庫(kù)存控制決策的定量分析講義-wenkub
2023-03-28 12:12:19 本頁(yè)面
【正文】 2DCPH 3000202???2DCPH 1500202???? 每個(gè)地點(diǎn)的平均庫(kù)存 =141/2≈ 70（ 單位 ） ? 總的平均庫(kù)存 =70 2=140（ 單位 ） （ 比原來(lái) 1個(gè)地點(diǎn)的平均庫(kù)存 100多了40%） ? 每個(gè)地點(diǎn)的訂貨頻率 =1500/141= (原來(lái)為 15次 ) ? 每個(gè)地點(diǎn)的訂貨費(fèi)用 = 20=212 （ 元 ） ? 每個(gè)地點(diǎn)的庫(kù)存持有成本 =70 12 25%=210 （ 元 ） ? 每個(gè)地點(diǎn)的庫(kù)存總費(fèi)用 = 212+210 =422 （ 元 ） ? 庫(kù)存總費(fèi)用 = 422 2=844 （元） ? 表 411 計(jì)算結(jié)果的比較表 ? 三 、考慮折扣因素的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 * ? 例 7：仍以例 4的數(shù)據(jù)為背景，不同的是該物資的單價(jià)隨每次的訂貨量增加而略有下降。水泥在一年之中的需求是非常穩(wěn)定的。 ? (6)不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。 ? (2)訂貨提前期 L不變。 ? 例 :某物品的年需求量為 3000單位，物品的單位成本（單價(jià)）為 12元，平均訂貨成本為 20元 /每次，平均庫(kù)存持有成本為 25%。 ? ③ 對(duì)于物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)的物品而言，分類(lèi)情況并不揭示物品的獲利能力。一般我們可以按下列原則來(lái)選擇斷點(diǎn)：即某一物品與下一物品之間的需求有很大的不同而呈現(xiàn)明顯的分離，這時(shí)我們就可以確定斷點(diǎn)的所在。 ? （三） ABC分類(lèi)的庫(kù)存策略 ? 表 42 不同類(lèi)別存貨的庫(kù)存控制策略 ? 二、 ABC分類(lèi)步驟 ? ① 將物品按需求價(jià)值從大到小進(jìn)行排序； ? ② 計(jì)算各種物品占用金額的百分比并進(jìn)行累計(jì)； ? ③ 按照分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，即選擇斷點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)，確定 A、 B、 C三類(lèi)物品。 A類(lèi)是指存貨數(shù)量占 10%左右，但它們?cè)诖尕浛們r(jià)值中所占比例在 70%左右； B類(lèi)是指指存貨數(shù)量占 20%左右，它們?cè)诖尕浛們r(jià)值中所占比例在 20%左右； C類(lèi)存貨是指存貨數(shù)量占 70%左右，它們?cè)诖尕浛們r(jià)值中所占比例只在 10%左右。 ? 表 41 ABC分類(lèi)法 ? （二） ABC分類(lèi)的依據(jù) ? 根據(jù)年使用費(fèi)的多少來(lái)分類(lèi) ? ，其它的分類(lèi)指標(biāo)有： ? ① 缺貨后果。 ? 三、 ABC分類(lèi)的應(yīng)用 ? 例 1：表 43 各物品的年耗用金額 ? 解：① 將物品按年耗用金額從大到小進(jìn)行排序 ? ② 計(jì)算各種年耗用金額的百分比并進(jìn)行累計(jì) ? 表 44 ? ③ 按照分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，即選擇斷點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)，確定 A、 B、 C三類(lèi)物品。 ? 表 49 分類(lèi)計(jì)算的結(jié)果 ? 圖 42 ABC分析圖 ? 幾點(diǎn)需要說(shuō)明的情況是： ? ① ABC分析法的優(yōu)點(diǎn)是減輕而不是加重庫(kù)存控制。 ? ④ 分類(lèi)情況不反映物品的需求程度。在這種情況下，訂貨量的變化對(duì)庫(kù)存成本的影響 ? 從表中可以看出，當(dāng)庫(kù)存總費(fèi)用最小時(shí)，訂購(gòu)成本與庫(kù)存持有成本是相等的。 ? (3)每次訂貨批量 Q一定。 ? 圖 4－ 3典型的庫(kù)存模型 ? 圖 44訂購(gòu)量與成本之間的關(guān)系 ? 圖 45訂購(gòu)量與平均庫(kù)存量成本、訂貨次數(shù)之間的關(guān)系 ? 現(xiàn)暫定計(jì)劃期為一年，年需求量為 D,訂貨批量為 D,每次訂貨的成本為 C,物品的定購(gòu)單價(jià)為 P,年存儲(chǔ)費(fèi)率為Ｈ。去年，公司一共出售了 2023噸水泥。當(dāng)訂貨批量不超過(guò) 40件時(shí)，單價(jià)為 22元；訂貨批量在 41至 80件時(shí)的單價(jià)為 20元；訂貨批量超過(guò) 80件時(shí)的單價(jià)為 18元，試求此種條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少。 另外一些公司實(shí)行定期訂貨系統(tǒng)是為了促進(jìn)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn) 。每次訂貨的訂貨成本為 30元，每單位每年的儲(chǔ)存成本為３元（即 PH=3）。每２個(gè)月便訂貨一次。 ? 安全庫(kù)存就是用來(lái)補(bǔ)償在補(bǔ)充供應(yīng)的前置時(shí)間內(nèi)實(shí)際需求量超過(guò)期望需求量或?qū)嶋H訂貨提前期超過(guò)期望訂貨提前期所產(chǎn)生的需求。這時(shí)每追加一單位安全庫(kù)存，都會(huì)對(duì)缺貨具有預(yù)防作用。每單位每年的儲(chǔ)存成本為 5元（即 PH=5），采購(gòu)提前期為 1日。該固定訂貨量系統(tǒng)將按訂貨批量為 1200單位，訂貨點(diǎn)為 70單位。 ? （一）連續(xù)檢查系統(tǒng)的訂貨點(diǎn)的計(jì)算 ? 1．需求與訂貨提前期不變時(shí)訂貨點(diǎn)的計(jì)算 ? R ＝訂貨提前期內(nèi)的平均需求 =dL ? 式中： R—— 訂貨點(diǎn)，以單位計(jì)； ? d—— 單位時(shí)間內(nèi)的系統(tǒng)需求 ,常用日需求量； L—— 訂貨提前期（前置時(shí)間），常用日為單位。假如需求從 12月 1日開(kāi)始發(fā)生，要求按時(shí)到貨的概率不小于 85%，問(wèn)應(yīng)何時(shí)發(fā)生出訂單 ? ? 表 415 批發(fā)商供應(yīng)圣誕樹(shù)前置時(shí)間的概率分布表 ? 若不允許缺貨，則應(yīng)在最長(zhǎng)的前置時(shí)間之前訂貨，即在 12月 1日之前 16天發(fā)出訂單。每單位的購(gòu)入成本 2元，售價(jià)為 6元。該批發(fā)商應(yīng)訂購(gòu)多少單位 ? ? 表 416 節(jié)日期間用戶(hù)對(duì)圣誕樹(shù)需求量的概率分布 ? 表 417 益損值表 ? （二）邊際分析法 ? 現(xiàn)有訂貨量增加一單位的條件是： ? p≥ 邊際損失 /（邊際利潤(rùn) +邊際損失 +邊際缺貨成本） ? 例 15：根據(jù)例 414中所給資料，用邊際分析法決定訂貨量。若過(guò)去訂貨量的概率分布如表 419所示，應(yīng)當(dāng)起出多少棵樹(shù)苗才能便利潤(rùn)最
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