基于ipi資源的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略課件-wenkub
2023-03-28 12:00:27 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略制定 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的兩種模式 戰(zhàn)略觀的演變 ?實(shí)證戰(zhàn)略觀 分析工具：戰(zhàn)略輪盤 ?產(chǎn)品 市場戰(zhàn)略觀 分析工具：行業(yè)競爭力分析圖 三種基本戰(zhàn)略 價(jià)值鏈 ?基于資源的戰(zhàn)略觀 分析工具：公司戰(zhàn)略三角圖 戰(zhàn) 略 輪 盤 產(chǎn)品線 財(cái)政 營銷 銷售 研發(fā) 分銷 人力 制造 過去的經(jīng)歷 采購 現(xiàn)在的戰(zhàn)略方向 遠(yuǎn)景 目標(biāo) 任務(wù) 潛在入侵者 行業(yè)競爭者 （現(xiàn)有企業(yè)間的競爭） 買方 供方 替代品 供方侃價(jià)能力 買方侃價(jià)能力 新入侵者的威脅 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅 決定行業(yè)盈利能力的五種競爭作用力 競爭優(yōu)勢 相對(duì)低成本 標(biāo)歧立異 競爭景框 廣景目標(biāo) 狹景目標(biāo) 1. 成本領(lǐng)先 2. 標(biāo)歧立異 3A. 成本集聚 3B. 歧異聚集 三種基本戰(zhàn)略 企 業(yè) 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 人 力 資 源 管 理 技 術(shù) 開 發(fā) 采 購 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)經(jīng)營 外部后勤 市場銷售 服務(wù) 利 潤 利 潤 輔助活動(dòng) 基 本 活 動(dòng) 價(jià)值鏈 公司戰(zhàn)略三角圖 遠(yuǎn)景目標(biāo) 目標(biāo)和具體目標(biāo) 資 業(yè) ` 結(jié)構(gòu) 系統(tǒng) 過程 源 務(wù) 公 司 優(yōu) 勢 戰(zhàn)略觀的層次 ? 公司戰(zhàn)略 ? 競爭戰(zhàn)略 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 三者之間的關(guān)系 公司戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略指出了公司通過構(gòu)筑組織結(jié)構(gòu)和整合多元化市場活動(dòng)來創(chuàng)造價(jià)值的發(fā)展道路 。 他們的主要觀點(diǎn)是：為獲取競爭優(yōu)勢 ， 企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中必須把技術(shù)與戰(zhàn)略相整合 。 模仿創(chuàng)新造就后發(fā)優(yōu)勢的內(nèi)在機(jī)理 ， 是后來居上的現(xiàn)實(shí)道路 。科技項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)當(dāng)以獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介機(jī)構(gòu)提供該項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況評(píng)估報(bào)告為基礎(chǔ)，并在項(xiàng)目研究與開發(fā)過程中，及時(shí)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息分析。 —— 宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營起著決定性影響 中國技術(shù)創(chuàng)新概述 國家政策 為抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，中共中央、國務(wù)院于 1999年 8月 20日發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》，其十三條規(guī)定：加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)。對(duì)于政府財(cái)政資金支持的科技項(xiàng)目，要充分運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息資源，選準(zhǔn)高起點(diǎn)，避免低水平重復(fù)研究。要結(jié)合研究與開發(fā)的具體情況，適時(shí)適當(dāng)?shù)倪x擇知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式，使科技成果及時(shí)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 模仿創(chuàng)新是我國企業(yè)基本戰(zhàn)略的必然和合理的選擇 。 該書同時(shí)提供了整合過程中可以使用的概念 、 理論和工具 。 它關(guān)心整個(gè)組織的經(jīng)營范圍 ， 著重從組織結(jié)構(gòu)和資金運(yùn)作等方面考慮如何經(jīng)營 ， 如何把組織的資源有效地分配到不同的經(jīng)營活動(dòng)中 ， 以實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的利潤最大化 。 經(jīng)營戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 ， 亦稱為部門戰(zhàn)略或職能戰(zhàn)略 ， 它只涉及組織的經(jīng)營層 ， 關(guān)心企業(yè)的不同職能 ， 如營銷 、 融資 、 研發(fā) 、 生產(chǎn)等 ，如何提高各自的競爭能力 ， 為其他各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù) 。因此，在重視保護(hù)的同時(shí)必須將發(fā)明向社會(huì)公開，促進(jìn)科技發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步。 專利信息資源的特點(diǎn)與作用 1) 內(nèi)容廣博；
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