公司治理結(jié)構(gòu)的案例討論-wenkub
2023-03-27 00:03:29 本頁(yè)面
【正文】 能符合資格和條件參與公司或下屬機(jī)構(gòu)的激勵(lì)補(bǔ)償計(jì)劃； ? 審計(jì)師必須符合會(huì)計(jì)師委員會(huì)所列舉的條件，必須保證每年的獨(dú)立工作時(shí)間，必須在股東年會(huì)上提交獨(dú)立的審計(jì)報(bào)告； ? 委員會(huì)可以執(zhí)行董事會(huì)授權(quán)的任何權(quán)力、權(quán)威和責(zé)任，并在特發(fā)性事件發(fā)生期間，享有獨(dú)立的權(quán)力、權(quán)威和責(zé)任。 獨(dú)立董事的定義 ? 在 5年內(nèi)，不是公司或公司下屬機(jī)構(gòu)的雇員； ? 不是公司重要的咨詢(xún)顧問(wèn)或給公司或下屬機(jī)構(gòu)曾經(jīng)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)的人員； ? 不是公司或下屬機(jī)構(gòu)的重要的消費(fèi)者或供應(yīng)商； ? 與公司或下屬機(jī)構(gòu)沒(méi)有重要的個(gè)人服務(wù)合約； ? 與從公司或下屬機(jī)構(gòu)接受免稅的實(shí)體沒(méi)有發(fā)生過(guò)重要的聯(lián)系； ? 不能是公司任何人士的配偶、父母、近親或子女?！? ?公司治理自然路徑： ?經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自然路徑 ?現(xiàn)代公司的形成： ? 范式 —— 所有權(quán)與控制權(quán)的分離 ?現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理運(yùn)動(dòng)的興起 ?作為經(jīng)濟(jì)學(xué)范式的公司治理 ?作為立法對(duì)象的公司治理 ?外生的政治和法律理論 ? (1994), ? R. (1998,2023) ?(1997, 1998, 1999, 2023) ?(1999) ?內(nèi)生的法律和政治經(jīng)濟(jì)理論 投入 構(gòu)成： 規(guī)模 執(zhí)行與非執(zhí)行董事 結(jié)構(gòu)： 委員會(huì) 組織 領(lǐng)導(dǎo)層 過(guò)程： 會(huì)議 估價(jià) 特色： 背景 個(gè)人魅力 生產(chǎn)總量 戰(zhàn)略決策過(guò)程 產(chǎn)出 財(cái)務(wù)績(jī)效： 股東財(cái)富 整體績(jī)效： 生存和增長(zhǎng) 社會(huì)績(jī)效： 社會(huì)預(yù)期 決策管理權(quán) 資源獨(dú)立理論 股東理論 服務(wù)的作用 創(chuàng)立 批準(zhǔn) 執(zhí)行 監(jiān)督 決策控制權(quán) 代理理論 法理分析 決策管理 +決策控制權(quán) 管家理論 戰(zhàn)略的作用 偶然性 /必然性：立法、所有制形式、社會(huì)壓力以及管制體制 控制的作用 公司治理模式的幾種不同的劃分方式 ? . (, , 1995) ? ’s . ( , 1997) ? . ( , 1997) ? . ( , 1994) ? . ( H. ,1999) 內(nèi)部人體制與外部人體制的比較 內(nèi)部人體制 外部人體制所有權(quán)集中程度 高 低所有權(quán)交叉持股 正常 不正常資本市場(chǎng) 非流動(dòng)性 流動(dòng)性市場(chǎng)公司控制權(quán)市場(chǎng) 不活躍 活躍公司法 嚴(yán)厲 自由法律證券法 自由 嚴(yán)厲公司治理模式 A 股東 股東 股東 股東 股東 管理層 單個(gè)股東具有正式的控制權(quán) 控制和現(xiàn)金流要求權(quán) 模式 A：分散控制權(quán)的治理模式 公司治理模式 B 股東 股東 股東 股東 控制權(quán) 股東 管理層 單個(gè)股東具有正式的控制權(quán) 控制和現(xiàn)金流要求權(quán) 模式 B：集中控制權(quán)的治理模式 現(xiàn)金流要求權(quán) 公司董事會(huì)的 轉(zhuǎn)變和趨同 執(zhí)行和非執(zhí)行董事 交易所和管制機(jī)構(gòu) 公共基金和 其他機(jī)構(gòu)投資者 實(shí)踐意義 理論意義 學(xué)術(shù)研究 證券交易所 上市的必要條件 證券市場(chǎng)的一體化 最佳實(shí)踐規(guī)范 公司法的趨同 股東積極主義 壓力 公司治理結(jié)構(gòu)的流變趨勢(shì) （二）公司治理結(jié)構(gòu)的 案例討論 公司治理結(jié)構(gòu)的案例討論 ? 通用汽車(chē)公司（）的公司治理 ? 英國(guó)電信（）的公司治理 ? 英特爾（）的公司治理 ? 學(xué)員案例討論 : 通用汽車(chē)的公司治理 的公司治理 ? 董事會(huì)的使命 ? 公司治理準(zhǔn)則 ? (基于通用汽車(chē)公司的公司章程 討論，） ：董事會(huì)的使命 ? 代表股東執(zhí)行持續(xù)成功的商業(yè)經(jīng)營(yíng)，保證對(duì)股東的長(zhǎng)期回報(bào)； ? 確保管理層順暢地履行經(jīng)營(yíng)責(zé)任； ? 定期評(píng)估公司的政策、戰(zhàn)略、預(yù)算以及相應(yīng)的重大事項(xiàng) ? 評(píng)價(jià)并履行對(duì)公司利益相關(guān)者 —— 客戶(hù)、雇員、供應(yīng)商、債權(quán)人、公司業(yè)務(wù)對(duì)涉及的社區(qū) —— 的責(zé)任。公司治理結(jié)構(gòu) 案例討論 主要討論內(nèi)容 ? 公司治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論問(wèn)題 ? 為什么要關(guān)注公司治理結(jié)構(gòu)？ ? 一場(chǎng)革命，一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)？ ? 公司治理結(jié)構(gòu)解決什么問(wèn)題？ ? 公司治理結(jié)構(gòu)的案例討論 ? 公司治理結(jié)構(gòu)的演化趨勢(shì) （一）公司治理結(jié)構(gòu) 的相關(guān)理論問(wèn)題 公司治理結(jié)構(gòu)的定義 ? 董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)管理的核心組織，對(duì)公司的有效運(yùn)行負(fù)有重要責(zé)任，這已經(jīng)是各國(guó)公司法理論所
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