【正文】 對(duì)實(shí)施過(guò)程中所需的知識(shí)和技能進(jìn)行培訓(xùn) ? 決定推廣的時(shí)點(diǎn)／時(shí)機(jī) 過(guò) 渡 期 模 式 的 演 變 實(shí) 施 支 持 培訓(xùn) 指導(dǎo) ? 實(shí)施中 下一階段項(xiàng)目進(jìn)程表 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn) Bexcel Management Consultants 清華萬(wàn)博 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。：利潤(rùn) =項(xiàng)目組使用本部門人員所支付的費(fèi)用 部門成本、費(fèi)用 178。 預(yù)算 ? 年度成本、費(fèi)用、利潤(rùn) 185。 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn) Bexcel Management Consultants 清華萬(wàn)博 建立 KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系的工作將分為四部分 ? 依 據(jù) 三 個(gè) 判 斷 依 據(jù) 選 擇 各 職 位 的 關(guān) 鍵 業(yè) 績(jī) 指 標(biāo)： – 對(duì) 公 司 價(jià) 值 / 利 潤(rùn) 的 影 響 程 度 – 指 標(biāo) 計(jì) 算 的 可 操 作 程 度 – 該 崗 位 對(duì) 指 標(biāo) 的 可 控 程 度 ? 每 年 年 初 由 總經(jīng) 理、副 總 經(jīng) 理 員 和 財(cái) 務(wù) 部 門 制 訂 公 司 整 體 經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃 和 財(cái) 務(wù) 預(yù) 算， 再 由 人 力 資 源 部 門 統(tǒng) 一 制 訂 每 個(gè) 資 深 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 、每個(gè) 部 門、職 位 的 具 體 指 標(biāo) ? 年 終 根 據(jù) 關(guān) 鍵 業(yè) 績(jī) 指 標(biāo) 的 表 現(xiàn) 對(duì) 各 位 資 深 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 和 各 位 干 部 進(jìn) 行 業(yè) 績(jī) 考 評(píng) 和 實(shí) 施 獎(jiǎng) 懲 以指標(biāo)為中心進(jìn)行 工作管理和業(yè)績(jī)考評(píng) 工 作要 點(diǎn) 負(fù)責(zé)人 ? 總 經(jīng) 理、副 總 經(jīng) 理、部 門 經(jīng) 理 ? 人 力 資 源 部 ? 依 據(jù) 考 評(píng) 管 理 流 程 定期計(jì)算指標(biāo) 并制作報(bào)表 制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算 確定每一崗位的 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ? 每 個(gè) 經(jīng) 營(yíng) 期 末， 由 人 力 資 源 部 負(fù) 責(zé) 計(jì) 算 結(jié) 果 ? 將 報(bào) 表 作 為 公 司 上 下 級(jí) 討 論 業(yè) 績(jī) 的 依 據(jù) ? 召 開(kāi) 總 經(jīng) 理 辦公 會(huì)， 針 對(duì) 指 標(biāo) 進(jìn) 行 工 作 總 結(jié) 及 計(jì) 劃 ? 管 理 高 層、財(cái) 務(wù) 部 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn) Bexcel Management Consultants 清華萬(wàn)博 根據(jù)工作性質(zhì)、對(duì)公司的貢獻(xiàn)和重要程度，將中高層經(jīng)理分兩級(jí)，并為項(xiàng)目經(jīng)理制定 KPI指標(biāo)并進(jìn)行考核 適用人員：各部門經(jīng)理 負(fù)責(zé)公司一個(gè)部門的工 作 考核期間為一季度 主要 KPI指標(biāo)： 根據(jù)各部門實(shí)際情況 副總級(jí)干部 職 位 特 征 適用人員：副總 負(fù)責(zé)公司某些部門的工作 考核期間為一季度 主要 KPI指標(biāo)：與整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)狀況和負(fù)責(zé)部門業(yè)績(jī)掛鉤 各部門經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 ： 部門總銷售收入 、 銷售成本 、 每個(gè)銷售人員平均銷售收入 研發(fā)部經(jīng)理：?jiǎn)T工工作率 170。 ? 產(chǎn)品單位經(jīng)理和高級(jí)職能經(jīng)理作出主要技術(shù)決策，在單位預(yù)算約束下配置資源，并解決不同組別之間的沖突，確定項(xiàng)目進(jìn)度表、產(chǎn)品階段性目標(biāo)和產(chǎn)品上市的決策 ? 由專業(yè)部門人員自己定義工作，招收并培訓(xùn)新雇員 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn) Bexcel Management Consultants 清華萬(wàn)博 矩陣模式可以分為典型矩陣模式和項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目組成員受到雙重領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)成員的工作安排，職能經(jīng)理負(fù)責(zé)所屬成員薪酬管理及個(gè)人發(fā)展。在其歷史上經(jīng)歷了 4次大規(guī)模的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的改組。 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn) Bexcel Management Consultants 清華萬(wàn)博 為中國(guó)領(lǐng)先的信息技術(shù)服務(wù)商構(gòu)建現(xiàn)代管理平臺(tái) 清華萬(wàn)博網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 TSINGHUA WISDOM 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn) 二零零零年元月 北京 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn) Bexcel Management Consultants 清華萬(wàn)博 一、遠(yuǎn)卓顧問(wèn)組前期工作概述 二、顧問(wèn)組對(duì)萬(wàn)博公司現(xiàn)有問(wèn)題的診斷 三、設(shè)計(jì)和選擇萬(wàn)博公司的組織模式 1 設(shè)計(jì)組織模式時(shí)應(yīng)考慮的因素 2 基于現(xiàn)有幾種模式設(shè)計(jì)的萬(wàn)博組織機(jī)構(gòu)的比較 3 萬(wàn)博組織模式的選擇 4 組織模式過(guò)渡需考慮的因素 四、考核體系建議 五、下一步工作計(jì)劃 目 錄 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn) Bexcel Management Consultants 清華萬(wàn)博 是否存在最優(yōu)的組織模式？ 