8d手法原則應(yīng)用要領(lǐng)-wenkub
2023-03-28 12:34:06 本頁面
【正文】 Y後作業(yè)站無 NG. *於 02/16起 Y前作業(yè)站增加短路檢查 *NG品退至重工站修整 (正確案例 ). 常見暫時對策結(jié)構(gòu) = 清查 + 攔截 + 不良處置 《 8D要領(lǐng) D4. 真因檢討 》 *內(nèi)涵 : 就主題之致發(fā)因素進(jìn)行列舉 .列舉過程可依關(guān)聯(lián)法則 , 逐深度地尋找真因 , 並評定各真因之頻次或影響 . *目的 : 以利下藥 . *重點(diǎn) : 因果關(guān)係 + 發(fā)生率 (頻次 ) *舉例 : 請見附件範(fàn)例 1 4 M 1 E 是製造體系最常見之因果關(guān)聯(lián)分析的方向 . 《 8D要領(lǐng) 》 *內(nèi)涵 : 就最終真因 , 思考改善方法 。 在生產(chǎn)的過程中，面對異常問題發(fā)生時，按照 8個標(biāo)題指示的步驟，提出治標(biāo)及治本的改善方法， 因?yàn)楣πё恐?，廣為美國企業(yè)接受。在臺灣的 IC製造龍頭臺積電也廣泛地應(yīng)用此一方法解決甚多的問題。 就致發(fā)因素之頻次 / 影響 程度 , 決定改善幅度與方案優(yōu)先順序 . *目的 : 徹底消弭問題 . *重點(diǎn) : 對策與真因的相關(guān)性 +最短時間取得最大成效 *舉例 : 請見附件範(fàn)例 3 對策的價值 = 改善成效金額 / 行動投入成本 [加強(qiáng)教育訓(xùn)練 ] 不是永久對策的選項 !!!!!! 《 8D要領(lǐng) D6. 成效追蹤與修正 》 *內(nèi)涵 :檢核成效 , 以檢討對策是否有效 ? 是否需重經(jīng) D3~D4之步 驟 . *目的 : 確保及管制對策之有效性 *重點(diǎn) : 數(shù)據(jù)化的描述 *舉例 : 例 1 xx品種短路不良改善 OK(錯誤案例 ) 例 2 XX品種於 Y作業(yè)站 02/19 第一班 短路不良 0片 總投入數(shù) 150片 不良率 0% 判定對策 OK(正確案例 ). 完整的追蹤描述 =完整的問題描述 + 判定結(jié)論 =主詞 + 地點(diǎn)或人物 + 時間 + 追蹤項
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