【正文】 48％ 15％ 44％ 43％ 13％ 技術人員逐年減少，但減少幅度低于整體人員減少幅度（同整體人員情況相比較） 只有 1％技術員具有研究生學歷，高學歷人才缺乏 平均年齡為 ， 年齡結構比較合理 56％以上的技術員具有中高級職稱，職稱結構比較合理 另外，公司缺乏專門的研發(fā)設計部門和隊伍，將影響軍機的生產以及民機和民品的長遠發(fā)展 從技術資源狀況來看，公司技術人員職稱結構和年齡結構較合理，但缺乏高學歷的技術人才 ,而且缺乏研發(fā)人員；缺乏完整的研發(fā)和設計隊伍將會對軍機的生產以及民機和民品的發(fā)展產生不利的影響 技術 數(shù)據來源：人事處、領導干部處 2023616 22 從技術實力來看，公司技術實力主要體現(xiàn)在制造加工方面；科研投入較多，為“十一五”的發(fā)展奠定了基礎 2 3 4 5 沈飛的飛行調試設備和技術在全國處于領先地位 建成了鈦合金鈑金生產線，形成比較完整的科研生產能力 通過技術改造和引進建成了數(shù)控機械加工生產線，數(shù)控技術應用在國內數(shù)一流水平 復合材料在飛機上的應用研制取得了令人矚目成績，走在國內前列。 注：維修成本為維修材料成本及返修費用 從售后服務能力來看，公司的售后服務主要為維修，維修優(yōu)勢在于工裝設備 ?軍方的維修需求來源于兩個方面：日常的維修和到期的大修。 ?主要維修設備 – 維修專用設備包括：油泵車、電源車、試驗車等。 據訪談情況來看，現(xiàn)在的生產瓶頸主要為數(shù)控加工廠，沈飛應采取措施消除瓶頸 生產 數(shù)據來源：動力處、技改辦、年鑒 2023616 17 ?維修人員數(shù) – 外場處編制為 38人，實際 人數(shù)為 36。 ?年加工能力 – 現(xiàn)有重點機型的生產線設計能力為 15～ 20架，實際生產能力為 20架左右；殲 8生產能力為 20架左右。 ? 沈飛缺乏研發(fā)設計隊伍導致在產品的發(fā)展方面缺乏自主能力。其中，基本活動包括研發(fā)設計（在 601所進行）、市場營銷、生產、售后等活動；輔助活動包括：人力資源、財務、技術、企業(yè)基礎設施等活動?！? ?“圍繞公司改革與發(fā)展目標，從“四個文化”建設入手，實現(xiàn)企業(yè)文化的新突破?！? ?“加大科技投入，強化技術基礎工作，實現(xiàn)增強核心競爭力的新突破?！? ?“奮力開拓國際市場，加強組織管理，實現(xiàn)民機轉包生產交付的新突破。即：把握公司持續(xù)快速發(fā)展的主題；狠抓航空產品研制與生產，狠抓機制和體制改革，狠抓管理創(chuàng)新；實現(xiàn)重點型號研制生產的新突破，實現(xiàn)精化主體、分業(yè)經營的新突破，實現(xiàn)建立完善競爭機制的新突破，實現(xiàn)以精益生產為重點的管理創(chuàng)新的新突破，努力開創(chuàng)公司持續(xù)快速發(fā)展的新局面。 戰(zhàn)略決定組織結構的形式，同時也決定了人力資源管理的方向 本次戰(zhàn)略梳理的目的：通過對沈飛內部能力進行分析得出沈飛的優(yōu)勢和劣勢，然后對沈飛的外部環(huán)境進行評價得出外部是提供機會還是提供威脅，最后運用 SWOT戰(zhàn)略選擇方法初步確定沈飛下一步的發(fā)展戰(zhàn)略，為下一階段的人力資源方案設計提供方向指導。 ? 本報告的所有結論、建議均基于對現(xiàn)有信息的分析與理解，具有一定的方向性和指導性，不代表九略項目組最終結論和建議。最終結論和建議尚需由項目組和沈飛高層在本報告的基礎上充分溝通后共同確定。 2023616 3 ? 報告概要 ? 沈飛現(xiàn)行戰(zhàn)略及運行情況 ? 對沈飛業(yè)務的評估 內部能力評估 產品外部環(huán)境評估 ? 對戰(zhàn)略規(guī)劃工作的組織、程序的評估 ? 沈飛戰(zhàn)略的初步建議 目錄 2023616 4 評估概要 報告概要 ?產品外部環(huán)境評估 – 對沈飛外部環(huán)境的評估 ? 軍機行業(yè)迎來難得的發(fā)展機會 ? 民機行業(yè)前景看好，但自身能力有待培養(yǎng) ? 集團子公司的整體發(fā)展較弱，民品未形成核心支柱性業(yè)務 ?內部能力評估 – 對沈飛內部能力的評估 ? 沈飛缺乏完整的研發(fā)設計隊伍，導致無生產的主動權，企業(yè)的未來發(fā)展受制于人 ? 沈飛的營銷部門和營銷隊伍正在建立中 ,實力有待加強 ? “十一五”期間大額訂單對沈飛加工能力提出了較大的挑戰(zhàn) ? 公司的售后服務主要為維修，維修優(yōu)勢在于工裝設備 ? 員工素質較高、高層年富力強 ? 公司缺乏高學歷的技術人才 ? 公司融資能力較強 ?戰(zhàn)略規(guī)劃的組織和程序評估 – 對戰(zhàn)略規(guī)劃組織的評估 ? 沈飛集團的戰(zhàn)略制定組織機構為經營部的規(guī)劃科，對戰(zhàn)略規(guī)劃職能定位還沒有提升到足夠高度 對戰(zhàn)略規(guī)劃程序的評估 ? 沈飛戰(zhàn)略制定缺乏質詢過程，而且對民品的戰(zhàn)略管理研究較弱 2023616 5 報告概要 ?戰(zhàn)略規(guī)劃工作的組織機構和程序的建議 – 戰(zhàn)略規(guī)劃的組織的建議 在沈飛集團總部需要建立強有力的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，以制定新的發(fā)展戰(zhàn)略以及在實施中對戰(zhàn)略進行評估和調整 – 戰(zhàn)略規(guī)劃的程序的建議 沈飛需要明確的戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ?