如何塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力-wenkub
2023-03-29 10:48:04 本頁(yè)面
【正文】 商品化程度 成本 渠道 □偏好分析可以揭示出何種經(jīng)營(yíng)策略能為顧客創(chuàng)造最大價(jià)值并使企業(yè)獲得利潤(rùn)。這種服務(wù)的作用像一個(gè)神經(jīng)中樞機(jī)構(gòu)，其功能是在不同的供應(yīng)商與客戶(hù)之間建立一個(gè)溝通渠道，從而降低了買(mǎi)賣(mài)雙方的交易成本。 B、 對(duì)用戶(hù)的了解是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵 。 B、技術(shù)與專(zhuān)業(yè)人才是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。 B、 獨(dú)特的銷(xiāo)售方法是戰(zhàn)略的關(guān)鍵 。 B、 探索和發(fā)現(xiàn)是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵 。 B、 恰當(dāng)?shù)慕M合生成恰當(dāng)?shù)囊?guī)模與增長(zhǎng) 。 價(jià)值戰(zhàn)略控制模型 概念模型 核 心 資 產(chǎn) 的 應(yīng) 用 核心概念 □概念模型 概念模型是指對(duì)某一種產(chǎn)品或某一產(chǎn)品形象、或某一服務(wù)創(chuàng)造出概括性的概念，以此概念為基礎(chǔ)，重復(fù)的收獲利潤(rùn)。 價(jià)值戰(zhàn)略模型 基礎(chǔ)模型 設(shè)備 /基礎(chǔ)產(chǎn)品 耗材 /后續(xù)產(chǎn)品 利 潤(rùn) □基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)模型 改變某些產(chǎn)業(yè)的基本規(guī)則，創(chuàng)造一個(gè)基本產(chǎn)業(yè)，雖然它的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)并不高，但是其后續(xù)產(chǎn)品的利潤(rùn)卻大的驚人。 價(jià)值戰(zhàn)略控制理論 □戰(zhàn)略控制強(qiáng)度 □戰(zhàn)略控制強(qiáng)度就是一個(gè)企業(yè)對(duì)價(jià)值區(qū)域控制的手段強(qiáng)弱。關(guān)聯(lián)能力的大小由核心能力決定。 供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)特點(diǎn) 雙方都應(yīng)接受和支持并細(xì)致的規(guī)劃出采購(gòu)商和供應(yīng)商必須達(dá)到的效果和義務(wù)。沒(méi)有持續(xù)的改進(jìn)管理的觀念，就會(huì)有供應(yīng)鏈管理的惡化，其失敗也就來(lái)臨了。 供應(yīng)鏈管理新理念 供應(yīng)鏈管理不僅僅是經(jīng)營(yíng)、制造或配送產(chǎn)品，而且是發(fā)展人力技能、知識(shí)資產(chǎn)和能力，它能夠穿過(guò)紛繁復(fù)雜的企業(yè)活動(dòng)和市場(chǎng)環(huán)境，協(xié)調(diào)和整合企業(yè)復(fù)雜的技術(shù)和流程。 狹隘的供應(yīng)鏈管理理念 經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，把眼光只放在當(dāng)前的或被認(rèn)可的供應(yīng)商上，而應(yīng)全面考慮所有供應(yīng)商的有效性。 用企業(yè)發(fā)展、利益共享和關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)去判斷 考察企業(yè)的信任度，看能否達(dá)到深層次合作 評(píng)價(jià)企業(yè)建核心能力的相同與差異之處 用一個(gè)硬性指標(biāo)來(lái)篩選 確定具有必要的企業(yè)能力的所有第三方 選定主要的 候選企業(yè) 用聯(lián)盟的 標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)價(jià) 列出有資格 的企業(yè) 對(duì)聯(lián)盟企業(yè) 能力評(píng)價(jià) 對(duì)聯(lián)盟企業(yè) 初步篩選 對(duì)供應(yīng)基礎(chǔ) 市場(chǎng)分析 用核心競(jìng)爭(zhēng)力篩選聯(lián)盟企業(yè) 。 全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 核心供應(yīng)商 當(dāng)前的供應(yīng)商 待批準(zhǔn)的供應(yīng)商 當(dāng)前的供應(yīng)基礎(chǔ) 潛在的供應(yīng)基礎(chǔ) 供應(yīng)鏈基礎(chǔ)圖解 T 作為篩選器的戰(zhàn)略核心力 建立具有優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈，必須用戰(zhàn)略核心力為標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)縮小戰(zhàn)略聯(lián)盟的范圍，促進(jìn)企業(yè)明確潛在的貿(mào)易伙伴。它需要對(duì)許多被用來(lái)確定和評(píng)價(jià)潛在供應(yīng)商的方法再評(píng)估。它是達(dá)到結(jié)果的手段，但自身并不意味著結(jié)果。雙方需明確出雙方都同意的一個(gè)程序，評(píng)價(jià)他們?cè)谔囟ㄆ谙迌?nèi)的成功合作。界定、選擇、重視企業(yè)之間關(guān)系的有效性，需要運(yùn)用一個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：是否能夠滿(mǎn)足對(duì)方的核心能力。 全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價(jià)值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶(hù)關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢(shì) 2 具有平均成本 1 成本劣勢(shì) 強(qiáng) 度 戰(zhàn)略控制手段 強(qiáng) 弱 戰(zhàn)略控制指數(shù)強(qiáng)度表 T 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9 控制價(jià)值鏈 8 領(lǐng)導(dǎo)地位 7 良好的客戶(hù)關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢(shì) 2 具有平均成本 1 成本劣勢(shì) 強(qiáng) 度 戰(zhàn)略控制手段 強(qiáng) 弱 戰(zhàn)略控制指數(shù)強(qiáng)度表 T 全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9
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