【正文】 未滿等（階）調(diào)薪及異動(dòng)調(diào)薪五類 ： 新進(jìn) 考評(píng)調(diào)薪： 新進(jìn)員工試用期滿辦理新進(jìn)考評(píng)，考績列為優(yōu)、甲者進(jìn)行調(diào)薪； 年度調(diào)薪 ： 綜合考慮公司盈利狀況、外部薪資市場行情、物價(jià)水平等因素， 經(jīng)核定，在年度薪資預(yù)算額度內(nèi)實(shí)施年度調(diào)薪 ； 未滿等調(diào)薪： 支薪等階未達(dá)所任職位核定之職等（階）者，除一般年度調(diào)薪外，另外 考績?yōu)閮?yōu)、甲等者進(jìn)行未滿等調(diào)薪； 異動(dòng)調(diào)薪： 同職等（階）異動(dòng)本薪不予調(diào)整； 晉升異動(dòng)：考慮單位內(nèi)同職位資歷相當(dāng)人員之衡平及調(diào)薪后該員本薪在薪給全距的位置； 降調(diào)異動(dòng)：考慮降調(diào)的原因及員工的積累貢獻(xiàn)。 個(gè)人分配金額系在單位可分配額度內(nèi)，按考績等第之幅距權(quán)數(shù)核算。 年終獎(jiǎng)金 于每歷年終了仍在職者，按其第十二月份基本薪給額作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給相當(dāng)一個(gè)月之基本薪給。 自主管理獎(jiǎng)金 鼓勵(lì)基層員工自動(dòng)自發(fā)尋找問題，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，群策群力，解決問題，如提升品質(zhì)、降低成本、節(jié)約能源，增加產(chǎn)量，加強(qiáng)維護(hù)、工作簡化、提高士氣、確保設(shè)備安全，防冶污染、整理整頓及其有助于生產(chǎn)營運(yùn)之事項(xiàng)均可列為自主管理活動(dòng)內(nèi)容。 值日 (夜 )津貼 對(duì)于排定值日 (夜 )人員，得報(bào)支值日 (夜 )津貼，目前每次 380元 其它津貼 如海外工作津貼、國定假日出勤津貼等。 伙食 津貼 每人每月 1800元 特殊 環(huán)境 津貼 操作性職位人員所任職位核有特殊環(huán)境（分 ）者始發(fā)給，并隨職位異動(dòng)調(diào)整或取消。 中鋼的薪資政策 員工薪酬給付原則 ? 本薪：采職務(wù)責(zé)任給與制，以工作職責(zé)、個(gè)人工作能力與績效表現(xiàn)為調(diào)整依據(jù)。 l 采薪幅制 ， 以工作職責(zé) 、 個(gè)人工作能力與績效表現(xiàn)為薪資調(diào)整依據(jù) 。 ? 向核心和關(guān)鍵人員傾斜。 具體介紹薪酬政策的牽引作用 中鋼支撐職位序列的人力資源政策 依托職位序列，給予員工充分發(fā)展的機(jī)會(huì) 目 錄 一、中鋼的職位管理體系 二、中鋼的薪酬體系 中鋼薪酬體系的特點(diǎn) 中鋼薪酬政策 中鋼薪酬結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行規(guī)則 中鋼員工薪資發(fā)展的途徑 中鋼的獎(jiǎng)金管理 三、職位體系的構(gòu)建 ? 體現(xiàn)崗位價(jià)值差別。 