項(xiàng)目管理的15張參考模版-wenkub
2023-07-24 18:39:48 本頁面
【正文】 項(xiàng)目目標(biāo) 四、項(xiàng)目范圍 （這部分的詳細(xì)程度必須充分考慮到項(xiàng)目計(jì)劃編制是對項(xiàng)目范圍編寫的要求。） 八、項(xiàng)目評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) （說明項(xiàng)目成果在何種情況下將被接受，何時(shí)項(xiàng)目將被終止或取消，項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)的度量或驗(yàn)收規(guī)程。） 四、項(xiàng)目影響范圍 （包含對企業(yè)戰(zhàn)略的影響、對技術(shù)的影響和對財(cái)務(wù)的影響。） 2 項(xiàng)目描述 (模版 ) 一、項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目名稱 ： 制作日期： 年 月 日 制作人： 簽發(fā) 人： 二、項(xiàng)目目的 1．項(xiàng)目需解決的商業(yè)問題 （所有的項(xiàng)目均起始于某個(gè)商業(yè)問題，該部分簡要描述這些問題。） 4．項(xiàng)目預(yù)期的結(jié)束日期 （盡可能對項(xiàng)目的完成日期做出準(zhǔn)確推斷。 1 項(xiàng)目可行性研究（模版） 一、項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目名稱 ： 制作日期： 年 月 日 制作人： 簽發(fā)人： 二、項(xiàng)目背景 1．目前狀態(tài) （簡要描述目前的商業(yè)環(huán)境和項(xiàng)目產(chǎn)生背景。） 三、可能的項(xiàng)目方案 方案 1： 方案描述 簡要描述項(xiàng)目方案包含 的工作思路和工作內(nèi)容 所需資源 所需要的主要人、財(cái)、物等資源及其保障情況 成本 /效益分析 投資收益的估算與分析 工期估算 關(guān)于工期的盡可能準(zhǔn)確地估計(jì)，包括主要里程碑設(shè)置 成果預(yù)期 有關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)品特征與特征的描述 終止條件 說明接受項(xiàng)目成果的標(biāo)準(zhǔn)和終止、取消項(xiàng)目的條件 方案 2： 方案描述 簡要描述項(xiàng)目方案包含的工作思路和工作內(nèi)容 所需資源 所需要的主要人、財(cái)、物等資源及其保障情況 成本 /效益分析 投資收益的估算與分析 工期估算 關(guān)于工期的盡可能準(zhǔn)確地估計(jì)，包括主要里程碑設(shè)置 成果預(yù)期 有 關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)品特征與特征的描述 終止條件 說明接受項(xiàng)目成果的標(biāo)準(zhǔn)和終止、取消項(xiàng)目的條件 四、初步評估意見 （對第三部分提出的若干項(xiàng)目方案進(jìn)行評估，并提出推薦意見。） 2．項(xiàng)目工作內(nèi)容 （對項(xiàng)目范圍的限定，以及對完成項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容和方法的陳述。） 五、項(xiàng)目主要里程碑計(jì)劃 （包含主要里程碑的時(shí)間、費(fèi)用和成 果目標(biāo)。） 九、項(xiàng)目主要利益相關(guān)者 （包括項(xiàng)目發(fā)起人，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要成員，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，客戶等的頭銜、簽字和簽字日期。更為詳細(xì)的項(xiàng)目范圍描述在項(xiàng)目計(jì)劃編制階段進(jìn)行。簽字后，簽字人同意將這個(gè)文件作為正式的項(xiàng)目章程，并對必要的資源作出承諾。） 五、項(xiàng)目不包含的內(nèi)容 （界定哪些工作不屬于項(xiàng)目的工作范圍。） 資源 成本 估計(jì) 資源可獲得性 質(zhì)量 輸出 風(fēng)險(xiǎn)編 號 風(fēng)險(xiǎn)因素 可能性 影響程度 處理方法建議 處理后的影響程度分析 風(fēng)險(xiǎn)編號 處置責(zé)任人 處置方式 支持條件 監(jiān)控方式 風(fēng)險(xiǎn)編號 7 四、人力資源計(jì)劃 （確定了項(xiàng)目所需要的人力資源以后
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