【正文】 中的浪費(fèi) 》 ，使變革的主體對(duì)“浪費(fèi)”及“價(jià)值”有感性的認(rèn)識(shí) ? 認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)：通過(guò)“浪費(fèi)尋找活動(dòng)”，使變革的主體切實(shí)體會(huì)到發(fā)生在周?chē)闹T多浪費(fèi)現(xiàn)象，并作記錄和擬定改善計(jì)劃并自己動(dòng)手實(shí)施改善 使從事變革的人員充分認(rèn)識(shí)到什么是“浪費(fèi)”，什么是“價(jià)值”： 只有當(dāng)客戶愿意為你的付出買(mǎi)單，你的付出才是有價(jià)值的，否則就是浪費(fèi) 圖示 目的 內(nèi)容 STEP 意識(shí)革命 標(biāo)工基礎(chǔ)建立 效率衡量標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建 稼動(dòng)率提升 操作效率提升 線平衡率提升 快速反應(yīng)系統(tǒng) 省人化 浪費(fèi)尋找活動(dòng) 自己觀察和記錄的浪費(fèi)現(xiàn)象 STEP 1：意識(shí)革命 ? 對(duì)標(biāo)工制訂專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn) 秒表法、 MOD法為 主 誤差的剔除技巧 其他技巧 ? 專(zhuān)業(yè)人員制訂標(biāo)工 與現(xiàn)場(chǎng)接觸最密切 的人員，可以是現(xiàn) 場(chǎng) IE，也可是班組 長(zhǎng) 標(biāo)工的發(fā)行和更改 必須通過(guò)上級(jí)審核 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是建立一切的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制訂的準(zhǔn)確性對(duì)結(jié)果影響非常大 圖示 目的 內(nèi)容 STEP 意識(shí)革命 標(biāo)工基礎(chǔ)建立 效率衡量標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建 稼動(dòng)率提升 操作效率提升 線平衡率提升 快速反應(yīng)系統(tǒng) 省人化 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)圖 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表 機(jī)型 U P H 398 U P P H 7 . 5 10 可動(dòng)率 85% 按生產(chǎn)批量計(jì)算 ST測(cè)量者 日產(chǎn)能 3981 人力 53 2800 直通率 8 8 . 0 0 % 否熟練系數(shù)努力系數(shù)工作環(huán)境系數(shù)一致性系數(shù) 作業(yè)寬放 疲勞寬放 生理寬放 管理寬放1 貼膠紙 0 . 0 8 0 . 0 5 0 . 0 2 0 . 0 1 7% 3% 2% 2% 1 1 6 . 82 焊接排線 0 . 0 0 0 . 0 0 0 . 0 0 0 . 0 0 7% 1% 2% 0% 1 1 5 . 87% 1% 2% 0% 1 17% 1% 2% 0% 1 17% 1% 2% 0% 1 17% 1% 2% 0% 1 17% 0% 2% 0% 1 17% 1% 2% 0% 1 17% 1% 2% 0% 1 17% 1% 2% 0% 1 17% 1% 2% 0% 1 17% 1% 2% 0% 1 17% 1% 2% 0% 1 17% 1% 2% 0% 1 17% 1% 2% 0% 1 1評(píng)比系數(shù) 寬放率 人力( 人 )生產(chǎn)批量( p c s )ST( S ) 備注標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表稼動(dòng)時(shí)間 ( H /日 ) 瓶頸工站生產(chǎn)批量必要數(shù)量 ( p c s /日 )序號(hào) 工站深圳謀事精益信息咨詢(xún)有限公司Ke y t o E xc ell en c eSTEP 2：標(biāo)工基礎(chǔ)建立 ? 總的指標(biāo)： “ OPE” ? 