【正文】 48％ 15％ 44％ 43％ 13％ 技術(shù)人員逐年減少，但減少幅度低于整體人員減少幅度（同整體人員情況相比較） 只有 1％技術(shù)員具有研究生學(xué)歷，高學(xué)歷人才缺乏 平均年齡為 ， 年齡結(jié)構(gòu)比較合理 56％以上的技術(shù)員具有中高級職稱，職稱結(jié)構(gòu)比較合理 另外，公司缺乏專門的研發(fā)設(shè)計部門和隊伍，將影響軍機的生產(chǎn)以及民機和民品的長遠發(fā)展 從技術(shù)資源狀況來看，公司技術(shù)人員職稱結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)較合理，但缺乏高學(xué)歷的技術(shù)人才 ,而且缺乏研發(fā)人員；缺乏完整的研發(fā)和設(shè)計隊伍將會對軍機的生產(chǎn)以及民機和民品的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響 技術(shù) 數(shù)據(jù)來源：人事處、領(lǐng)導(dǎo)干部處 2023616 22 從技術(shù)實力來看，公司技術(shù)實力主要體現(xiàn)在制造加工方面；科研投入較多，為“十一五”的發(fā)展奠定了基礎(chǔ) 2 3 4 5 沈飛的飛行調(diào)試設(shè)備和技術(shù)在全國處于領(lǐng)先地位 建成了鈦合金鈑金生產(chǎn)線，形成比較完整的科研生產(chǎn)能力 通過技術(shù)改造和引進建成了數(shù)控機械加工生產(chǎn)線，數(shù)控技術(shù)應(yīng)用在國內(nèi)數(shù)一流水平 復(fù)合材料在飛機上的應(yīng)用研制取得了令人矚目成績，走在國內(nèi)前列。 注：維修成本為維修材料成本及返修費用 從售后服務(wù)能力來看，公司的售后服務(wù)主要為維修，維修優(yōu)勢在于工裝設(shè)備 ?軍方的維修需求來源于兩個方面：日常的維修和到期的大修。 ?主要維修設(shè)備 – 維修專用設(shè)備包括：油泵車、電源車、試驗車等。 據(jù)訪談情況來看，現(xiàn)在的生產(chǎn)瓶頸主要為數(shù)控加工廠，沈飛應(yīng)采取措施消除瓶頸 生產(chǎn) 數(shù)據(jù)來源：動力處、技改辦、年鑒 2023616 17 ?維修人員數(shù) – 外場處編制為 38人，實際 人數(shù)為 36。 ?年加工能力 – 現(xiàn)有重點機型的生產(chǎn)線設(shè)計能力為 15～ 20架，實際生產(chǎn)能力為 20架左右；殲 8生產(chǎn)能力為 20架左右。 ? 沈飛缺乏研發(fā)設(shè)計隊伍導(dǎo)致在產(chǎn)品的發(fā)展方面缺乏自主能力。其中，基本活動包括研發(fā)設(shè)計（在 601所進行）、市場營銷、生產(chǎn)、售后等活動；輔助活動包括：人力資源、財務(wù)、技術(shù)、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等活動?！? ?“圍繞公司改革與發(fā)展目標(biāo)，從“四個文化”建設(shè)入手，實現(xiàn)企業(yè)文化的新突破?！? ?“加大科技投入，強化技術(shù)基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)增強核心競爭力的新突破?！? ?“奮力開拓國際市場，加強組織管理，實現(xiàn)民機轉(zhuǎn)包生產(chǎn)交付的新突破。即：把握公司持續(xù)快速發(fā)展的主題；狠抓航空產(chǎn)品研制與生產(chǎn)，狠抓機制和體制改革，狠抓管理創(chuàng)新；實現(xiàn)重點型號研制生產(chǎn)的新突破，實現(xiàn)精化主體、分業(yè)經(jīng)營的新突破，實現(xiàn)建立完善競爭機制的新突破，實現(xiàn)以精益生產(chǎn)為重點的管理創(chuàng)新的新突破，努力開創(chuàng)公司持續(xù)快速發(fā)展的新局面。 戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)的形式，同時也決定了人力資源管理的方向 本次戰(zhàn)略梳理的目的：通過對沈飛內(nèi)部能力進行分析得出沈飛的優(yōu)勢和劣勢，然后對沈飛的外部環(huán)境進行評價得出外部是提供機會還是提供威脅，最后運用 SWOT戰(zhàn)略選擇方法初步確定沈飛下一步的發(fā)展戰(zhàn)略，為下一階段的人力資源方案設(shè)計提供方向指導(dǎo)。 ? 本報告的所有結(jié)論、建議均基于對現(xiàn)有信息的分析與理解，具有一定的方向性和指導(dǎo)性，不代表九略項目組最終結(jié)論和建議。最終結(jié)論和建議尚需由項目組和沈飛高層在本報告的基礎(chǔ)上充分溝通后共同確定。 2023616 3 ? 報告概要 ? 沈飛現(xiàn)行戰(zhàn)略及運行情況 ? 對沈飛業(yè)務(wù)的評估 內(nèi)部能力評估 產(chǎn)品外部環(huán)境評估 ? 對戰(zhàn)略規(guī)劃工作的組織、程序的評估 ? 沈飛戰(zhàn)略的初步建議 目錄 2023616 4 評估概要 報告概要 ?產(chǎn)品外部環(huán)境評估 – 對沈飛外部環(huán)境的評估 ? 軍機行業(yè)迎來難得的發(fā)展機會 ? 民機行業(yè)前景看好，但自身能力有待培養(yǎng) ? 集團子公司的整體發(fā)展較弱，民品未形成核心支柱性業(yè)務(wù) ?內(nèi)部能力評估 – 對沈飛內(nèi)部能力的評估 ? 沈飛缺乏完整的研發(fā)設(shè)計隊伍，導(dǎo)致無生產(chǎn)的主動權(quán)，企業(yè)的未來發(fā)展受制于人 ? 沈飛的營銷部門和營銷隊伍正在建立中 ,實力有待加強 ? “十一五”期間大額訂單對沈飛加工能力提出了較大的挑戰(zhàn) ? 公司的售后服務(wù)主要為維修，維修優(yōu)勢在于工裝設(shè)備 ? 員工素質(zhì)較高、高層年富力強 ? 公司缺乏高學(xué)歷的技術(shù)人才 ? 公司融資能力較強 ?戰(zhàn)略規(guī)劃的組織和程序評估 – 對戰(zhàn)略規(guī)劃組織的評估 ? 沈飛集團的戰(zhàn)略制定組織機構(gòu)為經(jīng)營部的規(guī)劃科，對戰(zhàn)略規(guī)劃職能定位還沒有提升到足夠高度 對戰(zhàn)略規(guī)劃程序的評估 ? 沈飛戰(zhàn)略制定缺乏質(zhì)詢過程，而且對民品的戰(zhàn)略管理研究較弱 2023616 5 報告概要 ?戰(zhàn)略規(guī)劃工作的組織機構(gòu)和程序的建議 – 戰(zhàn)略規(guī)劃的組織的建議 在沈飛集團總部需要建立強有力的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，以制定新的發(fā)展戰(zhàn)略以及在實施中對戰(zhàn)略進行評估和調(diào)整 – 戰(zhàn)略規(guī)劃的程序的建議 沈飛需要明確的戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ?對沈飛戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容的初步建議 – 對公司戰(zhàn)略的初步建議 ? 圍繞航空主業(yè)走建立在核心競爭力基礎(chǔ)之上的相關(guān)多元化之路 – 對競爭戰(zhàn)略的建議 ? 軍機：先理后擴、做大做強 ? 民機：培育能力、壯大實力 ? 民品：由管到控 、逐步放開 ?對職能戰(zhàn)略的建議 ? 生產(chǎn)策略：流程梳理、打通瓶頸 ? 營銷策略：改變觀念、靈活多變 ? 人力資源策略：提倡競爭、體現(xiàn)價值 ? 技術(shù)發(fā)展策略：技術(shù)創(chuàng)新、培育核心 ? 資本運營策略：資本運作、資本增值 建議概要 2023616 6 ? 報告概要 ? 沈飛現(xiàn)行戰(zhàn)略及運行情況 ? 對沈飛業(yè)務(wù)的評估 內(nèi)部能力評估 產(chǎn)品外部環(huán)境評估 ? 對戰(zhàn)略規(guī)劃工作的組織、程序的評估 ? 