基層職位： 包括基層事務(wù)和基層操作 中鋼職位序列的劃分 依托職位特性 ,進(jìn)行不同序列 \類別 \層級(jí)的設(shè)計(jì) 職位層級(jí)設(shè)置 為組織中各序列人員所擁有的不同職責(zé)、不同能力、不同績效結(jié)合個(gè)人發(fā)展的不同階段劃分出層級(jí) 中鋼職位序列的劃分 依托職位特性 ,進(jìn)行不同序列 \類別 \層級(jí)的設(shè)計(jì) 為不同序列的人員如何充分留出發(fā)展的空間，需要考慮： A、組織的機(jī)構(gòu)層級(jí) B、組織的控制幅度（配合組織體系設(shè)計(jì)中的管理幅度設(shè)計(jì)） C、結(jié)合現(xiàn)有的人員狀況（專業(yè)人員處于何種技術(shù)水平） D、國人的心理狀況（員工都希望發(fā)展、成長），調(diào)動(dòng)積極性 基 層 序 列 主 管 序 列 專 業(yè) 序 列高 層 主 管一 級(jí) 主 管實(shí) 習(xí) 工 程 師技 師 /班 長 / 關(guān) 鍵 操作 崗 位基 層 操 作 / 事務(wù) 員二 級(jí) 主 管大 中 專 見 習(xí) 員師 （ 一 ）注 ： 主 要 晉 升 渠 道 輔 助 晉 升 渠 道職 位 發(fā) 展 路 線 圖師 （ 二 ）師 （ 三 ）師 （ 四 ）主 任 師 （ 二 ）高 級(jí) 技 師主 任 師 ( 一 )中鋼職位序列的劃分 依托職位特性 ,進(jìn)行不同序列 \類別 \層級(jí)的設(shè)計(jì) 職位序列的劃分，形成公司主要的晉升通道，并建立“H” 型的多軌晉升機(jī)制，讓各類業(yè)務(wù)人員看到自己的職業(yè)前景，而避免出現(xiàn)優(yōu)秀員工都要通過做主管來體現(xiàn)自身價(jià)值的現(xiàn)象，一方面解決企業(yè)內(nèi)部管理崗位稀缺與員工對(duì)晉升的需求之間的矛盾；另一方面對(duì)員工成長進(jìn)行及時(shí)的認(rèn)可，每提升一個(gè)層次，就進(jìn)行評(píng)價(jià)鑒定并給予相應(yīng)的待遇，并指明下一步的努力向，強(qiáng)化員工激勵(lì)。 職位管理的總體描述 職位管理的內(nèi)容 職業(yè)運(yùn)用 主管序列的晉升 專業(yè)序列的晉升 操作序列的晉升 根據(jù)主管序列的特點(diǎn)，具體制定主管崗位的任用規(guī)則 利用專業(yè)評(píng)聘的方式 利用操作技能鑒定的方式 職位管理的總體描述 職位管理的內(nèi)容 進(jìn)行職位序列的劃分 ,考慮的因素 : A、公司所有員工充分的發(fā)展空間；（企業(yè)的發(fā)展、員工的發(fā)展，共贏的目標(biāo)） B、每位員工都能在企業(yè)找到自己價(jià)值的實(shí)現(xiàn)地；（馬斯諾的需求五層次理論） C、為每位員工建立個(gè)人職業(yè)發(fā)展的空間奠定基礎(chǔ)；（以便于其它人力資源模塊提供有效的支撐） D、差異化管理的需要。 職位管理的總體描述 職位管理的作用 ? 中鋼根據(jù)職位本身的特點(diǎn)以及與相對(duì)應(yīng)的規(guī)律性進(jìn)行研究，系統(tǒng)地規(guī)劃出中鋼的職位體系； ? 依據(jù)職位屬性，確定不同的職位分類和職位序列； ? 立足于職位分析，確定各序列的能力體系和各層級(jí)的任職資格，為員工發(fā)展建立不同的職業(yè)通道，并為人力資源其他模塊建立工作基礎(chǔ)； ? 運(yùn)用職位評(píng)價(jià)，確定不定職位在企業(yè)中的不同價(jià)值。支撐三大職位序列發(fā)展的薪酬體系設(shè)計(jì) 職位體系及中鋼薪酬體系介紹 目 錄 一、職位管理體系 職位管理總體描述 中鋼職位序列劃分 中鋼配套的職位體系發(fā)展 二、 中鋼的薪酬體系 三、職位及薪酬體系的構(gòu)建 W251 26 W25103001181243 W2510440122─煤化學(xué)工場領(lǐng)班 4 W2517920152─控制室操作技術(shù)員 4 W2517920253─油氣部操作技術(shù)員 4值 班 股 長 製程工程師煤 化 學(xué) 一 課 課 長職位管理的總體描述 職位是什么? 