對沈飛戰(zhàn)略規(guī)劃內容的初步建議 – 對公司戰(zhàn)略的初步建議 ? 圍繞航空主業(yè)走建立在核心競爭力基礎之上的相關多元化之路 – 對競爭戰(zhàn)略的建議 ? 軍機：先理后擴、做大做強 ? 民機：培育能力、壯大實力 ? 民品：由管到控 、逐步放開 ?對職能戰(zhàn)略的建議 ? 生產策略：流程梳理、打通瓶頸 ? 營銷策略：改變觀念、靈活多變 ? 人力資源策略：提倡競爭、體現(xiàn)價值 ? 技術發(fā)展策略：技術創(chuàng)新、培育核心 ? 資本運營策略：資本運作、資本增值 建議概要 2023616 6 ? 報告概要 ? 沈飛現(xiàn)行戰(zhàn)略及運行情況 ? 對沈飛業(yè)務的評估 內部能力評估 產品外部環(huán)境評估 ? 對戰(zhàn)略規(guī)劃工作的組織、程序的評估 ? 沈飛戰(zhàn)略的初步建議 目錄 2023616 7 本報告將對沈飛的公司級戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個層次的戰(zhàn)略提出初步建議 沈飛戰(zhàn)略按照三個層次戰(zhàn)略的方式進行表達： 戰(zhàn)略的三個層次 公司級戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 公司該選擇哪類經營業(yè)務，進入哪些領域 如何在選定的領域內與對手展開有效的競爭 如何使企業(yè)的不同職能更好地為各級戰(zhàn)略服務，從而提高組織的效率 沈飛十一五期間公司級戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略： 航空精細化重組，民品規(guī)模發(fā)展，三產放活壯大 沈飛十一五期間的戰(zhàn)略指導思想： 本項目研究的重點 ?十五規(guī)劃 “到 2023年，初步建立起比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，要在公有制實現(xiàn)形式上有所突破，基本完成集團公司結構調整，實現(xiàn) 航空精細化重組，民品規(guī)模發(fā)展，三產放活壯大 的目標，大力實施制度創(chuàng)新，技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，全面完成國防武器裝備重點型號任務，不斷提高經濟效益和員工收入，把沈飛建設成適應社會主義市場經濟需要的，具有較強經濟實力、技術實力和特色鮮明企業(yè)文化的現(xiàn)代化、國際化的企業(yè)集團?！? ?2023指導思想 “認真貫徹落實十六屆三中全會和中航一集團第五次工作會議精神，堅定一個信心，發(fā)揚一種精神，實現(xiàn)三方面跨越?！? ?“大力實施高新技術，狠抓產品、市場開發(fā)，實現(xiàn)民用產品規(guī)模發(fā)展的新突破?！? ?“堅持質量第一方針，不斷提高質量意識和實物質量，實現(xiàn)質量管理水平有較大突破。” 沈飛戰(zhàn)略按照三個層次戰(zhàn)略的方式進行表達（續(xù)）： 本項目將根據新的公司級戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略建議提出初步的職能戰(zhàn)略 2023616 9 2023年 民機轉包 5086 2145 2023年 3718 943 2023年 6089 852 2023年輕型越野車 2432 2023年 342 560 2023年 413 586 2023年 鋁合金 948 2023年 649 2023年 2023年 日野汽車 15106 2023年 17617 2023年 2023年 飛特 2023年 2023年 2023年 飛龍 2023年 4744 2023年 2023年 通用地板 5682 161 2023年 2661 253 2023年 4351 195 2023年 軍機 138089 毛利 29944 2023年 167398 毛利 11951 2023年 439291 毛利 37060 2023年 倉儲 2400 282 2023年 1848 180 2023年 3888 86 2023年 煙草機械 3785 145 2023年 3380 352 2023年 3950 436 2023年 進出口 2023年 2023年 4275 2023年 飛世蘭 2273 60 2023年 2023年 2023年 電子 840 40 2023年 1310 100 2023年 1241 83 戰(zhàn)略運行情況：從當前沈飛各項目運行盈利狀況來看，軍機發(fā)展狀況良好，銷售額占主導地位；但其他項目除個別項目略有盈余外，都虧損 ?盈利項目 ?虧損項目 ?暫無銷售額的項目 銷售額 利潤 項目名稱 銷售額 利潤 項目名稱 銷售額 利潤 項目名稱 通用飛機 －－ －－ 支線飛機 －－ －－ 悍馬汽車 －－ －－ 沈飛軍機行業(yè)銷售額逐年增加，盈利狀況較好； 但其他項目除倉儲、煙機、進出口、飛世蘭、電子略有盈余外，都虧損，個別虧損還較大。 ? 內部能力的分析思路： 先分析基本價