新護(hù)士長管理指引-wenkub
2023-03-29 10:20:27 本頁面
【正文】 不穩(wěn)定患者及需要特殊護(hù)理的患者）。 一、管理及護(hù)理管理相關(guān)概念 護(hù)理管理概念： 護(hù)理管理是根據(jù)護(hù)理組織的內(nèi)在活動規(guī)律，有效地利用組織中的人、財力、物力及其他資源，以控制和提供護(hù)理質(zhì)量為目標(biāo)的活動過程。 二、現(xiàn)代護(hù)士長管理理念 ?增強服務(wù)意識； ?提升護(hù)理內(nèi)涵； ?實行人性化管理； ?樹立公平公正的管理理念； ?強調(diào)性格魅力的影響； ?重視管理的溝技巧； ?加強科室安全管理及質(zhì)量管理； ?加強自身素質(zhì)修養(yǎng)； ?跟進(jìn)時代發(fā)展的步伐； 護(hù)士長在管理中的作用 ?護(hù)士長的管理水平是醫(yī)院管理水平的縮影； ?引導(dǎo)作用； ?行為示范作用； ?指揮協(xié)調(diào)作用； ?督導(dǎo)檢查作用； 三、 新形式下護(hù)士長角色定位 護(hù)士長角色 人際關(guān)系方面角色 信息傳遞方面角色 決策方面角色 領(lǐng)導(dǎo)者 聯(lián)絡(luò)者 代表著 監(jiān)督者 傳達(dá)和宣傳者 護(hù)患代言人 教育者 計劃者 資源調(diào)配者 協(xié)商談判者 護(hù)理業(yè)務(wù)帶頭人 變革者 四、護(hù)士長的職責(zé) 護(hù)士長作為護(hù)理管理者中最基層的管理者，病區(qū)管理的第一責(zé)任人，擔(dān)負(fù)著專業(yè)護(hù)理服務(wù)與行政管理的雙重職責(zé)。 四、護(hù)士長的職責(zé) 附 1： 病人管理 附 1： 病人管理 ?掌握本病區(qū)病人安全高位因素； ?風(fēng)險管理： 完善本病區(qū)的規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)、建立本病區(qū)的專業(yè)核心能力手冊、落實病區(qū)三級質(zhì)控、落實護(hù)理不良事件的上報制度。 ??？谱o(hù)理核心制度： 手術(shù)安全核對制度、搶救儀器管理制度、病人抽搐處理制度。 ?制定加分標(biāo)準(zhǔn)：如評選優(yōu)秀責(zé)護(hù)組長、優(yōu)秀責(zé)任護(hù)士、每月理論操作考核前名者、收到表揚信件等。 四、護(hù)士長的職責(zé) ?營造護(hù)理安全文化，保障病人安全 ? 護(hù)士長應(yīng)從以人為本，方便、安全的角度出發(fā)，不斷改善就醫(yī)壞境，保障病人安全。 四、護(hù)士長的職責(zé) ? 重視細(xì)
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