【總結(jié)】市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)商戰(zhàn)戰(zhàn)略秘訣2023/5/161VOLVOTRUCKCORPORATION歷史上偉大的戰(zhàn)略家孫武“孫子兵法”卡爾???旺???克勞塞維茨?“戰(zhàn)爭(zhēng)論”2023/5/162VOLVOTRUCKCORPORATION市場(chǎng)學(xué)是戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)!沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)2023/
2025-01-20 22:54
【總結(jié)】第一章商戰(zhàn)呼喚戰(zhàn)略管理深圳大學(xué)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理教學(xué)組2023年9月名人名言?戰(zhàn)爭(zhēng)與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相同,也是人類(lèi)利益沖突之一。——[德]克勞塞維茨?沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒(méi)有舵的船一樣只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈,又像個(gè)流浪漢一樣無(wú)家可歸?!猍美]喬爾.羅斯波特菱形理論
2025-01-07 06:19
【總結(jié)】加盟商分類(lèi)管理與溝通高磊思考:什么是管理?管理管理的定義:是指通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制及創(chuàng)新等手段,結(jié)合人力、物力、財(cái)力、信息等資源,以及高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō):管管人理理事課程導(dǎo)航一、加盟商日常店柜管理二、加盟商分類(lèi)管理三、加盟
2025-02-26 13:47
【總結(jié)】加盟商訂貨之“道”——講師:XXX駿鳴旗揚(yáng)咨詢(xún)加盟商訂貨中典型的幾個(gè)病癥蜻蜓點(diǎn)水:看起來(lái)都一般般,每樣都來(lái)一點(diǎn)亂點(diǎn)鴛鴦譜:感覺(jué)沒(méi)貨訂,好看的款不多預(yù)算總超型:本季貨品不錯(cuò),什么都想要押寶式:認(rèn)為重點(diǎn)押寶幾個(gè)款,其他的可以隨便訂駿鳴旗揚(yáng)咨詢(xún)訂貨直接影響本季的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)本季的銷(xiāo)售毛利
2025-02-26 09:30
【總結(jié)】供應(yīng)商戰(zhàn)略管理——質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理在戰(zhàn)略采購(gòu)中的角色和作用SupplierStrategicManagement主講人:王越克勞士比管理咨詢(xún)中心總經(jīng)理、零缺陷專(zhuān)家、高級(jí)顧問(wèn)師北京大學(xué)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心高級(jí)研究員清華大學(xué)特邀講師 綱要課程目的供應(yīng)商認(rèn)證管理供應(yīng)商管理的零缺陷標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的重新審視戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)務(wù)有效優(yōu)化供應(yīng)商綜合成
2025-01-19 04:06
【總結(jié)】做一個(gè)輕松而又賺錢(qián)的加盟商您想做一個(gè)怎樣的加盟商?賺錢(qián)?作為一個(gè)加盟商或一個(gè)老板身份的人,該如何做一個(gè)輕松而又賺錢(qián)的加盟商,應(yīng)具備什么樣的能力?一、人才管理同一品牌同一消費(fèi)者,不同的店員接待,會(huì)有完全不同的結(jié)果。1、加盟商需要留住什么樣的店長(zhǎng)和店員?a、了
2025-08-13 15:50
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)
2025-02-21 12:42
【總結(jié)】加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定一、目的:為了讓加盟商了解歐典的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng),按照歐典的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)運(yùn)行,保證歐典對(duì)整個(gè)加盟系統(tǒng)的統(tǒng)一管理,為客戶提供一致的高品質(zhì)服務(wù),規(guī)范對(duì)加盟商的培訓(xùn)管理,特制定此規(guī)定。二、宗旨加盟商培訓(xùn)是公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要組成部分,是企業(yè)統(tǒng)一管理、提高經(jīng)營(yíng)效率、保持良好聲譽(yù)和持續(xù)發(fā)展的必要條件。加盟商培訓(xùn)必須堅(jiān)持為公司發(fā)展目標(biāo)服務(wù),堅(jiān)持培訓(xùn)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合,培
2025-04-08 13:51
【總結(jié)】加盟商管理手冊(cè)(試行版)企業(yè)規(guī)劃部2020-3-9目錄第一篇宅急送快遞加盟總則...........................................................................................................
2024-11-03 22:58
【總結(jié)】加盟商拓展與管控策略上海經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院1鄧翔風(fēng)2023-04-25大綱?發(fā)展特許加盟商的模式?加盟商的投資形式?連鎖總部的管理范圍?連鎖總部的控制重點(diǎn)上海經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院2鄧翔風(fēng)2023-04-25特許連鎖的基本構(gòu)成?第一是特許權(quán)所有者,指的是授權(quán)進(jìn)行
2025-03-09 14:49
【總結(jié)】金牌加盟商店鋪運(yùn)營(yíng)管理主講:xxx店鋪管理六大核心:?一、賣(mài)場(chǎng)形象?二、賣(mài)場(chǎng)服務(wù)?三、賣(mài)場(chǎng)訂貨?四、賣(mài)場(chǎng)選址?五、賣(mài)場(chǎng)布局?六、賣(mài)場(chǎng)人員第一部分——賣(mài)場(chǎng)形象?品牌代言?視覺(jué)信息?三大形象三大形象:?店面形象?商品形象?服務(wù)形
2025-01-14 12:03
【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 加盟商發(fā)言稿 加盟商發(fā)言稿范文 為了共同拓展市場(chǎng),充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),從而進(jìn)行加盟,那么,加盟商的發(fā)言怎么說(shuō)好呢?下面是我為您整理了“加盟商發(fā)言稿范文”,...
2025-04-05 21:22
【總結(jié)】市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)商戰(zhàn)戰(zhàn)略秘訣2023/5/161歷史上偉大的戰(zhàn)略家孫武“孫子兵法”卡爾旺克勞塞維茨“戰(zhàn)爭(zhēng)論”2023/5/162市場(chǎng)學(xué)是戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)!沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)2023/5/163市場(chǎng)學(xué)是什么??“通過(guò)交換而達(dá)到的,著眼于滿足人需求和要求的人類(lèi)活動(dòng)”—市場(chǎng)大師菲利普卡特勒?“根據(jù)主動(dòng)前瞻而發(fā)現(xiàn)
2025-01-20 23:04
【總結(jié)】第一章商戰(zhàn)呼喚戰(zhàn)略管理深圳大學(xué)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理教學(xué)組2023年9月名人名言?戰(zhàn)爭(zhēng)與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相同,也是人類(lèi)利益沖突之一?!鄣拢菘藙谌S茨?沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒(méi)有舵的船一樣只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈,又像個(gè)流浪漢一樣無(wú)家可歸?!猍美]喬爾.羅斯波特菱形
2025-01-07 06:20
【總結(jié)】第七章商務(wù)談判磋商策略商務(wù)談判磋商?報(bào)價(jià)?討價(jià)還價(jià)?讓步?迫使對(duì)方讓步一、報(bào)價(jià)?報(bào)價(jià),并不僅指雙方在談判中提出的價(jià)格條件,而是泛指談判一方主動(dòng)或根據(jù)另一方要求向?qū)Ψ教岢鲎约旱乃幸?。?dāng)然在所有這些要求中,價(jià)格條款最為顯著、地位最為重要。?報(bào)價(jià)標(biāo)志著商務(wù)談判進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段,也標(biāo)志著雙方的
2025-01-07 05:57