組織就是如何安排員工與工作以達(dá)到最優(yōu)績(jī) 效。 柔性組織 組織演變實(shí)例： 羅姆（ ROLM）公司 1981年 3 1983年 4 1977年 2 1973年 1 收入 商業(yè) 組織形式 ?（百萬(wàn)美元） ?軍用規(guī)范計(jì)算機(jī) ?新的商業(yè)： PBX ?職能式 ?（百萬(wàn)美元） ?軍用規(guī)范計(jì)算機(jī) ?數(shù)字 PBX ?新的商業(yè)：能源管理 ?三個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部 ?（百萬(wàn)美元） ?軍用規(guī)范計(jì)算機(jī) ?數(shù)字 PBX ?新的商業(yè)：辦公系統(tǒng) ?混合式：部分職能式 /部分事業(yè)部式 ?（百萬(wàn)美元） ?軍用規(guī)范計(jì)算機(jī) ?PBX辦公系統(tǒng) ?職能式的總體結(jié)構(gòu)； 事業(yè)部式的子結(jié)構(gòu) 基本結(jié)構(gòu)可以是相對(duì)固定的單元，臨時(shí)性的小組是柔性化的，可以迅速覆蓋各個(gè)單元，這樣，可以把有專長(zhǎng)的個(gè)人迅速集中起來(lái)，針對(duì)不同的項(xiàng)目開(kāi)展工作。 項(xiàng)目成員向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，職能部門負(fù)責(zé)成員的培訓(xùn)并提供一個(gè)平臺(tái)接收項(xiàng)目解散后暫無(wú)去處的員工。、部門成本、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品數(shù)量、員工滿意度 實(shí)施部經(jīng)理：?jiǎn)T工工作率 170。 預(yù)算 ? 年度成本、費(fèi)用、利潤(rùn) 185。：利潤(rùn) =項(xiàng)目收入 項(xiàng)目成本 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn) Bexcel Management Consultants 清華萬(wàn)博 每季度由總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，討論各經(jīng)理 185。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :29:3910:29:39March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 24日星期五 10時(shí) 29分 39秒 10:29:3924 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :29:3910:29Mar2324Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 24, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 24日星期五 10時(shí) 29分 39秒 10:29:3924 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 24日星期五 上午 10時(shí) 29分 39秒 10:29: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :29:3910:29Mar2324Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 24日星期五 10時(shí) 29分 39秒 10:29:3924 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :29:3910:29:39March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :29:3910:29Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。進(jìn)行個(gè)別交流 ? 聽(tīng)取該經(jīng)理的意見(jiàn)和對(duì)考核結(jié)果的陳述，充分了解本季度經(jīng)營(yíng)情況 ? 由總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，總結(jié)本季度的經(jīng)營(yíng)情況，并制定下季度工作的具體安排 ? 各部門經(jīng)理、各資深項(xiàng)目經(jīng)理按照下季度工作目標(biāo)與計(jì)劃開(kāi)展工作 ? 由直接上級(jí)通知總經(jīng)理辦公會(huì)議決定，并進(jìn)行必要的溝通 完成計(jì)劃 185。 預(yù)算 185。： 員工工作率 =（參加項(xiàng)目的人次 *天數(shù)） /（整個(gè)部門人次 *天數(shù)） 各職能部門經(jīng)理：成本、員工滿意度、相關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理滿意度 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn) Bexcel Management Consultants 清華萬(wàn)博 每年年初，總經(jīng)理辦公會(huì)制訂公司本年度整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各部門、各資深項(xiàng)目經(jīng)理制定相應(yīng)工作計(jì)劃和預(yù)算 內(nèi)容： 負(fù)責(zé)人： 具體內(nèi)容： ? 公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理 ? 公司銷售收入、資產(chǎn)負(fù)債狀況預(yù)估 ? 公司整體費(fèi)用、利潤(rùn)計(jì)劃 ? 公司新增業(yè)務(wù)計(jì)劃 部門 計(jì)劃 ? 財(cái)務(wù)部： ? 人力資源部： ? 行政部： ? 市場(chǎng)部： ? 研發(fā)部： ? 實(shí)施部： ? 資深項(xiàng)目經(jīng)理 ? 各資深項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)