第02章erp的結(jié)構(gòu)原理(存儲(chǔ)版)
【正文】 按庫(kù)存生產(chǎn)等，對(duì)每一種類型都有一套管理標(biāo)準(zhǔn)。 ? 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，大集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已超出了MRPⅡ 的管理范圍。 ? 具有車間現(xiàn)場(chǎng)管理 、 采購(gòu)等功能 ， 各部分相關(guān)的執(zhí)行結(jié)果 ， 均可立即取得和更新 。 訂貨點(diǎn) =1000 5+2023=7000（ 件 ） 訂貨點(diǎn)法 （ 5/5） 時(shí)段式 MRP （ 1/4） MRP的 概念 ? 20世紀(jì) 60年代，美國(guó) IBM公司奧列基博士提出了把物料需求分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求的概念，在此基礎(chǔ)上，形成了 MRP理論。 ? 訂貨點(diǎn)：隨著企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行 ， 物料逐漸消耗 ， 庫(kù)存逐漸減少 ， 當(dāng)庫(kù)存降到某一數(shù)量時(shí) ， 就發(fā)出訂單 ， 補(bǔ)充庫(kù)存 ， 這一庫(kù)存數(shù)量就稱為訂貨點(diǎn) 。 exit 訂貨點(diǎn)法 （ 1/5） 訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨提前期 數(shù)量 時(shí)間 訂貨點(diǎn) T 最大庫(kù)存量 T T ? ? ? exit 訂貨點(diǎn)法 （ 2/5） 不考慮安全庫(kù)存的情況下 訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨提前期 數(shù)量 時(shí)間 安全庫(kù)存量 訂貨點(diǎn) T 最大庫(kù)存量 T T ? ? ? exit 訂貨點(diǎn)法 （ 3/5） 考慮安全庫(kù)存的情況下 訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨提前期 數(shù)量 時(shí)間 安全庫(kù)存量 訂貨點(diǎn) T 最大庫(kù)存量 T T ? ? ? ? 訂貨提前期：發(fā)出訂單到材料入庫(kù)的時(shí)間間隔 ? 平均需求量：一段時(shí)間內(nèi)的耗用量 /相應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)度 ? 安全庫(kù)存的設(shè)置是為了應(yīng)對(duì)需求或供應(yīng)的波動(dòng) ， 防止提前期內(nèi)材料耗用量大于平均值造成缺貨 。 MRP是一個(gè)有效的物料控制系統(tǒng)，也是一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。 閉環(huán) MRP（ 2/2） MRPⅡ ? 20世紀(jì) 80年代初， MRP經(jīng)過發(fā)展和擴(kuò)充逐步形成了制造資源計(jì)劃的生產(chǎn)管理方式。信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是 MRPⅡ 無法解決的問題。 在事務(wù)處理控制方面的差別 MRPⅡ 是通過計(jì)劃的及時(shí)滾動(dòng)來控制整個(gè)生產(chǎn)過程，它的實(shí)時(shí)性較差，一般只能實(shí)現(xiàn)事中控制。 exit ERP（ 6/7） exit 四、 ERP的 發(fā)展趨勢(shì) (一 )傳統(tǒng) ERP之不足 ，主要局限于制造業(yè)； 、業(yè)務(wù)處理面窄，系統(tǒng)功能主要是傳統(tǒng)的制造、分銷和財(cái)務(wù)管理，且主要主要偏重于企業(yè)內(nèi)部流程管理； ，采用的是面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)技術(shù)，而不是面向 Web和面向集成設(shè)計(jì)，難以實(shí)現(xiàn) “ 用戶定制 ” ； ，現(xiàn)有 ERP系統(tǒng)是 “ 以產(chǎn)品為中心 ” 的設(shè)計(jì)理念，迫使用戶按照固化在產(chǎn)品的管理理念和思想來調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)產(chǎn)品，沒有充分考慮用戶的“ 個(gè)性化 ” 。 ? ② 管理信息系統(tǒng)的開發(fā)必須與業(yè)務(wù)流程重組相結(jié)合
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1