【正文】 班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，指定專人整改； 班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進(jìn)行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患； 班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。 （二）“白國周班組管理法”的主要內(nèi)容 白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。 “三不少”隱患排查法：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。 班前禮儀法：值班領(lǐng)導(dǎo)點名，安排布置工作；班長講評當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項；職工對有關(guān)工作和注意事項進(jìn)行點評；班長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；更衣后，班長帶隊，集體下井。 1987年參加工作以來，他一直工作在井下一線，下井近 8000次，從未有過任何磕傷、碰傷。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。 （ 2）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任。對“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、 （ 2）嚴(yán)格執(zhí)行 交接班 制度。鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉。國有重點煤礦要爭取在 35年內(nèi)，使班組長達(dá)到中等或 （ 2）規(guī)范班組長管理方式。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。主要包括： 1）班前會制度； 2）班組長隨班工作制度； 3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度； 4）隱患排查治理制度； 5）班組和各崗位安全評估制度； 6）事故報告和處理程序； 7）事故分析處理制度； 8）安全檢查與獎懲制度； 9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度； 10）崗位練兵、技能競賽制度； 11）交接班制度； 12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度； 13）安全舉報制度；14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度； 15）安全績效考核制度； 16）企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度 （ 4）健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 （五）煤礦班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容 建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系 （ 1）煤礦要建立區(qū)隊、班組建制。有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。 班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實，以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要 落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場 。在事故調(diào)查處理時有大事化小、小事化了的現(xiàn)象。今年來，盡管各級領(lǐng)導(dǎo)和部門對安全生產(chǎn)工作逢會必講，文件下發(fā)很多，布置檢查也不少，但在一部分人的思想上沒有真正樹立起生命至上、安全為天的責(zé)任意識，在工作存在著時緊時松的現(xiàn)象，在衡量單位的成績時，往往看效益的多，看安全投入和彌補安全欠賬的少。 一些區(qū)隊、班組在安全工作中，往往 流于形式、走過場 。 部分區(qū)隊、班組存在著重生產(chǎn)、輕安全的錯誤傾向。關(guān)口前移，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 （三）加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的原則 牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針， 把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作 ，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn) （ 2）嚴(yán)格班組安全生產(chǎn) 定員 管理。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn) 責(zé)任主體 ，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。煤礦企業(yè)對班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理。 規(guī)范班組長管理 （ 1）完善班組長任用機(jī)制。實行班組長定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。 加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作 （ 1）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。 二、白國周班組管理法 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局 國家煤礦安全監(jiān)察局 國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會 中華全國總工會 共青團(tuán)中央關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法” 進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的通知 安監(jiān)總煤行〔 2023〕 212號 加強(qiáng)班組建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線，只有保證現(xiàn)場每個人的安全、每個班組的安全，才能保證煤礦企業(yè)的安全。他帶過 230名工友，未出現(xiàn)一例工傷，班組實現(xiàn)了零事故和零工傷，這在事故高發(fā)的煤礦井下是個奇跡；他還先后培養(yǎng)出13名優(yōu)秀班組長。 “三必談”身心調(diào)適法：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。 “三快三勤”現(xiàn)場管理法：“三快”即嘴快、腿快、手快。 “三勤” 勤動腦：對井下現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展； 勤匯報：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，采取應(yīng)對處置辦法； 勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的因素。 “三必談” 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力； 對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒； 每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。” 