沈飛戰(zhàn)略的初步建議 目錄 2023616 7 本報告將對沈飛的公司級戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個層次的戰(zhàn)略提出初步建議 沈飛戰(zhàn)略按照三個層次戰(zhàn)略的方式進行表達： 戰(zhàn)略的三個層次 公司級戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 公司該選擇哪類經(jīng)營業(yè)務(wù)，進入哪些領(lǐng)域 如何在選定的領(lǐng)域內(nèi)與對手展開有效的競爭 如何使企業(yè)的不同職能更好地為各級戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高組織的效率 沈飛十一五期間公司級戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略： 航空精細化重組，民品規(guī)模發(fā)展，三產(chǎn)放活壯大 沈飛十一五期間的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想： 本項目研究的重點 ?十五規(guī)劃 “到 2023年，初步建立起比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，要在公有制實現(xiàn)形式上有所突破，基本完成集團公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn) 航空精細化重組，民品規(guī)模發(fā)展，三產(chǎn)放活壯大 的目標(biāo)，大力實施制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，全面完成國防武器裝備重點型號任務(wù)，不斷提高經(jīng)濟效益和員工收入，把沈飛建設(shè)成適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要的，具有較強經(jīng)濟實力、技術(shù)實力和特色鮮明企業(yè)文化的現(xiàn)代化、國際化的企業(yè)集團?！? ?2023指導(dǎo)思想 “認真貫徹落實十六屆三中全會和中航一集團第五次工作會議精神，堅定一個信心，發(fā)揚一種精神，實現(xiàn)三方面跨越。” ?“大力實施高新技術(shù)，狠抓產(chǎn)品、市場開發(fā)，實現(xiàn)民用產(chǎn)品規(guī)模發(fā)展的新突破。” ?“堅持質(zhì)量第一方針，不斷提高質(zhì)量意識和實物質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量管理水平有較大突破?！? 沈飛戰(zhàn)略按照三個層次戰(zhàn)略的方式進行表達（續(xù)）： 本項目將根據(jù)新的公司級戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略建議提出初步的職能戰(zhàn)略 2023616 9 2023年 民機轉(zhuǎn)包 5086 2145 2023年 3718 943 2023年 6089 852 2023年輕型越野車 2432 2023年 342 560 2023年 413 586 2023年 鋁合金 948 2023年 649 2023年 2023年 日野汽車 15106 2023年 17617 2023年 2023年 飛特 2023年 2023年 2023年 飛龍 2023年 4744 2023年 2023年 通用地板 5682 161 2023年 2661 253 2023年 4351 195 2023年 軍機 138089 毛利 29944 2023年 167398 毛利 11951 2023年 439291 毛利 37060 2023年 倉儲 2400 282 2023年 1848 180 2023年 3888 86 2023年 煙草機械 3785 145 2023年 3380 352 2023年 3950 436 2023年 進出口 2023年 2023年 4275 2023年 飛世蘭 2273 60 2023年 2023年 2023年 電子 840 40 2023年 1310 100 2023年 1241 83 戰(zhàn)略運行情況：從當(dāng)前沈飛各項目運行盈利狀況來看，軍機發(fā)展?fàn)顩r良好，銷售額占主導(dǎo)地位；但其他項目除個別項目略有盈余外，都虧損 ?盈利項目 ?虧損項目 ?暫無銷售額的項目 銷售額 利潤 項目名稱 銷售額 利潤 項目名稱 銷售額 利潤 項目名稱 通用飛機 －－ －－ 支線飛機 －－ －－ 悍馬汽車 －－ －－ 沈飛軍機行業(yè)銷售額逐年增加，盈利狀況較好； 但其他項目除倉儲、煙機、進出口、飛世蘭、電子略有盈余外，都虧損，個別虧損還較大。 ? 內(nèi)部能力的分析思路： 先分析基本價