【正文】 (3) 安全 /保險庫存法 (4) 再訂貨點庫存法 (5) 庫存盤點實踐法 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 (1) EOQ/經濟批量法 (1/2) 存貨量 Q 平均庫存量 Q/2 O 時間 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 (1) EOQ/經濟批量法 (2/2) 1) 在一定時期內 , 確知某項庫存的耗用量 /銷售量，這一數(shù)量在分析期保持不變。該公司對每個產品、每個零部件的每天需求量都作出了精確的計劃，并通過較短的生產周期以較小的批量生產這些產品，節(jié)省了大量的經營資金，又提高了產品的制造質量，還加快了對市場的反映速度。 3）優(yōu)勢： 度身定做（ Tailormade)。貨物恰好在需要的時候到達，不多也不少，不早也不遲。軸承座生產線的 7 道工序，現(xiàn)只由 1 個人操作 , 把扎在生產線第一道工序上的信號燈作為看板 , 每當后一道生產線取走一個零件時 , 信號燈顯示為綠色 , 工人即按節(jié)拍進行生產。 如剎車碲片 , 過去由石棉廠，每月分 4次送往供應處總倉庫 , 再由總倉庫分發(fā)到分倉庫 , 再從分倉庫到生產現(xiàn)場。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 2，為何要庫存？ 1）改善顧客服務； 2）節(jié)省訂貨費用； 3）減少生產成本； 4）應付需求變化； 5）應付配送變化。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 課時安排 每天上午 9:009:15簡介； 9:1510:30講師講解相關知識點和實踐經驗； 10:3010:45課間休息； 10:4512:00分組討論 /代表發(fā)言 /講師點評； 12:0013:30午餐時間 /午間休息。 ” 學員主要來自通用汽車 、 國際商業(yè)機器 、 飛利浦 、 西門子 、 索尼 、 松下 、 日立 、 三星 、 摩托羅拉 、 貝塔斯曼 、亨斯邁 、 阿爾卡特 、 奧爾特 、 歐文斯科寧 、 西恩迪 、 肯德基 、 霍尼威餌 、開利空調 、 孟山都 、 獲特滿 、 華那圣龍 、 三得利 、 櫻花衛(wèi)廚 、 奧的斯 、 施耐得 、 LG電器 , 格蘭富水泵 、 托利多 、 偉創(chuàng)力 、 安特機械 、 刻意創(chuàng)鍵 、 旺眾商用設備 、 創(chuàng)開 、 貝爾 、 艾利 （ 中國 ） 、 震旦集團 、 和成 （ 中國 ） 、 英邁國際 （ 中國 ） 、 利樂包裝 、 聯(lián)信渦輪 、 通用食品 、 佳格食品 、 諾米特陶瓷 、 艾力生鋼管 、 澳聯(lián)玻璃 、 歐雷法彈簧 、 戈爾過濾器 、 靳羽西化妝品 、妮維雅美容護膚 、 麒麟啤酒 、 獅王清潔用品 、 統(tǒng)一飲料 、 長興化學 、 上海寶鋼 、 上海家化 、 華東制藥 、 華聯(lián)電工 、 唯凱電子 、 熊貓電子 、 中國奧康 、中國報喜鳥 、 人本集團 、 一休集團 、 雙良集團 、 力隆集團等幾百家知名企業(yè) , 并給予一致好評 。硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 庫存與盤點實踐方法 物流咨詢師 /高級培訓師 胡 松 評 先生 編講 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 講師簡介 高級培訓師 /物流咨詢師胡松評先生 ， 十多年外資企業(yè)物流中高層管理實踐經驗 ， 99年畢業(yè)于荷蘭 MSM大學 ， 獲 MBA/工商管理碩士學位及其優(yōu)秀畢業(yè)論文獎 ， 近年在專業(yè)雜志和網站上發(fā)表物流論文幾十篇 。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 培訓特色 1，不單講授最新理論，而重提升實踐技能； 2，以學員滿意度為課堂成功的唯一標準； 3，不用教學單向方式，而是通過大量精選企業(yè)案例和生動活潑的集體游戲，讓學員廣泛參與，加強應用技巧和適應能力的培養(yǎng)。 每天下午 13:3013:45集體游戲； 13:4514:45講師講解相關知識點和實踐經驗； 14:4515:00課間休息；15:0016:30分組討論 /代表發(fā)言 /講師點評。