某施工項目資源管理教材-wenkub
2023-03-27 08:53:22 本頁面
【正文】 是整個項目計劃的主體 （ 2）必須納入到成本管理中，并作為降低成本的措施 （ 3）在制定實施方案以及技術管理和質量控制中，必須包括資源管理的內容 施工項目資源管理概述 第 10章 施工項目資源管理 施工項目資源管理概述 施工項目資源管理的主要內容 施工項目資源作為工程項目實施的基本要素，通常包括： 第 10章 施工項目資源管理 施工項目資源管理概述 施工項目資源管理的主要原則 在項目施工過程中，對施工項目資源的管理應該著重堅持以下四項原則： 第 10章 施工項目資源管理 施工項目人力資源管理 施工項目人力資源管理概述 從廣義上將講，人力資源是指在一定社會范疇或領域內人口總體所具有的勞動能力（包括體力勞動和腦力勞動）的總和。第 10章 施工項目資源管理 通過教學使學生了解施工項目資源的主要內容，掌握人力資源的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，熟悉機械設備的使用，理解施工項目材料的采購與管理以及掌握資金管理的要點。 從狹義上講，如果是一個人本身，則人力資源是指該人可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務的能力、技能和知識。 人力資源具有再生性。 第 10章 施工項目資源管理 施工項目人力資源管理 施工項目人力資源管理體制 施工項目人力資源配置有兩種形式：一是企業(yè)內部勞務隊伍，即勞務分公司；二是外部勞務市場的勞務分包企業(yè)。具體做法上應考慮以下幾個方面： （ 1）在勞動力需用量計劃的基礎上再具體化，防止漏配。如果現(xiàn)有勞動力不能滿足要求，項目經(jīng)理部可考慮勞動力加配，也可把任務轉包出去。 （ 5）為保證作業(yè)需要，工種的組合、技術工種與一般工種的比例要適當、配套，盡量使勞動力均衡配置，便于管理，使勞動資源強度適當，達到節(jié)約的目的。為了作業(yè)班組有計劃地進行作業(yè)，項目經(jīng)理部應按規(guī)定及時向班組下達施工任務書。項目經(jīng)理部應加強對勞務人員的教育培訓、思想管理，對作業(yè)效率和質量進行檢查。而使現(xiàn)有勞動力具有這樣的文化水平和技術熟練程度的惟一途徑是：采取有效措施全面開展培訓，通過培訓達到預定的目標和水平，并經(jīng)過一定考核取得相應的技術熟練程度和文化水平的合格證，才能上崗。 （ 3）按培訓時間分為長期培訓和短期培訓。 績效評價是以工作目標為導向，以工作標準為依據(jù)，對勞動者的行為及其結果進行綜合管理的一種制度，目的是確認勞動者的工作成就，改進員工的工作方式，獎優(yōu)懲劣，提高工作效率和經(jīng)營效益。問題的焦點集中在項目施工應建立在怎樣的材料供應體制上。選擇供應方式時，要從實際出發(fā)，因地制宜，全面分析，才能取得較好的經(jīng)濟效果。 第 10章 施工項目資源管理 施工項目材料管理 材料計劃可根據(jù)其內容和作用，分為材料需用計劃、供應計劃兩大類。 第 10章 施工項目資源管理 施工項目材料管理 1．現(xiàn)場材料管理的責任 施工項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領導責任者；施工項目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責任人；班組料具員在主管材料員的指導下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領、用、退料工作。 第 10章 施工項目資源管理 （ 1）建立健全機械設備管理體系 （ 2）編制施工項目機械設備使用計劃 （ 3）施工項目機械設備的組織供應 （ 4）機械設備的使用管理 第 10章 施工項目資源管理 機械設備管理要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中心，建立健全的企業(yè)機械設備現(xiàn)代化管理體制，運用科學的技術管理手段，走設備專業(yè)化配置與一般設備社會化租賃相結合的設備配置使用思路。 第 10章 施工項目資源管理 （ 1）項目要建立健全設備安全檢查、監(jiān)督制度，要定期和不定期地進行設備安全檢查，及時消除隱患，確保設備和人身安全。機械設備轉移施工現(xiàn)場，重新安裝后必須對設備安全保險裝置重新調試，并經(jīng)試運轉，以確認各種安全保險裝置符合標準要求，方可交付使用。 第 10章 施工項目資源管理 2. 機械設備的制度管理 機械設備的制度管理主要包括以下內容： （ 1）實行機械設備使用中的交接班制度 （ 2）實行機械設備使用中的 “三定 ”制度。 （ 2）正常工作磨損。此時，由于零件配合的間隙擴展而負荷加大，磨損激增，可能很快磨損。 第 10章 施工項目資源管理 機械設備的修理，是指對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。因此，資金管理直接關系到施工項目能否順利進行和施工項目的經(jīng)濟效益。 （ 4）國家銀行的貸存款利率等。按時測算出價款數(shù)額，做好施工項目的收入預測表，繪出資金按月收入圖及施工項目資金按月累加收入圖 。 （ 3)按合同規(guī)定的結算辦法測算每月實際應收入的工程進度款數(shù)額。 依據(jù)上述規(guī)劃和計劃，測算出工程實施中每月預計的人工費、材料費、機械設備使用費、物資儲運費、臨時設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出。 第 10章 施工項目
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