年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理ppt65頁)(已修改)
2025-03-17 14:57 本頁面
【正文】 策略管理 啟思管理咨詢有限公司 求真 為善 愛美 合 一 求真 為善 愛美 合 一 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 設(shè)定年度目標(biāo)： 設(shè)定年度目標(biāo)是企業(yè)達(dá)成經(jīng)營任務(wù) ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景中的一個(gè)短期目標(biāo) 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 目標(biāo)的設(shè)立必須和企業(yè)中長期目標(biāo)緊密結(jié)合 ，如此方能保證企業(yè)的中長期目標(biāo)能夠達(dá)成 ， 設(shè)定年度目標(biāo)的思考方式為 ： 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 ： 目標(biāo)它指出方向及到達(dá)點(diǎn) ， 如提升產(chǎn)量 ， 每月每條線目標(biāo)二萬臺(tái) 。因此 ， 目標(biāo)除了指出方向外 ， 并要能夠衡量評估 ， 如：做什么 ？做多少 ？ 做到什么程度 ？ 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 目的它代表一種追求的意義 ， 是 一些精神價(jià)值的追求 ， 較為抽象 ，不易衡量 ， 如：提高企業(yè)形象 。 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 目標(biāo)之設(shè)立總會(huì)和達(dá)成目的的精神價(jià)值有關(guān) ， 如：今年年底前取得 ISO14000的認(rèn)證資格 ， 是一項(xiàng)目標(biāo) ， 它的目的 在提升環(huán)境的管理 ， 建立良好的環(huán)保形象 ， 如果目標(biāo)之達(dá)成 ， 無法和目的相結(jié)合 ， 則會(huì)成為形式 。 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 目標(biāo)至少包括： 1. 它是達(dá)成目的的一個(gè)階段性指標(biāo) 。 2. 它很明確 、 量化 。 3. 它可再層級化 、 細(xì)分化 。 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 1． 設(shè)定的方向： –A． 要著眼於在既有的事業(yè)領(lǐng)域內(nèi) ， 因環(huán)境之變遷 ，其所需調(diào)整的經(jīng)營方式 ，滿足客戶的手段等 。 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 B． 著眼於企業(yè)跨入 不同的事業(yè)領(lǐng)域或變更中長期的方向 時(shí) ,其目標(biāo)的設(shè)定要配合恰當(dāng) 。 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 2． 設(shè)定的方式： 基本上 ， 每個(gè)企業(yè)在新的年度評估了企業(yè)所處的環(huán)境 、 自己擁有的資源及特定能力后 ， 就要訂出明確化 、 數(shù)量化的目標(biāo) 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 一般企業(yè)目標(biāo)訂定的方式 ， 舉例如下： 獲利率 (稅前獲利率 ≥8%) 效 率 (成本下降 3%， 應(yīng)收帳款完成全國聯(lián)網(wǎng) ， 庫存周轉(zhuǎn)率不超過三天 )。 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 市 場 (市場占有率 25%， 新開拓 10家新客戶 ) 客戶滿意度 (客戶滿意度自 75%提升至 85%)。 員工滿意度 (薪資水準(zhǔn)比同業(yè)高10%， 營收的 2%做為教育訓(xùn)練 ) 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 提供客戶最好的服務(wù) (導(dǎo)入新服務(wù)制度 ) 營業(yè)收入 (
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