承接公司戰(zhàn)略的最小靜態(tài)組織單元 自 上 而 下 職位是整個(gè)組 織的細(xì)胞，是 整個(gè)組織的最 終落腳點(diǎn)，因 為職位的集合 形成了不同的 組織 組織機(jī)構(gòu) 功能與職責(zé) 職位 職位說明書 職位管理的總體描述 職位的作用 ? 將職位作為員工與工作的紐帶 ,以職位承接公司職責(zé) .職位管理是中鋼人力資源管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，職位是承接中鋼組織職責(zé)的最基本單位，通過職位，中鋼職責(zé)分解給員工履行 。 職位管理 職責(zé)、責(zé)任、權(quán)限、關(guān)系、任職資格、考核標(biāo)準(zhǔn) 提供考核標(biāo)準(zhǔn) 績效管理 提供職位價(jià)值 薪酬管理 提供培訓(xùn)依據(jù) 培訓(xùn)發(fā)展 招聘任用 提供任職資格要求 職位管理的總體描述 職位體系與其它人力資源模塊的銜接關(guān)系 職位管理 是整體人 力資源管 理的基礎(chǔ) 平臺(tái) 職位管理體系 職位設(shè)計(jì) 職位分析 崗位評(píng)價(jià) /職等 職責(zé)權(quán)限 任職資格 職位序列 職位層級(jí) 職位名稱 職位應(yīng)用 職業(yè)發(fā)展 主管任用 專業(yè)評(píng)聘 操作技能鑒定 職業(yè)發(fā)展路線 人才培養(yǎng) 職位管理的總體描述 職位管理的內(nèi)容 職位專長 職位序列劃分 職位層級(jí)設(shè)置 職位名稱管理專長設(shè)置 建立起以職位序列為基礎(chǔ)的多條發(fā)展通道 為組織中各崗位的不同的職能結(jié)合個(gè)人發(fā)展的不同階段劃分出層級(jí) 職位規(guī)范的管理，建立統(tǒng)一的平臺(tái)，便于各單位間的人員調(diào)轉(zhuǎn)、交流；同時(shí)根據(jù)支撐專業(yè)差異，分出崗位的專長類別，對(duì)于同一專長的崗位進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)、崗位輪換等，也加強(qiáng)專業(yè)化管理深度及廣度。不同的對(duì)象可以采用不同的管理方式和方法。 中鋼職位序列的劃分 依托職位特性 ,進(jìn)行不同序列 \類別 \層級(jí)的設(shè)計(jì) 項(xiàng)目 中鋼 建龍 職位 分類 操作性職位、非操作性職位 相同 職位 序列 主管序列、專業(yè)序列、基層序列 主管序列 專業(yè)序列：細(xì)分專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理序列 基層序列：細(xì)分基層操作、基層事務(wù)序列 職位 專長 中鋼早期 ：崗位：細(xì)分為 500多個(gè)專長，清晰界定不同崗位的職責(zé) 后期： 發(fā)展到一定界定階段，著力培養(yǎng)員工的復(fù)合能力，對(duì)崗位不再細(xì)分，要求員工一專多能，同時(shí)掌握幾個(gè)崗位的技能，這時(shí)，改稱為 職位，著重對(duì)某一系列類似崗位的管理。通過崗位價(jià)值分析和評(píng)價(jià)，進(jìn)而建立崗位價(jià)值對(duì)應(yīng)的等級(jí)。突出管理要素和技術(shù)要素分配比重。 l 實(shí)施工作評(píng)價(jià)制度 ， 操作性職位采因素評(píng)價(jià)法 ， 非操作性職位采用排列法 l 除基本薪給及依職務(wù)特性之津貼外 ， 另訂定激勵(lì)員工創(chuàng)造盈余之獎(jiǎng)金制度 。 ? 津貼或加給：除伙食津貼每人定額發(fā)