【總結】富力·尚悅居開盤前營銷方案目錄PART1:開盤銷售目標/到訪亰數(shù)分解PART2:開盤前營銷節(jié)奏確定PART4:售樓處開放前營銷工作安排(—)PART5:開盤前營銷工作安排(—)PART3:臨售開放前營銷工作安排(—)Part1開盤銷售目標及到訪亰數(shù)分解?開盤銷售目標分解?各階段到訪人
2025-01-22 05:36
【總結】萬科城市風景全新洋房組團盛情上市PartⅠ美麗中山中山,一座淡然寧靜的城市,用它獨特的魅力向世人展示它的風采。中山,一座文化積淀深厚的城市,用它的美麗和文明哺育一方優(yōu)秀子女。“敢為天下先”,昔日偉人之志,被一代又一代中山人發(fā)揚,并引領他們走向文明的新臺階。與文明同行,與美麗同
2025-02-09 16:27
【總結】萬科金陽商街開盤組織方案1開盤組織原則開盤組織方案開盤組織流程客戶動線及現(xiàn)場布置開盤組織物料安排開盤組織人員安排2開盤前提開盤時間3月30日(暫定)3開盤組織原則n公正公平:保持現(xiàn)場客戶選房公正及公平,避免產生客戶糾紛n快速:保持選房流程開速有效n確保成交:輸導及梳理客戶,最大限度的保證意向客戶成交n客戶滿意:從細節(jié)入手,保
2025-01-04 23:20
【總結】綠城國際開盤前營銷推廣執(zhí)行方案第一章:市場背景第二章:項目房源梳理第三章:銷售策略及周期排布第四章:推廣時間及節(jié)點第五章:整體VI品鑒第六章:銷售中心軟包建議目錄第一章:市場背景臨潁發(fā)展規(guī)劃p臨潁是食品加工、醫(yī)藥化工、機械制造基地,許漯地區(qū)生態(tài)休閑旅
2025-01-04 22:23
【總結】萬科開盤活動方案XXXX項目組XX年X月X日一、開盤前工作流程確定開盤場地及活動公司與活動公司敲定場地動線及包裝尺寸確定開盤畫面調性及物料物料、包裝畫面設計物料制作確定人員及崗位1\2\3\5號訃購?場地選擇:煙臺東山賓館美術館2樓,面積20*40。
2025-01-02 04:56
【總結】定價策略及開盤組織寫在前面顧客與發(fā)展商的博弈?我們經常說房地產營銷是聯(lián)接產品與客戶的橋梁,營銷貫穿于房地產開發(fā)的整個過程。具體到交易環(huán)節(jié),營銷應更多的應理解為顧客與發(fā)展商之間的博弈。?從事實而言,這種一對多的交易過程中,交易雙方是不對等的。發(fā)展商掌握著更多的信息資源,也充當著交易規(guī)則的制定實施者。?因此,發(fā)展商可以利用信息的不對稱,
2025-01-08 05:03
【總結】恒大城二期開盤方案我有一個平凡的夢想,成家立業(yè),家人和睦,合家安康。示意圖一個理想的家園,是我夢想的達成,另一個夢想的起點。示意圖恒大城二期的開盤承載著太多的期待,對于客戶,它不僅僅是一棟住宅,它更是一個實現(xiàn)理想家園的夢。MyDream/MyHome我的夢想我的家,是對消費者心態(tài)的最好詮釋。我們的希望
2025-01-04 22:21
【總結】萬科開盤活動方案,XXXX項目組XX年X月X日,一、開盤前工作流程,,,,4.14,4.22,5.7,,4.21,確定開盤場地及活動公司,,與活動公司敲定場地動線及包裝尺寸,4.18,4.20,確定開...
2025-10-19 16:01
【總結】杭州望江府置業(yè)有限公司望江府開盤前營銷策略望江府項目營銷部2023年8月杭州望江府置業(yè)有限公司2023年,我們的奮斗版營銷目標原銷售額:10億回款目標:6億銷售均價:42500元/㎡目標銷售額:10億回款目標:7億目標銷售均價:
2025-01-25 18:51
【總結】萬科金域華府開盤流程研究目的:?營造市場關注,制造熱銷氛圍,達到短期促銷;?加深老業(yè)主及其親友對項目的美好印象,通過口碑傳播樓盤形象,形成擴散效應,加大市場影響力;?繼續(xù)鞏固項目的市場形象,實現(xiàn)價格支撐;開盤的目的與前提條件前提條件:?銷售法律手續(xù)完備?工程形象良好?
2025-01-23 22:03
【總結】萬科金御華府開盤流程分享目的:?營造市場關注,制造熱銷氛圍,達到短期促銷;?加深老業(yè)主及其親友對項目的美好印象,通過口碑傳播樓盤形象,形成擴散效應,加大市場影響力;?繼續(xù)鞏固項目的市場形象,實現(xiàn)價格支撐;開盤的目的與前提條件前提條件:?銷售法律手續(xù)完備?工程形象良好?現(xiàn)場包裝到位
2025-01-23 22:46
【總結】廣信華府開盤前推廣計劃映粵傳播JULY,2023PART1客群掃描PART2推廣思路PART3推廣節(jié)奏PART4重點節(jié)日推廣規(guī)劃(中秋、國慶)客群掃描封開住宅市場是一個絕對的本地化市場,客戶以縣城本地客戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)入城客和返鄉(xiāng)客為主導?封開市場中,除碧桂園有10-20
【總結】——開盤營銷方案金色系·源動力2023年營銷目標推盤計劃營銷節(jié)點安排本體及目標客戶分析目錄各階段工作安排本體及目標客戶分析項目概況項目名稱:萬科金奧國際區(qū)域屬性:梅江板塊(生態(tài)宜居的新興富人區(qū))和奧體板塊(奧運經濟帶動下的高檔項目聚集區(qū))的交疊位置地理位置:河西區(qū)
2025-01-08 04:56
【總結】m房地產智庫住總萬科·金域華府2023年度工作總結匯報m房地產智庫感謝領導對我方工作的關懷與指導感謝各位同事對我們工作的支持2023,通過不懈努力,住總萬科·金域華府在逆市下,取得了驕人的成績,2023,將迎接更大的挑戰(zhàn),我方有信心,通過3倍的努力,配合好項目組的各項工作,直取下一
2025-01-01 06:27
【總結】經營管理之路張洪濤2023年7月13日1p經營成果收入數(shù)支出數(shù)利潤數(shù)p過程管理收入管理副營業(yè)務人均管理面積單位面積成本單位綠化成本p風險管理資金采購核算人員p比賽結果進球數(shù)失球數(shù)凈勝球p過程管理傳球成功率射門次數(shù)射正次數(shù)搶斷成功率成功撲救道德風尚觀賞性p風險