庫存決策(3)-在線瀏覽
2025-04-09 10:25本頁面
【正文】 存的功能 改善客戶服務(wù)、降低成本 ? 用庫存滿足客戶需求，低成本、快捷、可靠 多級庫存； 為了降低庫存，汽車修理廠保存有常用的配件；二級庫存由汽車制造商保存在地區(qū)倉庫中，在緊急情況下，可空運到修理廠。 庫存降低的四個條件 ?信息化達到一定的水平； ?供應(yīng)鏈上各成員充分協(xié)調(diào)； ?運輸高效、快捷； ?原料供應(yīng)品市場足夠豐富?？刂茙齑娴姆椒ㄊ前匆欢ǖ囊?guī)則反復(fù)進行； ? 生產(chǎn)加工和運輸過程中的庫存（ inprocess or intransit stock） ? 安全庫存（ safety stock） 為不確定需求（突發(fā)性訂貨、交貨期延期等）而準備的緩沖庫存； ? 季節(jié)性庫存（ seasonal stock） 為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的需要或出產(chǎn)的原料建立的庫存； ?促銷庫存（ promotional stock） 為了對應(yīng)企業(yè)的促銷活動產(chǎn)生的預(yù)期銷售增加而建立的庫存。 ?存淀或積壓庫存（ dead stock） 因品質(zhì)變壞不再有效用、或因沒有市場而不能銷售的商品庫存。 ? 對生產(chǎn)商來說，庫存風險是長期的，從原材料、零部件、半成品到成品，都得保有庫存，因此庫存有長期性和一定的深度； ? 批發(fā)商的作用是通過從各個生產(chǎn)廠家大批量購進產(chǎn)品，然后提供給零售商任意數(shù)量的產(chǎn)品組合。對專賣零售店而言，經(jīng)銷的商品種類較少，但在庫存存儲的深度和持續(xù)時間方面要比超市和百貨點承擔更多的風險。這是確定每次訂貨批量的重要因素； 4. 庫存持有成本（ carrying costs） 5. 空間成本（ space costs） :占用倉庫內(nèi)空間所支付的費用； 6. 資金成本（ capital costs） :庫存占用資金的成本。如何衡量庫存的資金成本：資金成本的平均值、企業(yè)投資的平均匯報率、最低資金匯報率。 庫存風險成本（ inventory risk costs）： 與產(chǎn)品變質(zhì)、短小、破損或報廢、過時、貶值相關(guān)的費用。 訂購數(shù)量 相關(guān)成本 庫存持有成本 采購成本與缺貨成本 總成本 ? 庫存目標與策略 目標：在達到一定的客戶服務(wù)水平的條件下使相關(guān)的成本達到最低。 ? 季節(jié)性需求 ? 起伏性（ lumpy） 或不規(guī)則 (erratic)需求 如建筑設(shè)備 ? 終止性需求 如軍用飛機的配件、注有有效期的藥品、計劃要修訂的教科書等。 ?“拉”式庫存管理 —— 通過滿足下游對庫存的需求來拉動產(chǎn)品，例如看板管理、快速反應(yīng)管理等等。 ?庫存評價指標 ?庫存周轉(zhuǎn)率，評價庫存管理水平最常用的指標，一般表示為，年銷售成本與平均庫存成本之比。 ?周期服務(wù)水平，指一個補貨周期內(nèi)，能夠滿足客戶需求的百分比。 例如， WAFR（ 加權(quán)平均履行率） ??AASLApWAF R )()( 設(shè) A、 B、 C的產(chǎn)品滿足率分別為 , ，訂單上的產(chǎn)品組合的出現(xiàn)概率分別為， p(A)= p(B)=, p(A,C)= p(B,C)=, p(C)= p(A,B)= p(A,B,C)=. 產(chǎn)品組合的滿足率為 SL(A,B)=*=。 SL(A,C)=*=。 于是，訂單的平均履行率為 , *+*+*+*+*+*+*=. ? 實際中，可以先設(shè)定 WAFR， 再來計算各產(chǎn)品的滿足率。 ? 例 工廠生產(chǎn)批量為 125000磅，需要存儲到各存儲點。 50000+z()*1500=52475。 倉庫 凈需求 過剩量分攤 分配總量 1 7560 1105 8665 2 37475 5525 43000 3 65600 7735 73335 每個倉庫的凈需求量分別為： 125605000=7560。 9560030000=65600。 14365*(5/13)=5525。 ? 庫存策略 決定什么時候?qū)齑孢M行檢查、補充，每次補充的數(shù)量。 ? 定期盤點法 ? 盤點后的訂貨量是最大值與當前庫存量之差； ? 定期盤點法的優(yōu)點是可以同時考慮多種產(chǎn)品聯(lián)合訂貨帶來的優(yōu)勢。 對 Q求導(dǎo)數(shù)后，可以得到經(jīng)濟訂貨批量為 Q*=(2DS/IC)(1/2) 訂貨頻率為 D/Q*， 周期為 Q*/D。 則經(jīng)濟訂貨批量為 Q*=(2DS/IC)(1/2) =(2*750*50/*35)(1/2)?93 訂貨周期為 Q*/D=，即 。（ 需求速率乘訂貨提前期） ? 非即刻補貨（ Noninstantaneous ） 假設(shè)進貨也是連續(xù)的。 現(xiàn)在平均庫存量成了 Qp 生產(chǎn)速率 p 生產(chǎn)減需求速率 2/)( p dpp ?因此生產(chǎn)訂貨量（ Production Order Quantity,POQ） 應(yīng)為 dppICDSQp ??2* ?預(yù)測需求的庫存控制 ?一次性訂貨量 銷售不完就產(chǎn)生損失，如新鮮水果，為棒球比賽準備的新鮮面包，為政治活動準備的海報等。 已知售出報紙數(shù) r的概率為 p(r)， 應(yīng)如何確定訂報數(shù)？ 我們可以將總成本定義為： 過剩成本 ——不能售出引起的損失； 和缺貨成本 ——本來可以獲取的利潤； 設(shè)訂報量為 Q， 則 r?Q時損失期望 為 ???QrrprQl0)()(rQ時因缺貨失去的機會期望 為 ?????1)()(QrrpQrp設(shè) ?? ????????10)()()()()(QrQrrpQrprprQlQC由 ????????QrQrrplp prp010)()( )1()(),()1( ???? QCQCQCQC得到 當需求量是連續(xù)變量時，即訂貨量 Q要滿足： P(需求量 ?Q)= CPn=邊際利潤 /(邊際利潤 +邊際損失 ) 例，某雜貨店預(yù)計下月需求某產(chǎn)品 100件，需求服從標準差為 20的正態(tài)分布，商店的銷售價格為 ，原料成本為 ，所有未售出的產(chǎn)品均捐給慈善機構(gòu)。 查表，得到 z()=z()= 當面積 A，z(A)=z(1A) 7 7 因此，最佳訂貨量為 Q*=*20=. ?可以看出，當邊際利潤大于邊際損失時，訂貨量應(yīng)該大于預(yù)測需求平均值；當邊際利潤小于邊際損失時，訂貨量應(yīng)該小于預(yù)測需求平均值。 LTd *? 某服裝零售商銷售一款服裝，每天平均需求量為 100件，標準差為 20件，訂貨提前期為 3天。 訂貨批量可由一般經(jīng)濟訂貨批量確定。 缺貨成本為 (D/Q)*k*s
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