【正文】 組軟件測試組硬件測試組裝備組工藝組試制組硬件項目組. . . . . .技 術 支 援工程設計組維護組編輯出版組生產(chǎn)接口人工程安裝 組PDT用戶培訓組一 級 計 劃產(chǎn) 品 版 本 計 劃二 級 計 劃P D T 計 劃特 性 計 劃 ( 一 級 二 層 ）三 級 計 劃項 目 組 計 劃月 度 工 作 計 劃技 術 支 援市 場 技 術1月2月3月4月5月產(chǎn) 品 研 發(fā) 合 同 書P D T 任 務 書項 目 組 任 務承 諾 書58 四、項目計劃制定 一級計劃制定： ?根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和總體方案劃分特性； ?根據(jù)市場的要求或產(chǎn)品戰(zhàn)略或其他因素確定版本和特性的計劃總目標； ?產(chǎn)品經(jīng)理（版本經(jīng)理 ）各 PDT經(jīng)理（軟件經(jīng)理、硬件經(jīng)理、測試經(jīng)理、制造經(jīng)理、市場技術經(jīng)理、技術支援經(jīng)理等 ）、特性經(jīng)理溝通協(xié)商，大致確定版本和特性的階段時間分布。 60 四、項目計劃制定 三級計劃制定： ?項目經(jīng)理 根據(jù)二級計劃確定項目組的工作計劃目標； ?與項目組骨干成員討論制定詳細的工作計劃； ?制定三級計劃同樣要考慮二級計劃的約束和資源的配合，三級計劃是產(chǎn)品計劃與資源計劃的真正結合點。65 四、項目計劃制定 66 四、項目計劃制定 演練：各組根據(jù)自己的項目 列出 WBS表； 畫出 PERT圖； 找出關鍵路徑。 產(chǎn)品計劃是資源線的計劃來源之一。同時，各監(jiān)控點在時間上也形成對應。一級計劃更改須填寫一級計劃更改單，并修訂相關計劃。 計劃更改與狀態(tài)轉移： 78 五、項目計劃控制 79 五、項目計劃控制 80 五、項目計劃控制 ?正規(guī)控制 在每周末、每月末或每個階段末進行情況匯報和檢查等，通過 PERT圖和 GANTT圖以及預算報告和工作總結及階段評審的報告等及時發(fā)現(xiàn)問題和進行評審 ?非正規(guī)控制 通過工作之外的交流和溝通進行控制，在非正規(guī)控制的場所要比在辦公室更坦率、更誠實，這樣能了解到正在醞釀的問題，這要比等到這些問題出現(xiàn)在情況報告中或某次會議上快得多 81 五、項目計劃控制 及時掌握最新情況和項目進展 分析計劃進度和質(zhì)量產(chǎn)生偏差的原因 處理偏差 公布修改方案及滾動的計劃 周知管理部門 項目控制的五個步驟： 82 五、項目計劃控制 為明確計劃和方案，項目經(jīng)理應該定期不定期召集例會，例會可以討論以下問題： ?里程碑計劃為什么沒有完成？ ?其影響如何？ ?工作何時可以完成？ ?是否需要替補行動計劃？ ?何日才能回到計劃進度上來？ 項目經(jīng)理如何召集會議： 83 五、項目計劃控制 回顧檢查會準備： ?明確界定會議的目的 ?議程要明確，并要提前進行準備 ?邀請必要的人到會，尤其是關鍵人物入會 ?如果有重要人物參加，最好讓你的發(fā)言人預先演習 ?以對你最有利的方式組織項目回顧檢查會 ?遵守議程 ?自上次回顧會以來的主要成就 ?進度狀況、成本狀況（實際與計劃相對照） ?重大問題及行動計劃 ?下個階段的計劃 ?特殊議題（具有緊迫性的議題） ?總結由本次會議產(chǎn)生的各行動事項，明確責任人和時間 ?切勿超時 項目情況回顧檢查會： 84 五、項目計劃控制 各組討論自己項目的計劃控制方法，講述。具體應注意以下幾點： 在產(chǎn)品生命周期的各個階段要廣泛收集各方面的市場信息，包括各類預測分析報告、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、其它廠家的產(chǎn)品信息和市場信息、用戶對本公司和其它廠家的評價，各辦事處反饋的市場信息等； 在進行市場調(diào)查時，要清楚此次調(diào)查的內(nèi)容清單，最好以多項選擇的方式進行；市場調(diào)查和預測是一項長期的工作，在進行現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的同時就要注意下一代新產(chǎn)品的市場信息的收集工作，為產(chǎn)品更新?lián)Q代打下基礎； 在進行市場調(diào)查時不僅要調(diào)查市場的容量，還要對競爭對手進行調(diào)查，在進行市場預測時要對市場占用進行預測和分析。