分解指標(biāo)： 每個(gè)分解指標(biāo)又可再分解，前提是要可以落實(shí)到最終的責(zé)任主體部門(mén) 稼動(dòng)率：引起停線 損失工時(shí)的部分 操作效率：和動(dòng)作 損失以及技能不足 等有關(guān) 工時(shí)平衡率：意義 類(lèi)似于線平衡率 ? 建立效率衡量的標(biāo)準(zhǔn)，使效率的高低可以量化，改善前后的比較基準(zhǔn)一致 ? 形成壓力，迫使必須促進(jìn)持續(xù)改善 圖示 目的 內(nèi)容 STEP 意識(shí)革命 標(biāo)工基礎(chǔ)建立 效率衡量標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建 稼動(dòng)率提升 操作效率提升 線平衡率提升 快速反應(yīng)系統(tǒng) 省人化 工時(shí)損失結(jié)構(gòu)圖 STEP 3：效率衡量標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建 定損耗工時(shí)類(lèi)別： 全面梳理 ，分層設(shè)定，代碼表示 STEP 3：效率衡量標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建 大類(lèi)別 代碼 小類(lèi)別 描述A1 領(lǐng)料不及時(shí) 產(chǎn)線未及時(shí)（規(guī)定時(shí)間，比如開(kāi)線前 4H ）給領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù) 責(zé)任單位生產(chǎn)A2 發(fā)料不及時(shí) 倉(cāng)庫(kù)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)料給產(chǎn)線物流（比如規(guī)定給到領(lǐng)料單 2H 后備齊物料）A3 損耗未及時(shí)提報(bào) 生產(chǎn)制程有物料損耗，但是沒(méi)有提報(bào)或者未在規(guī)定時(shí)間周期內(nèi)提報(bào)，導(dǎo)致生產(chǎn)欠料停線A4 損耗未及時(shí)補(bǔ)回 生產(chǎn)有及時(shí)提報(bào)，但是物控未提報(bào)超損補(bǔ)料至客戶，或客戶未發(fā)料B1 來(lái)料異常 物料來(lái)料已經(jīng) SQ E 分析屬于品質(zhì)問(wèn)題，影響產(chǎn)線停線B2 首件 NG 訂單生產(chǎn)首件錯(cuò)誤，品質(zhì)未檢出異常，導(dǎo)致開(kāi)線受阻B3 SI P 錯(cuò)誤 品質(zhì)檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)提供錯(cuò)誤，導(dǎo)致開(kāi)線首件和產(chǎn)品檢驗(yàn)錯(cuò)誤，問(wèn)題確認(rèn)產(chǎn)品返工C1 SO P 錯(cuò)誤 工程 SO P 提供錯(cuò)誤，導(dǎo)致產(chǎn)線依此作業(yè)產(chǎn)品制程不良，問(wèn)題確認(rèn)工時(shí)損耗C2 軟件信息錯(cuò)誤 文件提供軟件版本錯(cuò)誤或調(diào)試機(jī)臺(tái)軟件錯(cuò)誤，導(dǎo)致問(wèn)題確認(rèn)產(chǎn)品返工D1 PC B A 欠料 由于 SM T 未及時(shí)安排貼片 / 未及時(shí)安排測(cè)試 / 轉(zhuǎn)板不及時(shí)等問(wèn)題導(dǎo)致組裝線體待板投入D2 PC B A 不良 由于 SM T 制成不良等原因造成組裝投入不良比率高影響產(chǎn)出 / 拆機(jī)維修等造成的工時(shí)損耗D3 分料不及時(shí) 物料員未及時(shí)將線組物料及時(shí)分至產(chǎn)線對(duì)應(yīng)工位，導(dǎo)致產(chǎn)線生產(chǎn)不連續(xù)D4 制程不良返工 由于產(chǎn)線人員未按 SO P 操作導(dǎo)致的產(chǎn)品不良E1 工程資料準(zhǔn)備提供錯(cuò)誤 / 不及時(shí) 產(chǎn)品提供的作業(yè)指導(dǎo)書(shū) / BO M 等信息錯(cuò)誤，導(dǎo)致開(kāi)線受阻E2 生管排配不合理 單板 / 組裝 / 包裝 U PH 不匹配導(dǎo)致待上工位成品 / 未依據(jù)到料計(jì)劃安排生產(chǎn) / 未預(yù)留合理的物料周轉(zhuǎn)上線時(shí)間E3 工單錯(cuò)誤 工單開(kāi)立錯(cuò)誤導(dǎo)致領(lǐng)用物料錯(cuò)誤或延時(shí)，未及時(shí)添加需手工添加物料E4 