中糧品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型解析-wenkub
2023-03-24 16:57:10 本頁(yè)面
【正文】 貿(mào)易為主導(dǎo)的 戰(zhàn) 略 ? 傳統(tǒng)戰(zhàn)略的弊端： ? （ 1）發(fā)展戰(zhàn)略思路相對(duì)簡(jiǎn) 單，缺乏系統(tǒng)性 ? （ 2）業(yè)務(wù)模式單一 傳統(tǒng)戰(zhàn)略： ? 典型的外貿(mào)類企業(yè)，靠著外貿(mào)壟斷權(quán)和資源權(quán)來(lái)生存和發(fā)展 ? 缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思維，沒(méi)有構(gòu)建有效的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)路徑，各職能戰(zhàn)略缺乏內(nèi)在的邏輯性，存在一定的盲目性。淺析中糧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 背景介紹： ? 中糧集團(tuán)從糧油食品貿(mào)易、加工起步，逐步向?qū)嶓w領(lǐng)域發(fā)展，成為一家涉及農(nóng)產(chǎn)品加工與貿(mào)易、金融、地產(chǎn)等多產(chǎn)業(yè)、跨領(lǐng)域的投資控股型集團(tuán)公司，居中國(guó)食品工業(yè)百?gòu)?qiáng)之首，名列美國(guó) 《 財(cái)富 》 雜志全球企業(yè)500強(qiáng)。 ? 中糧集團(tuán)單一的貿(mào)易業(yè)務(wù)模式，使得集團(tuán)利潤(rùn)來(lái)源比較單一，對(duì)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)性非常大。 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 —— 實(shí)施實(shí)業(yè)化、國(guó)際化、集團(tuán)化、多元化戰(zhàn)略 ? 主要版塊： ? 糧油業(yè)務(wù) ——糧食“大通道”經(jīng)營(yíng)理念下的上、中、下三游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮國(guó)有糧油企業(yè)的主渠道作用。但是存在非常大的難度 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換面臨的問(wèn)題： ? 財(cái)務(wù)的高要求： ? 一系列并購(gòu)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)要求很高 ? 資產(chǎn)負(fù)債率在逐步增加，利息保障倍數(shù)在逐步降低
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