項目管理的15張參考模版(已修改)
2025-07-29 18:39 本頁面
【正文】 1 項目可行性研究（模版） 一、項目基本情況 項目名稱 ： 制作日期： 年 月 日 制作人： 簽發(fā)人： 二、項目背景 1．目前狀態(tài) （簡要描述目前的商業(yè)環(huán)境和項目產生背景。） 2．擬解決的商業(yè)問題 （簡要說明需要項目解決的商業(yè)問題，以表明項目存在的理由。） 3．影響范圍 （簡要說明項目問題及問題的解決將對企業(yè)哪些方面產生影響，包括影響的組織范圍。） 4．項目預期的結束日期 （盡可能對項目的完成日期做出準確推斷。） 三、可能的項目方案 方案 1： 方案描述 簡要描述項目方案包含 的工作思路和工作內容 所需資源 所需要的主要人、財、物等資源及其保障情況 成本 /效益分析 投資收益的估算與分析 工期估算 關于工期的盡可能準確地估計，包括主要里程碑設置 成果預期 有關項目產品特征與特征的描述 終止條件 說明接受項目成果的標準和終止、取消項目的條件 方案 2： 方案描述 簡要描述項目方案包含的工作思路和工作內容 所需資源 所需要的主要人、財、物等資源及其保障情況 成本 /效益分析 投資收益的估算與分析 工期估算 關于工期的盡可能準確地估計，包括主要里程碑設置 成果預期 有 關項目產品特征與特征的描述 終止條件 說明接受項目成果的標準和終止、取消項目的條件 四、初步評估意見 （對第三部分提出的若干項目方案進行評估，并提出推薦意見。在一件重要說明各種方案可能的風險以及修正或調節(jié)意見。） 對各方案的結論： □接受 □拒絕 □修改 □暫緩決定 五、簽字 （由項目可行性論證小組成員簽字，項目組成員至少需要包含商業(yè) /管理、財務、技術三方面的人員。） 2 項目描述 (模版 ) 一、項目基本情況 項目名稱 ： 制作日期： 年 月 日 制作人： 簽發(fā) 人： 二、項目目的 1．項目需解決的商業(yè)問題 （所有的項目均起始于某個商業(yè)問題，該部分簡要描述這些問題。） 2．項目工作內容 （對項目范圍的限定，以及對完成項目的主要工作內容和方法的陳述。） 3．項目目標 （包含工期目標、費用目標和交付產品特征與特征的主要描述。） 三、項目的關鍵成功要素 （對確保項目成功的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵資源、關鍵方法、度量標準等進行概念性地簡要描述。） 四、項目影響范圍 （包含對企業(yè)戰(zhàn)略的影響、對技術的影響和對財務的影響。） 五、項目主要里程碑計劃 （包含主要里程碑的時間、費用和成 果目標。） 六、項目假設 （說明項目的主要假設條件。） 七、項目約束條件 （說明項目啟動和實施過程中的限制性條件。） 八、項目評價標準 （說明項目成果在何種情況下將被接受，何時項目將被終止或取消，項目成功標準的度量或驗收規(guī)程。） 九、項目主要利益相關者 （包括項目發(fā)起人，項目經理，項目團隊主要成員，相關職能部門負責人，客戶等的頭銜、簽字和簽字日期。）
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