工裝、夾治具未及時(shí)到位 / 數(shù)量不足 工程的工裝、夾治具未及時(shí)到位/數(shù)量不足，或者新進(jìn)資源未檢查直接上線導(dǎo)致的生產(chǎn)異常E5 設(shè)備故障 機(jī)臺(tái) / 設(shè)備故障異常調(diào)試或者更換E6 機(jī)臺(tái)調(diào)試錯(cuò)誤 機(jī)臺(tái)程序 / 號(hào)段 / 軟件信息未按 SO P 調(diào)試E7 停電、停氣、斷網(wǎng)絡(luò)、其它 未提前通知的停電、停氣、斷網(wǎng)絡(luò)故障或處理時(shí)間超出預(yù)計(jì)承諾時(shí)間，影響產(chǎn)出E 周邊及其它問(wèn)題損耗工時(shí)代碼表A 客供料欠料B 品質(zhì)問(wèn)題C 制程問(wèn)題D 生產(chǎn)內(nèi)部問(wèn)題 建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)： 機(jī)型、人員 STEP 3：效率衡量標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建 料號(hào) 機(jī)型 瓶頸 CT （ S ） 單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（ S ） 標(biāo)配人數(shù)（人）001 A 1 21 700 70002 A 2 20 710 68003 A 3 22 720 72004 A 4 23 730 70005 A 5 24 740 68006 A 6 25 750 72007 A 7 21 760 70008 A 8 20 770 68009 A 9 22 780 72010 A 1 0 23 790 70011 A 1 1 24 800 68012 A 1 2 25 810 72013 A 1 3 21 820 70014 A 1 4 20 830 68機(jī)型庫(kù)線別 線長(zhǎng)L01 張三L02 李四L03 王五L04L05L06L07L08L09L10L11L12L13L14L15L16L17L18線長(zhǎng)庫(kù) 損耗工時(shí)記錄： 全面記錄 ≥5分鐘 的損耗 STEP 3：效率衡量標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建 日期 線別 料號(hào) 機(jī)型 線長(zhǎng) 影響人數(shù) 開(kāi)始 結(jié)束 損耗時(shí)間 損耗工時(shí) 代碼 現(xiàn)象描述 原因分析 處理人員 處理對(duì)策 責(zé)任部門(mén)4 1 4 L02 001 A 1 李四 70 9 : 0 0 9 : 3 0 0 . 5 3 5 . 0 E7 網(wǎng)絡(luò)電視沒(méi)信號(hào) 工程4 1 5 L02 002 A 2 李四 70 9 : 0 0 9 : 3 0 0 . 5 3 5 . 0 E7 因沒(méi)網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致產(chǎn)線無(wú)法正常測(cè)試 工程4 1 6 L02 003 A 3 李四 70 9 : 0 0 9 : 3 0 0 . 5 3 5 . 0 D1 S M T 板供應(yīng)不足，導(dǎo)致產(chǎn)能降低 S M T4 1 7 L02 004 A 4 李四 70 9 : 0 0 9 : 3 0 0 . 5 3 5 . 0 E1無(wú)可用 I M E I 號(hào)可用資源，經(jīng)查，是工程未將產(chǎn)品部下發(fā)的 I M E I 號(hào)錄入電腦工程4 1 8 L02 005 A 5 李四 70 9 : 0 0 9 : 3 0 0 . 5 3 5 . 0 B1 來(lái)料 L C D 黑屏 S Q E4 1 9 L02 006 A 6 李四 70 9 : 0 0 9 : 3 0 0 . 5 3 5 . 0 E5 打印 I M E I 號(hào)調(diào)機(jī) 30 分鐘 工程4 2 0 L02 007 A 7 李四 70 9 : 0 0 9 : 3 0 0 . 5 3 5 . 0 B1 來(lái)料 L C D 黑屏陰影 S Q E4 2 1 L02 008 A 8 李四 70 9 : 0 0 9 : 3 0 0 . 5 3 5 . 0 B1 來(lái)料 L C D 黑屏陰影 S Q E4 2 2 L02 009 A 9 李四 70 9 : 0 0 9 : 3 0 0 . 