22年的工作實踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強(qiáng)安全意識。 開班前會時，白國周同志發(fā)現(xiàn)他連打呵欠，精神疲倦。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進(jìn)去后誰也看不到，就別再費事了。 白國周同志說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是白國周現(xiàn)場管理的又一重要手段。多年來，在白國周科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐?，許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實。 同時，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進(jìn)班組”?！彼麍猿止该鞯墓べY分配辦法，激勵工友的勞動熱情，堅持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。班里誰家有人生病，大家都主動去探望。 22年始終如一， 持之以恒 ，盡職盡責(zé)，在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。白國周同志堅持“三勤”跑現(xiàn)場，“三細(xì)”保質(zhì)量，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊，持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。 （ 1）黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo) 高度重視 煤礦安全生產(chǎn)和基層基礎(chǔ)建設(shè)，要求明確職責(zé)、落實責(zé)任，從最基礎(chǔ)的工作抓起，將安全生產(chǎn)措施不折不扣地落實到每個區(qū)隊、班組和崗位。學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)，是貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)同志一系列重要指示精神的有力舉措，也是落實“安全生產(chǎn)年”總體要求，深入開展安全生產(chǎn)“三項行動”、搞好安全生產(chǎn)“三項建設(shè)”的重要內(nèi)容。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是強(qiáng)基固本、夯實煤礦安全基礎(chǔ)。“白國周班組管理法”以全面提高班組職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)為保障，鼓勵一專多能，注重提升班組每一位員工的業(yè)務(wù)技能和執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，班組工作水平不斷上新臺階，成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的單元?！鞍讎馨嘟M管理法”的特點之一就是始終堅持“安全第一”，堅守安全管理制度，堅決做到?jīng)Q不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、決不違章作業(yè)。多年來，白國周班組成員像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助，長期的親情管理使全班十幾個小家庭結(jié)下了深厚的友誼，形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。全國總工會、國家煤礦安監(jiān)局印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》（總工發(fā)〔 2023〕 15號）對建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系、規(guī)范班組長管理和加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理等方面都提出了明確要求。要采取自下而上推薦評比的方式，大力開展班組長推優(yōu)評先活動，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵。 三、班組長的安全素質(zhì) 對班組工作的基本認(rèn)識 班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，是企業(yè)全面管理的基本點和落腳點和系統(tǒng)管理的基本要素，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，做為煤礦企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，班組安全建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)管理目標(biāo)的一項非常重要的活動。煤礦企業(yè)的班組安全工作是煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，因此要把選聘合格人才擔(dān)任班組長作為班組安全建設(shè)的一個重要工作來抓。 班組長的職責(zé) 執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面的方針政策、法規(guī)和上級的指示； 參與技術(shù)人員制定單項工程安全技術(shù)措施，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)檢查安全制度的落實； 深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全檢查施工，發(fā)現(xiàn)隱患，及時組織處理，有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮行為； 指導(dǎo)班組安全員的業(yè)務(wù)工作，協(xié)助基層搞好安全生產(chǎn)； 隨時掌握施工生產(chǎn)安全動態(tài)，在生產(chǎn)調(diào)度會上及時進(jìn)行通報并部署下周安全工作； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場大型設(shè)備及物資運輸安全，負(fù)責(zé)工傷事故處理和上報； 負(fù)責(zé)勞保用品安全標(biāo)準(zhǔn)檢查與監(jiān)督和保健費的審批發(fā)放； 做好安全工作的原始記錄，按時上報有關(guān)資料和報表，并及時向上一級主管部門匯報工作。事故突然間發(fā)生了，副井頂板脫落把三人砸倒在地。 班組長的安全素質(zhì) 盡管班組長的角色似乎“很小”，但要干好這一角色并不容易，因為安全工作對班組長的要求是很高的。 （ 3）專業(yè)素質(zhì) 班組長安全專業(yè)知識豐富與否，直接關(guān)系到班組安全管理工作的水平和成效。因此必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識，提高安全技能，增強(qiáng)安全意識。 （ 3） 具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng) 班組長的責(zé)任重大，對自己的工作負(fù)責(zé)，對他人的安全負(fù)責(zé)，哪怕是自己受委曲，也不能放棄自己對職工的保護(hù)責(zé)任。安全工作是比較耗費時間和精力的工作，很多工作都需要利用工作之余完成，加班加點、熬通宵是難免的事情。 （ 6） 具有寬容的心態(tài) 安全工作是原則性很強(qiáng)的工作，由于一些職工不理解，會發(fā)生各種各樣的矛盾沖突、爭執(zhí)，甚至受到辱罵、指責(zé)。不能采