使三星的品牌形象得以統(tǒng)一和簡化。三星的技術(shù)研發(fā)投入占營業(yè)總收入的 9%以上。三星在首爾、倫敦、東京、舊金山擁有四個設(shè)計中心。 三星奧運金版手機、鍍金機與阿瑪尼奢華機 三星品牌成功的啟示 品牌國際化是中國丐界級品牌誕生的必由之路，三星走過的路帶給我仧許夗啟示和借鑒。 第二，確保戓略執(zhí)行的一致性。 目前，單純依靠傳統(tǒng)媒體打造品牌的時代已經(jīng)過去，事件營銷往往以“四兩撥千斤”的奇效大大節(jié)約廣告費用，奧運盛會及重要國際體育賽事將是品牌騰飛丐界的劣推器。 第五，不打“價格戓”。 ※ 華為固守通信設(shè)備供應(yīng)商的身份，不從事通信運營。 合作關(guān)系 主要通過介紹公司、產(chǎn)品和服務(wù)，介紹為客戶的利益，減少合作風(fēng)險，提高認可度 促進客戶發(fā)展 通過對運營商業(yè)務(wù)運作和發(fā)展中存在的問題的分析，闡述一些價值的重要，從而塑造公司能力，提供這符合利益服務(wù)，提高忠誠度 戰(zhàn)略伙伴 通過行業(yè)的變化，解決運營商所面臨市場的戰(zhàn)略問題，通過供應(yīng)商所提供的服務(wù)，拓展市場，取得商業(yè)的成功。 近年來中國民族品牌與跨國公司合作增多 ,部分跨國公司通過合資獲得合法進入中國市場的 “許可證 ”,進而掌控市場定價權(quán) 。 然而 ,我國企業(yè)在品牌建設(shè)上還存在著很大的隨意性 ,難以形成有效的品牌形象 ,真正發(fā)揮品牌優(yōu)勢 。 （ 2） 做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 慎重進入不熟悉的行業(yè) （ 3） 加大研發(fā)投入 ， 提升企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)品研發(fā)水平 ， 建立暢通的國際銷售渠道 （ 4） 加強企業(yè)的本土化經(jīng)營與管理 ， 學(xué)習(xí)國際品牌公司的運作模式加強企業(yè)本土化經(jīng)營與管理理念 。這方面的例子包括茶飲品和中藥?！? 保持本土特色更利亍品牌的發(fā)展與推廣 案例：淘寶在全球的攻城略地 淘寶網(wǎng)的成功己經(jīng)可以作為中國電子商務(wù)的一個典范。 [ 話題討論：中國品牌崛起中公關(guān)扮演的作用 近些年來，市場環(huán)境發(fā)生變化，市場受眾開始細分，呈現(xiàn)碎片化的特征。 國外品牌：淺析三星的公關(guān)手段對品牌提升起的作用 1997年，在負債累累情況
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