某紙業(yè)企業(yè)管理解決思路概述-wenkub
2023-03-27 03:57:31 本頁面
【正文】 建設(shè)不完善 安興紙業(yè)的制度沒有體現(xiàn)提倡的核心價值觀且貫徹不力 安興紙業(yè)目前的文化建設(shè)體系除了在核心層面有一定的表現(xiàn)外，其他兩個更重要方面的不完善導致了安興紙業(yè)企業(yè)文化的不健康發(fā)展： 本位主義、無責任心、員工的表現(xiàn)與核心價值觀脫節(jié) 安興目前的企業(yè)文化已經(jīng)阻礙了安興長期健康的發(fā)展 問題呈現(xiàn) 問題分解 建 議 方 案 本位主義 無責任心 員工的表現(xiàn)與核心價值觀脫節(jié) 安興紙業(yè)文化 ?部門間協(xié)調(diào)差 ?制度執(zhí)行不力 公司不能 健康發(fā)展 安興目前的企業(yè)文化已經(jīng)阻礙了安興長期健康的發(fā)展 問題呈現(xiàn) 問題分解 建 議 方 案 安興企業(yè)文化的塑造必須從以下四個方面開展 企業(yè)文化 ===VI+BI+MI+AI VI：標識系統(tǒng) BI：行為系統(tǒng) MI：理念系統(tǒng) AI：聽覺系統(tǒng) 為什么要在安興大力進行企業(yè)文化建設(shè)？ 現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化的競爭！ 建設(shè)獨特的企業(yè)文化是知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理的主題！ 對人的管理實質(zhì)是對人的知識和價值觀的管理！ 人力資源管理的最高境界是文化管理！ 企業(yè)文化四層次 理念識 別系統(tǒng) …… 企業(yè)活動行為 企業(yè)道德行為 …… …… 行為聽覺識別系統(tǒng) 企業(yè)經(jīng)營行為 企業(yè)外在形象 （手） （服飾） 視覺識別 系統(tǒng) 理念精神 價值觀 （腦） 制度文化 現(xiàn)代企業(yè) 管理制度 （神經(jīng)系統(tǒng)） 表層 淺層 中層 核心層 安興將從哪幾個方面來構(gòu)建自身獨特的企業(yè)文化？ 企 業(yè) 原 則 企 業(yè) 理 念 理 念 內(nèi) 涵 理 念 識 別 持續(xù)發(fā)展理念 能動創(chuàng)新理念 開放拓展理念 人本管理理念 企業(yè)精神 企業(yè)使命 經(jīng)營宗旨 管理方針 企業(yè)目標 行 為 支 撐 保 證 體 系 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)管理制度 企業(yè)道德規(guī)范 企業(yè)典儀規(guī)范 企業(yè)原則結(jié)構(gòu)圖 企業(yè)文化四層次 建設(shè)適合安興的企業(yè)文化體系要著重考慮四個原則 員 工 原 則 員 工 理 念 理 念
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