第02章erp的結(jié)構(gòu)原理-wenkub
2023-03-29 00:04:32 本頁面
【正文】 N 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 可行 Y N 經(jīng)營規(guī)劃 銷售規(guī)劃 可行 資源清單 需求信息 客戶信息 應(yīng)收賬款 N MRPII邏輯流程圖 ERP（ 1/7） 一、 MRPⅡ 的局限性 ? 企業(yè)競爭范圍的擴(kuò)大，要求對企業(yè)的各個方面加強(qiáng)管理，并要求企業(yè)有更高的信息化集成，要求對企業(yè)的整體資源進(jìn)行集成管理，而不僅僅對制造資源進(jìn)行集成管理。 閉環(huán) MRP（ 2/2） MRPⅡ ? 20世紀(jì) 80年代初， MRP經(jīng)過發(fā)展和擴(kuò)充逐步形成了制造資源計劃的生產(chǎn)管理方式。 閉環(huán) MRP計算流程圖 投入與產(chǎn)出控制 （ I/O） 可行 可行 必要時修改 修改 修改 Y N Y N 作業(yè)計劃與控制 （采購、車間加工） 能力需求計劃 （ CRP） 物料需求計劃 （ MRP） 粗能力計劃 （ RCP） 主生產(chǎn)計劃 （ MPS） 生產(chǎn)規(guī)劃 需求信息 調(diào)整能力 ? 閉環(huán) MRP的特點： ? 以整體生產(chǎn)計劃為系統(tǒng)流程的基礎(chǔ) ， 主生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)執(zhí)行計劃的產(chǎn)生過程中均包括能力需求計劃 ，這樣使物料需求計劃成為可行的計劃 。 MRP是一個有效的物料控制系統(tǒng)，也是一個生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。 例：某種材料的需求量為每周 1000件 ， 訂貨提前期為 5周 ，并保持 2023件的安全庫存量 ， 試計算該種材料的訂貨點 。 exit 訂貨點法 （ 1/5） 訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨提前期 數(shù)量 時間 訂貨點 T 最大庫存量 T T ? ? ? exit 訂貨點法 （ 2/5） 不考慮安全庫存的情況下 訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨提前期 數(shù)量 時間 安全庫存量 訂貨點 T 最大庫存量 T T ? ? ? exit 訂貨點法 （ 3/5） 考慮安全庫存的情況下 訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨提前期 數(shù)量 時間 安全庫存量 訂貨點 T 最大庫存量 T T ? ? ? ? 訂貨提前期：發(fā)出訂單到材料入庫的時間間隔 ? 平均需求量：一段時間內(nèi)的耗用量 /相應(yīng)時間長度 ? 安全庫存的設(shè)置是為了應(yīng)對需求或供應(yīng)的波動 ， 防止提前期內(nèi)材料耗用量大于平均值造成缺貨 。 ? 訂貨點法的思想：在不考慮安全庫存的情況下，發(fā)出訂單時，剩余庫存量可供消耗的時間，剛好等于訂貨所需要的時間 (訂貨提前期 )。 ? 訂貨點：隨著企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行 ， 物料逐漸消耗 ， 庫存逐漸減少 ， 當(dāng)庫存降到某一數(shù)量時 ， 就發(fā)出訂單 ， 補充庫存 ， 這一庫存數(shù)量就稱為訂貨點 。 ? 訂貨點＝平均需求量 訂貨提前期＋安全庫存量 exit 訂貨點法 （ 4/5） 訂貨
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