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 3，庫存控制與采購、 生產、銷售、財務的關系 銷售 采購生產財務庫存控制 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 4，庫存與生產結合有如下好處： 1） 避免了訂貨成本與儲存成本之間的矛盾 ， 需要生產多少產品 ， 就采購多少原材料； 2） 能有效地減少不必要的庫存 ， 加快了企業(yè)的資金流動 ，減少了企業(yè)經營的機會成本； 3） 避免了因庫存積壓而掩蓋企業(yè)管理過程中存在的種種問題 （ 庫存猶如河流的水位 ， 水下隱藏有諸多問題 ） ； 4） 采購 、 生產和銷售部門之間的庫存控制不一致也能得到了協(xié)調； 5） 使零庫存這一歷史來為企業(yè)所望洋興嘆的理想也得到實現(xiàn) 。現(xiàn)改為直送生產現(xiàn)場 , 減少了重復勞動 , 當年就節(jié)約流動資金 15萬元。該生產線 7 道工序除了工序上加工的工件外 , 只有一個待加工工件 , 工序件的在制品基本為零。最理想。最低庫存極限。 利用零庫存概念而成功的企業(yè)還有很多，如 蘋果 電腦公司，采用零庫存技術系統(tǒng)后，庫存的周轉時間由原來的 10周減少到 2周；全球頂尖跨國公司，如美國 通用 汽車公司在 20世紀 80年代用零庫存方法后，生產水平翻了一翻而其原材料、零部件、在制品和成批的庫存僅僅增加 6%。 2） 每次訂貨成本固定不變。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 (2) ABC重點控制法 (1/2) 5 10 20 100存貨品種存貨品種7090100資金占用額（萬元）資金占用額（萬元）A 類類 70%B 類類 20%C 類類 10% 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 (2) ABC重點控制法 (2/2) 項目 分類 A B C 管理要點 將庫存量 按銷量時松時緊 以比較高的庫存 壓縮到最低 控制存量 來節(jié)省訂貨費用 訂貨方式 定期訂貨 定量訂貨 雙堆法 定額水平 按品種規(guī)格控制 按大類品種控制 按總金額控制 檢查方式 經常檢查 一般檢查 按年 / 季度檢查 統(tǒng)計方法 按品種規(guī)格 按大類品種 按總金額統(tǒng)計 詳細統(tǒng)計 一般統(tǒng)計 備注：在計劃平衡、資金分配、采購訂貨、組織供貨等方面做到重點突出、兼顧一般、統(tǒng)籌安排、控制有方，確保各類物資供應，緩解資金。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 13， DRP庫存生產系統(tǒng) 1）定義： 配送資源計劃。 2，缺點： 1）需要各分銷點準確的需求預測； 2）需要準確的配送運輸完成周期。從這 20230元中還須扣除從倉庫送達顧客的運費和倉儲本身的費用 。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 19，多級庫存流程圖 供應商庫存 制造商庫存 分銷商庫存 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 20，多級庫存目標 庫存 成本 優(yōu)化 + 庫存周轉 時間 優(yōu)化。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 22， VMI實施方略 1，基礎 （ 1）決策層資金支持；（ 2）員工認同與參與； （ 3）庫存文件同步化；（ 4） EDI 與 BARCODE； （ 5）庫存計劃的共識；（ 6）銷售歷史數(shù)據(jù)。 在實施 VMI過程中 ，DC公司發(fā)現(xiàn)有些客戶希望采用 EDI先進技術并且形成一個緊密的雙方互惠 、 信任和信息共享的關系 。 技術人員為主機系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和 EDI業(yè)務管理編制了特定的程序 。 接著 ， DC公司將 VMI系統(tǒng)進行了擴展 ， 并且根據(jù)新增客戶的特點 ， 采取了多種措施 ， 在原有 VMI管理軟件上增加了許多新的功能 。DC公司用 VMI系統(tǒng) ， 根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù) 、 季節(jié) 、 款式 、顏色等不同因素 ， 為每一個客戶預測一年的銷售和庫存需要量 。為了解決這個問題 ， DC公司用 VMI軟件中的一種預設的庫存模塊讓這些客戶先運行起來 ， 直到積累足夠的銷售數(shù)據(jù)后再切換到正式的系統(tǒng)中去 。 DC公司將送貨單提前通知各個客戶 。 結果表明 ， DC公司和它的客戶都取得了預期效益 。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 1, 庫存盤點實踐法 (2/2) 序序 號號 方方 法法 名名 稱稱 操操 作作 規(guī)規(guī) 程程 此此 方方 法法 的的 優(yōu)優(yōu) 點點1永續(xù)盤