庫存決策(3)-wenkub
2023-03-27 10:25:34 本頁面
【正文】 7. 庫存服務(wù)成本（ inventory service costs） 包括保險和稅收。 ? 要分析各種不同的需求 ? 持久性需求（ perpetual demand） 如牙膏、罐頭。 ?庫存管理的發(fā)展方向是利用信息技術(shù)，通過上下游協(xié)作來降低庫存，提高服務(wù)。也可理解為在所有補貨周期中，可以滿足客戶所有需求的周期所占的比率； ?產(chǎn)品滿足率，指客戶需求某種產(chǎn)品時，庫存系統(tǒng)中有現(xiàn)貨，能夠立即滿足客戶需求的百分率； ? 訂單滿足率，客戶發(fā)出訂單需求時，庫存系統(tǒng)包含訂單中所有產(chǎn)品，能夠立即滿足客戶需求的百分率。 SL(A,B,C)=**=。 三個倉庫的基本數(shù)據(jù)如下： 倉庫 現(xiàn)有庫存 預(yù)測需求 預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)差 現(xiàn)貨供應(yīng)率 1 5000 10000 2023 90% 2 15000 50000 1500 95% 3 30000 70000 20230 90% 因此，每個倉庫的總需求量分別為： 10000+z()*2023=10000+*2023=12560。 5247515000=37475。 14365*(7/13)=7735。 不同產(chǎn)品用不同的策略 類別 A類 B類 C類 控制程度 嚴(yán)格控制 一般控制 簡單控制 存貨檢查頻度 頻繁 一般 較少 安全庫存量 低 較高 高 ?需求確定時的重復(fù)訂貨模型 每隔多少時間訂一次貨？訂多少？ ?即時補貨的經(jīng)濟訂貨批量（ Economic Order Quantity, EOQ） 目標(biāo)：總成本（ 采購成本 +庫存持有成本 ）最小 TC=(D/Q)S+ICQ/2 TC： 總成本； D： 年需求量； Q： 訂貨批量； I： 庫存持有成本占產(chǎn)品價值的比率； S： 采購成本； C： 每件產(chǎn)品的價值； Q/2是平均庫存量。 ?當(dāng)訂貨有提前期時 Q*=93 ROP=? 再訂貨點 (ReOrder Point)應(yīng)為提前期內(nèi)的銷售量： ROP=d*LT。 ?報童問題：設(shè)報童售出一份報可獲利 p，如不能售出，則每份損失 l。 ? 重復(fù)訂貨時的再訂貨點模型 訂貨批量與再訂貨點的確定 ? 訂貨提前期確定時 如果已知平均需求速度和標(biāo)準(zhǔn)差，可以計算在訂貨提前期內(nèi)需求（ Demand During Lead Time,DDLT） 的均值 X與標(biāo)準(zhǔn)差 s’ d dszXROP ??? *其中 s’ d=sd*(LT)1/2 另外在核對庫存量時，要用有效庫存量，即 持有庫存量 +已訂購數(shù)量 已分配供貨數(shù)量； 否則在 ROPQ*時，要不停地訂貨了。 dszXROP ??? * ? 再訂貨點法時的平均庫存水平（ Average Inventory Level） AIL=經(jīng)常性庫存 +安全庫存 =Q*/2+z*s’d ? 總成本 包括訂貨成本，庫存持有成本，和缺貨成本。/)1ln( dsQSLz ????? ? 缺貨成本已知時的方法 初步確定訂貨批量； 根據(jù)需求量、訂貨批量、庫存持有成本、缺貨成本計算訂貨提前期內(nèi)應(yīng)有的現(xiàn)貨率； 根據(jù)訂貨周期內(nèi)缺貨成本計算訂貨批量； ….. ? ? 確定訂貨提前期內(nèi)現(xiàn)貨率 原理：首先確定 ROP的一個值 R， 例如就為 DDLT的均值X， 然后不斷地考慮是否值得增加一個單位。 3. 調(diào)整 Q=((2D(S+T))/(IC))1/2 4. 重復(fù) 3直至 P和 Q變化非常小。 ? 提前期也不確定時的再訂貨點法 當(dāng)需求與提前期獨立時，提前期內(nèi)需求的標(biāo)準(zhǔn)差可用如下公式 222* LTdd sdsLTs ??? 思考題： 當(dāng)需求與提前期獨立時，有人根據(jù)公式 令 x為提前期隨機變量 ， y為需求速率隨機變量，得到： 222222222222222)()())(()(DxEyDyExEyExEyxEyxyxEEyExyxExyExyExyD??????????2222 * LTdd sdsLTs ???錯在哪兒？ 例， 供應(yīng)商 集散地 經(jīng)銷商 內(nèi)向運輸 外向運輸 加工時間： ,1 2 ?? pp sX ,4 2 ?? ii sX ,22 ?? oo sX預(yù)測需求： d=100/天， sd=10/天 I=10%/年 S=10美金 /訂單 C=5美金 /件 P= 試確定庫存水平。 ?定期盤點法 （ T,M）， 以周期 T核查庫存，訂貨量為 Mq。 ? 聯(lián)合訂貨 對多種產(chǎn)品設(shè)立相同的盤點時間有很多好處。 ?是 MRP的延伸 客戶 配送中心 配送中心 配送中心 配送中心 配送中心 地區(qū)倉庫 地區(qū)倉庫 中央倉庫 DRP 最后裝配 MRP 零件 B 部件 A 部件 C 零件 D 零件 C 零件 B 零件 A 原材料 ? 某地區(qū)倉庫的 DRP明細(xì)表 時間段（周） 1 2 3 4 5 6 預(yù)計需求（個） 20 15 20 10 20 30 到貨數(shù)量（個） 60 60 庫存量 40 20 65 45 35 75 45 計劃訂貨（個） 60 60 安全庫存： 20個；訂貨批量： 60個；訂貨提前期： 2周 ? 另一地區(qū)倉庫的 DRP明細(xì)表 時間段（周） 1 2 3 4 5 6 預(yù)計需求（個） 15 20 30 20 15 20 到貨數(shù)量（個） 40 40 40 庫存量 34 19 39 49 29 14 34 計劃訂貨（個） 40 40 40 安全庫存： 10個；訂貨批量： 40個；訂貨提前期： 1周 ? 得到中央倉庫的 DRP明細(xì)表 時間段（周） 1 2
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