公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理-wenkub
2023-03-28 14:38:04 本頁面
【正文】 傳播者 發(fā)言人 決策作用 企業(yè) 處理干擾者 資源分配者 談判者 廣東國慧咨詢有限公司 個人發(fā)展，轉(zhuǎn)變是必須的 操作者 技術(shù)人員 專業(yè)人員 基 層 管理者 中層 管理者 高層 管理者 經(jīng)營 核心層 廣東國慧咨詢有限公司 晉升的挑戰(zhàn) — 如何成為管理者 ■ 富有行業(yè)知識、技能 ■ 具備專業(yè)工作規(guī)范 /態(tài)度 ■ 愿意更加投入地工作 ■ 能為企業(yè)所用，創(chuàng)造價值 廣東國慧咨詢有限公司 佛珠的“繩” 與 團隊精“神” 我們的父母、長輩以及自己， 在初一、十五拜神， 逢年過節(jié)拜祖宗需要監(jiān)督嗎？ 答案是：不需要！ 信仰的力量是最大的！ 廣東國慧咨詢有限公司 打造“高績效團隊”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 沒有對錯、只有思考！ “高效團隊精神”就是從 “要我做” 向 “我要做” 的轉(zhuǎn)變， 是責(zé)任心的體現(xiàn)！我們必須做到： 公私分明、目標(biāo)明確、態(tài)度端正！ 廣東國慧咨詢有限公司 管理者的工作態(tài)度 決策的執(zhí)行者 表現(xiàn)自己的價值 只問義務(wù)，不問權(quán)利 8小時工作制， 24小時責(zé)任制 迅速做好工作 沒有不重要的事 讓自己變成不可或缺 繼續(xù)進修 廣東國慧咨詢有限公司 高績效 團隊的特征 外部支持 分享成果 一致的承 諾 開放的溝 通 相關(guān)的技 能 相互的信 任 有效的結(jié)構(gòu) 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng) 導(dǎo) 清晰的目 標(biāo) 廣東國慧咨詢有限公司 員工敬業(yè)度分布的鐘形曲線 怠工 敬業(yè) 從業(yè) 廣東國慧咨詢有限公司 我的獲取 我的奉獻 我 的 歸 屬 共同成長 大本營：我的獲取 Q2 必需的材料和設(shè)備 Q1 知道工作要求 第一營地：我的奉獻 Q6 鼓勵發(fā)展、區(qū)域競賽 Q5 主管 /同事關(guān)心 Q4 過去 7天受到表揚 Q3 每天做擅長做的事 第二營地：我的歸屬 Q10 在公司有好朋友 Q9 同事注重質(zhì)量 Q8 公司的使命 /目標(biāo) Q7 我的意見受到重視 第三營地：我的發(fā)展 Q12 有機會學(xué)習(xí)、發(fā)展 Q11 談過去 6個月的進步 (基本需求 ) (管理層支持 ) (團隊工作 ) (總體發(fā)展 ) 帶領(lǐng)團隊共同邁向成功的事業(yè)！ 敬業(yè)階梯 52 廣東國慧咨詢有限公司 員工怠工的表現(xiàn)： ? 情緒化地處理問題 。 汕頭市國慧管理培訓(xùn)學(xué)校 ? 組織結(jié)構(gòu)圖 1 ? 組織結(jié)構(gòu)圖 2 ? 組織結(jié)構(gòu)圖 3 汕頭市國慧管理培訓(xùn)學(xué)校 ? 組織結(jié)構(gòu)圖 1 ? 組織結(jié)構(gòu)圖 2 ? 組織結(jié)構(gòu)圖 3 ? 案例 1：品管經(jīng)理的責(zé)任 ? 案例
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