創(chuàng)新思維與企業(yè)發(fā)展-wenkub
2023-03-24 16:03:23 本頁面
【正文】 味），有為才有位（地位）。 3 （ 2）個人角色定位 哈佛商學院名言；人生三原色。創(chuàng)新思維與 企業(yè)文化 1 一、企業(yè)發(fā)展的思維導向 ? 定位意識 （ 1）企業(yè)目標定位：理想目標定位與現(xiàn)實目標定位；整體目標定位與具體目標定位；發(fā)展水平系統(tǒng)定位和發(fā)展能力系統(tǒng)定位。 第一，定位而不錯位，到位而不越位。三個不是 第三，提倡“聯(lián)合艦隊”的作戰(zhàn)模式：鼓勵各自為戰(zhàn)，反對各自為政。 第一，定位而不錯位，到位而不越位，激情不激動，自信不自高，補臺不拆臺，多思不多心。 ? —— 文化：內(nèi)聚人心，外取人信。 案例：三品合一 7 2 內(nèi)涵 人生三原色： 按本色做人， 按角色辦事， 按特色定位。“理念”可以從如下三個相互聯(lián)系的方面去把握： —— 理想信念型 —— 工作導向型 —— 看法道理型 9 理想信念型 社會主義核心價值觀機關工作中的具體體現(xiàn)。銀杯 金杯口碑。 高以永（嘉興人， 1680年開始任河南內(nèi)鄉(xiāng)縣知縣） ? 陽光心態(tài)為人，務實作風做事。 （ 2）提高管理品質，塑造良好形象。 討論：我們紹興國檢機關是什么？ 14 2 原則 ? 傳承與創(chuàng)新結合 ? 內(nèi)力與外力互動 ? 過程與結果兼顧 ? 文化與制度統(tǒng)一 15 四、文化建設具體步驟 （四步工作法） 1 調查 ? 內(nèi)部調查與外部調查 ? 調查方法： 訪談、問卷、小型座談，進而形成以“現(xiàn)狀 —— 成因 —— 對策”為主線的調研分析報告。 案例：杭州和紹興的發(fā)展定位；北京奧運會定位和口號。 ? VIS（視覺識別系統(tǒng)）： 圖形、色彩及其詮釋。 案例：竺可楨與湯永謙 的故事 22 ?4 評估 內(nèi)部滿意度測評 (關注“五感” ?.) 外部滿意度測評（行風評議 ?.) 例子： 大樓風格、四難到五個一； 新加坡成功管理經(jīng)驗。例：商品 ? 例：何謂“快樂”？ 人生三原色 。 ? 判斷的特點： （ 1） 有真假， ? （ 2）有所斷定（肯定或否定） ? 恰當性條件：主體性和情境化 ? 案例 :（ 1）企業(yè)家 :三個不是： 能力不是 ??., 工資不是 ??., 崗位不是 ??? ； ? （ 2）溫家寶：只有 ? 才 ? ；黃炎培名言。半費之訟 ? 根據(jù)前提到結論的思維進程的不同，推理可分為： ? 1）演繹推理 :從一般到個別的推理 ? 例如：方太“三品合一”的詮釋 ? 2）歸納推理：由個別到一般的推理 ? 例如：從張瑞敏在哈佛的演講說起。其組成是：論題，論據(jù)，證明方式。 （ 3）生動性 (哲理 +案例；雙向互動；情境假設；聲情并茂 )：張藝謀的照相機 （ 4）恰當性 (話語與語言環(huán)境相協(xié)調 )。 （ 3）實現(xiàn)“思維新穎、方法先進、觀念更新”。 ? ② 兩個皮鞋推銷商的不同思路。 33 案例： ? ① 對“管理”和“陽光心態(tài)”的詮釋？學習方式多樣化。 案例： ①管理中的“合法 —— 合理 —— 合情”。 36 ? （ 3）善于從整體的角度來把握組織發(fā)展和形象傳播的各個要素。 37 ? 按本色做人 按角色辦事 按特色定位 正確的思考 行動 38 ? 警覺 ”的人，問他“別
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