一般而言，項目組對外簽定的技術合同較多，主要應當注意以下幾點： 合同簽定之前，必須經(jīng)過公司知識產(chǎn)權管理部門評審 合同簽定之后，應當把合同交公司知識產(chǎn)權管理部門備案，同時應當注意保存合同談判、簽定、履行、變更和解除過程中所有的文字材料及有關憑證，對于重大項目還應當建立起完備的合同檔案 如果合同履行過程中雙方出現(xiàn)了協(xié)商無法解決的糾紛，應當及時向公司知識產(chǎn)權管理部門通報，以獲得必要的法律援助 在簽定合同時盡量使用本公司的合同范本，這樣不僅便于自己操作，更重要的是，使得自己能對合同條款更好地把握，避免日后出現(xiàn)不必要的問題和糾紛 合同中的法律意識： 96 八、質(zhì)量控制 文檔的審核制度（依序審核、同步審核） 良好工作習慣的形成 文檔管理和 PDM（文檔與項目的同步、文檔齊套率） 文檔作為工作完成的標志 明確開發(fā)各階段應交付的文檔，列出模板 文檔管理： 97 八、質(zhì)量控制 正規(guī)的文檔要受控，要蓋章，參考別人文檔時一律以蓋章的為準，未蓋章的草稿文檔不要隨意放置 文檔必須要有審核后方能歸檔，作者和審核人不能是同一人，本著最了解的人最有權的原則，不能走形式 版本升級后和版本文件要收回歸檔到文檔管理部門，并注明版本已升級 注意文檔保密性，不要隨意復印，草稿應在歸檔后銷毀 為保持科研成果，項目經(jīng)理在批準項目組人員復印文檔時，要注意是否與其工作有相關性 養(yǎng)成良好的工作習慣，工作進行到一定階段就馬上形成文檔，文檔應當成為工作結束和計劃完成的標志 文檔管理： 98 八、質(zhì)量控制 階段評審是保證質(zhì)量，提高效率的好辦法，但要真正讓它發(fā)揮作用，還必須認認真真地明確評議的要素，劃分清楚評審的職責 何時進行評審 誰來評審 評審什么（不要陷入細節(jié)） 下什么結論（避免會議沒有結果或形不成決議、無人下結論或拍板） 階段評審： 99 八、質(zhì)量控制 產(chǎn)品測試： 100 八、質(zhì)量控制 產(chǎn)品計劃階段 SVVP、 WBS 需求分析階段 系統(tǒng)測試計劃 概要設計階段 集成測試計劃 系統(tǒng)測試方案 詳細設計階段 單元測試計劃 集成測試方案 系統(tǒng)測試用例，規(guī)程 系統(tǒng)預測試用例 測試過程規(guī)范各階段輸出： 編碼和單元測試階段 單元測試方案 單元測試報告 集成測試用例，規(guī)程 系統(tǒng)測試用例，規(guī)程 集成測試 (執(zhí)行 )階段 集成測試報告 系統(tǒng)測試 (執(zhí)行 )階段 系統(tǒng)預測試報告 系統(tǒng)測試報告 101 ?公用基礎模塊是在不犧牲差異的情況下優(yōu)化公用和重用 八、質(zhì)量控制 標準化管理： 102 八、質(zhì)量控制 硬件開發(fā)過程中的器件質(zhì)量活動 ： 切 入 點預 研 立 項關 鍵 器 件 預 研 完 成硬 件 總 體 設 計概念決策評審點計 劃 決 策 評審點單 板 詳 細邏 輯 設 計單 板 總 體設計 新 關 鍵 器 件 預 研 產(chǎn) 品 器 件 選 用 概 要關 鍵 器 件 分 析單 板 器 件 初 步 匯 總器 件 尋 找 替 代 產(chǎn) 品 預 研103 八、質(zhì)量控制 硬件開發(fā)過程中的器件質(zhì)量活動（續(xù)）： 器 件 選 型 完 成 所 有 新 器 件 完 成 認 證物 料 文 件 擬 制 與 器 件替 代 試 驗 完 成產(chǎn) 品 量 產(chǎn) 器件 達 標單板第二版詳細設計評審點（第二版投板）聯(lián) 調(diào) 結 束聯(lián)調(diào)聯(lián)調(diào)器 件 認 證 測 試器 件 商 務 認 證器 件 應 用 分 析市場正式發(fā)布評審轉 產(chǎn) 決 策 評 審系 統(tǒng) 驗 收 測 試來 料 狀 況 反 饋與改進物 料 替 代 試 用器 件 替 代 測 試器 件 失 效 分 析相 關 文 件 擬 制單 板 詳 細 設 計 評審 點 （ 第 一 版 投板）]104 八、質(zhì)量控制 ?產(chǎn)品鑒定結論分別是市場發(fā)布決策、市場正式發(fā)布、轉產(chǎn)三個決策評審點的決策技術依據(jù)，即產(chǎn)品能否通過鑒定是 PDT能否進入下一階段運作的必要條件 ?產(chǎn)品鑒定包括：規(guī)格審查、工藝審查、產(chǎn)品數(shù)據(jù)審查、裝備審查、結構審查、器件審查、工程審查、試制審查 產(chǎn)品鑒定： 概念決策 計劃決策 市場發(fā)布決策 正式市場發(fā)布 轉產(chǎn)決策 品類管理 決策 系統(tǒng)規(guī)格鑒 定 系統(tǒng)綜合鑒 定 產(chǎn)品定型鑒 定 105 八、質(zhì)量控制 ?