華工-國有資產經營公司的戰(zhàn)略管理模式-wenkub
2023-03-28 11:50:03 本頁面
【正文】 關多樣化 非限制性相關多樣化 不相關多樣化 產權不明 治理結構不完善 資本市不健全 經理市場尚沒有建立 資源豐富 市場和制度不完善 管理者的自然動機 ?在抓大放小和國有資產逐步從競爭性行業(yè)撤退的大背景下，國家希望通過明確產權關系，實施企業(yè)重組和加強監(jiān)管，因此而成立了許多的國有資產經營公司。 公司的類型 ?不相關多元化的國有資產經營公司； ?相關多元化的國有資產經營公司； ?單一或者主營業(yè)務的國有資產經營公司 經營的目的和手段 ?國有資產經營公司的經營目的是什么？ ?“國有資產保值與增值最大化”應該如何理解？ ?這個目的的實現主要依靠什么手段？ 經營目的 ?發(fā)展經濟和提高經濟增長速度； ?安排經理和人員，保證社會穩(wěn)定； ?實施抓大放小，逐步撤退； ?實現國有資產的保值與增值最大化： 對經營目的的理解 實現保值與增值最大化的主要手段是實現利潤的最大化，但是利潤的最大化在下列五個前提下才能夠導致保值與增值最大化的結果： ?利潤的最大化不是以自有資本更大的增長為前提的； ?利潤的最大化不是以資本結構惡化為前提的； ?利潤的最大化不是以進入自己不熟悉的行業(yè)為代價的； ?利潤的最大化必須在一定的時間內實現； ?利潤的最大化應該主要以現金收入的方式實現； 經營手段的選擇 ?以購并和重組為主，以產業(yè)經營為輔； ?以產業(yè)經營為主，以購并和重組為輔； 對國有資產經營公司性質的判斷 —— 集團公司 ?產權連接的組織； ?具有母子公司的結構； ?主要從事實業(yè)或者產業(yè)經營； ?行業(yè) /市場多樣化經營 集團總部是一個中間代理機構 一級委托代理關系； 二級委托代理關系 集團總部三種可選擇的職能 ? 與行使法人權力有關的職能； ? 與建立和分享規(guī)模和范圍經濟有關的職能； ? 與提供后勤保障和降低交易成本有關的職能； 集團總部職能作用的性質 ? 創(chuàng)造價值 ： 如果總部的管理特點適合其所建立起來的行業(yè)組合，那么這個組合中的個體作用的發(fā)揮，特別是整體效應的發(fā)揮就能夠創(chuàng)造很大的價值； ? 摧毀價值 ： 如果總部的管理特點不適合其所建立起來的行業(yè)組合，那么其個體的作用回受到很大的選擇，而整體的效益將會是負的。 二、 集團公司總部創(chuàng)造價值的方式 ? 單線聯系 ? 鏈狀聯系 ? 職能和服務 ? 共享聯系 ? 集團的發(fā)展 單線的影響 集團公司以產權為基礎對其下屬公司戰(zhàn)略和效績的影響， 而其下屬公司是一個利潤中心 。 ?批準和考核經營戰(zhàn)略； ?審批投資和大的支出預算； ?任命董事和經理； ?影響產品 /市場戰(zhàn)略； ?影響價格決策； ?影響人力資源開發(fā)和管理決策； 鏈狀影
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