紡織行業(yè)績效考核基礎知識講義-wenkub
2023-03-24 15:18:25 本頁面
【正文】 訂改進 實施考核 流程： 員工表現(xiàn) 收集資料 比較標準 得出結論 實施考核 ? 上級評估 ? 同事評估 ? 員工自我評估 ? 下屬評估 ? 顧客評估 ? 工作績效委員會 ? 360度考評 考核反饋 激勵措施 獎優(yōu)懲劣 ? 績效考核概述 ? 績效考核的操作流程 ? 績效考核方法 ? 績效考核中出現(xiàn)的問題與解決方法 ? 績效考核面談 主要的幾種績效考核方法 ? 交替分級法 ? 配對比較法 ? 強制分布法 ? —— 比較法 優(yōu)點 缺點 主要的幾種績效考核方法 ? 圖尺度評價法 ? —— 特征法 優(yōu)點 缺點 主要的幾種績效考核方法 ? 關鍵事件法 ? —— 行為法 優(yōu)點 缺點 主要的幾種績效考核方法 ? 目標管理法 ? —— 結果法 優(yōu)點 缺點 ? 績效考核概述 ? 績效考核的操作流程 ? 績效考核方法 ? 績效考核中出現(xiàn)的問題與解決方法 ? 績效考核面談 績效考核過程中常見的問題主要有兩大類： 主觀錯誤 技術問題（方法、工具、指標等） 主觀錯誤 ? 暈輪效應 ? 居中趨勢 ? 寬松或嚴格錯誤 ? 邏輯誤差 ? 近期效應 ? 比較性錯誤 ? 獨具效應 ? 相容效應 ? 盲點效應 ? 刻板效應 ? 歷史記錄影響錯誤 解決考核者主觀錯誤的常用方法： ? 培訓 ? 記錄工作日志 ? 選擇適當?shù)脑u估工具 ? 選擇最合適的評估者 ? 多角度評估 考核中存在的技術問題 ? 內容設計不好，無針對性 ? 考核標準界定不清 ? 使用單一指標 ? 使用考核
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