年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理ppt65頁)-wenkub
2023-03-28 14:57:27 本頁面
【正文】 做多少 ？ 做到什么程度 ？ 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 目的它代表一種追求的意義 ， 是 一些精神價值的追求 ， 較為抽象 ，不易衡量 ， 如：提高企業(yè)形象 。 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 目標(biāo)之設(shè)立總會和達(dá)成目的的精神價值有關(guān) ， 如：今年年底前取得 ISO14000的認(rèn)證資格 ， 是一項目標(biāo) ， 它的目的 在提升環(huán)境的管理 ， 建立良好的環(huán)保形象 ， 如果目標(biāo)之達(dá)成 ， 無法和目的相結(jié)合 ， 則會成為形式 。 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 1． 設(shè)定的方向： –A． 要著眼於在既有的事業(yè)領(lǐng)域內(nèi) ， 因環(huán)境之變遷 ，其所需調(diào)整的經(jīng)營方式 ，滿足客戶的手段等 。效 率 (成本下降 3%， 應(yīng)收帳款完成全國聯(lián)網(wǎng) ， 庫存周轉(zhuǎn)率不超過三天 )。 營業(yè)收入組合 (傳統(tǒng)事業(yè)70%， 新事業(yè) 30% ) 員工生產(chǎn)力 (每個 人 年毛利自 100萬提升至 150萬 ) 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 2． 規(guī)劃完成年度目標(biāo)的策略時 ，除參照 [長期經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃 ]外 ， 須注意下面三個方向： 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 須注意下面三個方向： A C 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 ： 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 ： 服務(wù)品質(zhì) 價格策略 成本是否低於競爭者 協(xié)力廠商的能力及關(guān)系 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 員工素質(zhì) 是否有好的人事制度 、 績效評價 、 升遷 、 訓(xùn)練及能力開發(fā) 、 薪資 、 紅利 。企業(yè)規(guī)模 新加入競爭的難 易度 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 研究發(fā)展的實力 經(jīng)濟(jì) 供應(yīng)商 制造 合并一些事業(yè)或裁撤一些事業(yè) 設(shè)立國外分公司 ， 發(fā)貨倉庫或制造工廠 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 ( 3 ) 創(chuàng)意性： 好的策略一定能符合創(chuàng)意性 ， 除正面的效益外 ，亦能帶來其它的機(jī)會效益 。 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 3． 所以 設(shè)定年度基本策略時應(yīng)完成的內(nèi)容有下列 ， 重新整理一次 ， 提供省思： （ 1） 策略必須能意識環(huán)境的變化 ， 并以創(chuàng)新的方式迅速回應(yīng) 。 5） 策略是否有明確的基準(zhǔn) ， 以供執(zhí)行時評估策略的功效 。垂直整合 合并 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 5． 目標(biāo) 、 策略舉例： {1}. 目標(biāo)：加強(qiáng)專業(yè)市場的 開發(fā) 、 生產(chǎn)能力 。
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