規(guī)格鑒定 審查產(chǎn)品規(guī)格實現(xiàn)度 審查產(chǎn)品設計及關鍵器件的成熟度 關鍵指標：規(guī)格實現(xiàn)度、 EMC/環(huán)境實驗 /安規(guī)指標 器件替代率 ?綜合鑒定 審查產(chǎn)品規(guī)格、設計的穩(wěn)定性，是否可以穩(wěn)定地上市 關鍵指標：遺留問題數(shù)、產(chǎn)品可安裝 /可維護方面的指標 ?定型鑒定 審查產(chǎn)品大批量拷貝生產(chǎn)的條件是否滿足 關鍵指標：綜合直通率、來料不良率、 BOM準確率 產(chǎn)品鑒定（續(xù)）： 106 八、質(zhì)量控制 產(chǎn)品的可靠性主要包括三方面內(nèi)容： 產(chǎn)品的可靠性：在規(guī)定的條件下，規(guī)定的時間內(nèi)，產(chǎn)品執(zhí)行所需功能的能力。維護是軟件在交付用戶之后的設計更改，由于已經(jīng)發(fā)布給用戶，維護和版本升級更需要嚴格的控制。進行項目預算時，要從實際情況出發(fā)，正確處理各項目指標核算額。 準確性 及時性 項目核算： 115 九、成本意識 對項目進度的控制決定了項目完成所需的工期，它直接關系到成本的大小。由于總成本等于直接成本與間接成本之和，因而存在一個總成本最低的最佳工期。 價值工程（ VE）： V=F/C 界定功能目標成本的途徑： 保持功能水平并降低目前成本 保持目前成本提高功能水平 既提高功能又降低目前成本 允許目前成本略有提高以換取功能的大幅度提高 允許功能略有降低以換取成本的大幅度降低 設計中構建成本： 117 九、成本意識 加強成本意識、憂患意識的教育 提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性 降低原料、物料的消耗 充分利用公司其他部門資源，實現(xiàn)最大限度的資源共享、信息共享、技術共享，避免重復開發(fā) 合理安排項目進度，做到人盡其才，物盡其用，保證各項工作任務的順利進行。 測 試 設 備支持 B e t a 測試發(fā)布 E O L以用戶為中心的設計 ( U C D ) 進行 U C D 評估 制訂 U C D 競 爭 基 準制訂 U C D 計劃探 索 選 擇 概念和提 供 技 術 選擇民族語言支持 ( N L S )制 訂 翻 譯 計 劃 進 行 翻 譯信息開發(fā) 建 立 技 術 文 檔 計 劃 技 術 文 檔 開 發(fā) 印 刷 、 裝 運 、 存 放 技 術 文 檔工 業(yè) 設 計 人 類 環(huán) 境 學設計完成 U C D 設計開發(fā) 39。（管道管理） 如何及時終止那些無發(fā)展前途的項目，以免陷入不可收拾的困境，是件很復雜的工作。 17:18:2517:18:2517:183/27/2023 5:18:25 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 27日星期一 下午 5時 18分 25秒 17:18: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 , March 27, 2023 。 2023年 3月 27日星期一 5時 18分 25秒 17:18:2527 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 17:18:2517:18:2517:18Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 130 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 測 試 設 備支持 B e t a 測試進行 U C D 審計支 持 早 期 支 持 程 序 客 戶準 備 早 期 支 持 程 序 客戶 支 持十、主要流程簡介 125 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程流 接 受 新 產(chǎn) 品 要 求組 建 項 目 開 發(fā) 團 隊 ( P D T )開 發(fā) 初 始 的 產(chǎn) 品 建議 及 計 劃可 獲 得 性 決 策 評 審計 劃 決 策 評 審開 發(fā) 最 終 的 產(chǎn) 品 建議 并 制 定 計 劃擴編 P D T ， 以 開 展開 發(fā) 階 段 工 作產(chǎn) 品 詳 細 設計 與 開 發(fā)系 統(tǒng) 集 成測試系 統(tǒng) 設 計 驗 證系 統(tǒng) 驗 證測試認 證 和 標 桿測試B E T A 測 試 ， 確 保 符合 客 戶 需 求確 保 行 銷 、 銷 售 及客 戶 支 持 準 備 就 緒來自 I P M T 的任務書（ c h a r t e r ）概 念