第7章定價實踐_22211-wenkub
2023-03-28 03:55:22 本頁面
【正文】 中，常在成本加成基礎(chǔ)上經(jīng)過適當(dāng)調(diào)整來定價。問應(yīng)否開辟這條支線 ? 解：開辟支線后總的增量收入： 支線上的增量收入 =400 100= 40 000； 干線上的增量收入 80 000，共 120 000（元） 開辟支線后總的增量成本：支線上的增量成本 48 000；干線上的增量成本 40 000，共 88 000（元） 開辟支線后總的增量利潤 =120 00088 000=32 000（元） 有增量利潤，說明開辟支線的方案是可以接受的。 7 ?企業(yè)生產(chǎn)互相替代或互補的幾種產(chǎn)品時 [例 7— 4] ） 大昌航空公司打算從 A地到 B地開辟一條支線。 6 ?為減少虧損，企業(yè)應(yīng)否降價接受更多任務(wù) [例 7— 3] 某飯店有 100個客房，目前正處旅游淡季，客房出租率只有 30 %。如果企業(yè)的目標(biāo)成本利潤率定為 %，問價格應(yīng)定為多少 ? 解：變動成本 =10元 /件 固定成本 =2 500 000 /500 000=5（元 /件） 全部成本 =10+5=15（元） 價格 =15+15 % =20（元） 3 成本加成定價法和利潤最大化 ?為使利潤最大： ?最優(yōu)加成比率 = ?彈性越大，加成越小 1( 1 )1pP M C????11p? ?4 第 2節(jié) 增量分析定價法 5 增量分析定價法 即根據(jù)增量利潤的大小，來判定定價方案的優(yōu)劣。 ?企業(yè)是否要按較低的價格接受新任務(wù) [例 7— 2] 假定某航空公司在 A、 B兩地之間飛行一次的全部成本為 45000元。今有一個單位要租用該飯店 50個房間舉辦一個月的學(xué)習(xí)班，但每個房間 它們每天只肯出 45元。支線的單程票價為 400元 /人，估計每天可有乘客 100人次。盡管如果孤立地從支線看，開辟支線是要賠本的。 12 第 4節(jié) 差別定價法 13 ?指對同一種產(chǎn)品，對不同的顧客（市場），定不同的價格。 18 每個市場上的利潤數(shù) =總收入 (P然后，使這兩條曲線相加，得出總市場的需求曲線為 其相應(yīng)的邊際收入曲線方程為： 3172121133TTQPPQ???? 或 141133TTM R Q??21 2,1411 23371 2 211 7 63 3 32246 14 3233TTTM R M CPP Q M C Q?????? ? ? ?? ? ? ?使 則 : 代 入 總 需 求 曲 線 方 程 : 因 此 , 如 果 不 實 行 差 別 定 價 , 其 利 潤 為 : ＜ 34，說明企業(yè)實行差別定價得到的利潤要大于統(tǒng)一定價。求兩種產(chǎn)品的最優(yōu)價格和最優(yōu)銷售量。假定這兩種產(chǎn)品是以固定比例生產(chǎn)的聯(lián)產(chǎn)品。它們的切點分別代表不同成本水平上銷售收入最大的產(chǎn)量組合，其中利潤最大的切點即最優(yōu)的產(chǎn)量組合。但如按變動成本近似地定價，又會導(dǎo)致前方分公司的虧損，這就提出是否可以實行雙重訂價的問題。制造分公司生產(chǎn)產(chǎn)品 T的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)為：單位變動成本 4元；單位固定成本 元；全部成本 (＝ 4+)。 銷售價格 變動成本 其中：制造分公司 銷售分公司 總公司貢獻 (元 ) 上面的計算表明，如果整個公司生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品 F，每件產(chǎn)品可得貢獻 5元，說明這一經(jīng)營活動對整個公司是有利的。 46 但按變動成本定價也有一個問題，即它會使前方分公司的收入不能彌補其全部成本支出，從而導(dǎo)致虧損。 47 表 7— 2 制造分公司 銷售分公司 總公司
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