5 3 5 . 0 B1 來(lái)料 L C D 黑屏陰影 S Q E4 2 3 L02 010 A 1 0 李四 70 9 : 0 0 9 : 3 0 0 . 5 3 5 . 0 B1功能測(cè)試發(fā)現(xiàn) L C D 來(lái)料灰屏，接近100%S Q E4 2 4 L02 011 A 1 1 李四 70 9 : 0 0 9 : 3 0 0 . 5 3 5 . 0 B1 L C D 來(lái)料陰影 品質(zhì)4 2 5 L02 012 A 1 2 李四 70 9 : 0 0 9 : 3 0 0 . 5 3 5 . 0 B1 TP 來(lái)料有黑點(diǎn)，白點(diǎn) 品質(zhì)4 2 6 L02 013 A 1 3 李四 70 9 : 0 0 9 : 3 0 0 . 5 3 5 . 0 B1 L C D 來(lái)料陰影，測(cè)試工位挑選使用 品質(zhì)4 2 7 L02 014 A 1 4 李四 70 9 : 0 0 9 : 3 0 0 . 5 3 5 . 0 D2 開(kāi)機(jī)閃屏 S M T4 1 4 L02 001 A 1 李四 70 9 : 0 0 9 : 3 0 0 . 5 3 5 . 0 D2 開(kāi)機(jī)閃屏 S M T4 1 5 L02 002 A 2 李四 70 9 : 0 0 9 : 3 0 0 . 5 3 5 . 0 E5 打印 I M E I 號(hào)調(diào)機(jī) 工程4 1 6 L02 003 A 3 李四 70 9 : 0 0 9 : 3 0 0 . 5 3 5 . 0 B1 清理 L C D 來(lái)料不良 S Q E4 1 7 L02 004 A 4 李四 70 9 : 0 0 9 : 3 0 0 . 5 3 5 . 0 E5 工程調(diào)試打印機(jī) 工程4 1 8 L02 005 A 5 李四 70 9 : 0 0 9 : 3 0 0 . 5 3 5 . 0 B1因 TP 、 L C D 來(lái)料不良導(dǎo)致產(chǎn)線無(wú)法正常生產(chǎn)S Q E4 1 9 L02 006 A 6 李四 70 9 : 0 0 9 : 3 0 0 . 5 3 5 . 0 E7 切換新版本板 工程4 2 0 L02 007 A 7 李四 70 9 : 0 0 9 : 3 0 0 . 5 3 5 . 0 D1 待組裝段料 生產(chǎn)4 2 1 L02 008 A 8 李四 70 9 : 0 0 9 : 3 0 0 . 5 3 5 . 0 E5 打螺絲工位螺絲機(jī)壞 工程4 2 2 L02 009 A 9 李四 70 9 : 0 0 9 : 3 0 0 . 5 3 5 . 0 A2 物料不足，待料（ L C D 屏） 倉(cāng)庫(kù)4 2 3 L02 010 A 1 0 李四 70 9 : 0 0 9 : 3 0 0 . 5 3 5 . 0 B1 L C D 來(lái)料開(kāi)機(jī)陰影 S Q E4 2 4 L02 011 A 1 1 李四 70 9 : 0 0 9 : 3 0 0 . 5 3 5 . 0 A2 待套料 倉(cāng)庫(kù)4 2 5 L02 012 A 1 2 李四 70 9 : 0 0 9 : 3 0 0 . 5 3 5 . 0 E7 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃產(chǎn)線，工站相應(yīng)調(diào)整 生產(chǎn)4 2 6 L02 013 A 1 3 李四 70 9 : 0 0 9 : 3 0 0 . 5 3 5 . 0 E7 打印 I M E I 號(hào)無(wú)網(wǎng)絡(luò) 工程4 2 7 L02 014 A 1 4 李四 70 9 : 0 0 9 : 3 0 0 . 5 3 5 . 0 E7 網(wǎng)絡(luò)異常 工程4 1 4 L02 001 A 1 李四 70 9 : 0 0 9 : 3 0 0 . 5 3 5 . 0 E7 無(wú)網(wǎng)絡(luò) 工程4 1 5 L02 002 A 2 李四 70 9 : 0 0 9 : 3 0 0 . 5 3 5 . 0 E7 無(wú)網(wǎng)絡(luò) 工程4 1 6 L02 003 A 3 李四 70 9 : 0 0 9 : 3 0 0 . 5 3 5 . 0 E7 無(wú)網(wǎng)絡(luò) 工程4 1 7 L02 004 A 4 李四 70 9 : 0 0 9 : 3 0 0 . 5 3 5 . 0 E7 無(wú)網(wǎng)絡(luò)不能寫(xiě)號(hào) 工程4 1 8 L02 005