qcc各步驟(好)-wenkub
2023-03-24 01:59:40 本頁面
【正文】 處置 準 化 ○ ○ ○ ◎ ○ ○ ○ 步驟 QCC手法應用 QC結構 一 .原因追求型 管理模式為通過明確“不良”來追求原因，重點在于排除其真正的原因，這是 [防止重新出現(xiàn)不良 ] ● 解決問題為目的 → 11個步驟 (品管圈 QCC) ● 發(fā)掘問題為目的 → 9個步驟 (QC Story) 二 .完成課題型 向難以實施定量化的未知的問題進行挑戰(zhàn)，同時追求“好的方面”并發(fā)揚長處 ● 通過 7個步驟來實施 → 11個步驟 (QCC) QCC手法應用 1選定主題 2選題理由 10標準化 9效果確認 7提出對策 6解析 3目標設定 4擬定計劃 11 反省與今后的課題 效果不佳 5現(xiàn)狀把握 8對策實施 → 9個步驟 (QC Story) QCC手法應用 計劃 P 實施 D 確認 C 處置A 1選定主題 2選題理由 8標準化 7效果確認 6對策實施 5解析 4目標設定 3現(xiàn)狀把握 9 反省與今后的課題 效果不佳 → 7個步驟 QCC手法應用 1選定主題 2課題明確化和目標設定 7反省和今后課題 6標準化（再發(fā)防止） 3對策的立案和評價 4實施 5效果確認 重點 : 具體表現(xiàn)出不好的現(xiàn)象（問題）。 3多 。 ?弄清問題規(guī)模的大小。 △△ 工站比較差 。 活動內容 : ◎ 決定目標值 。 6 3 0 2 4 6 8 目標 不 良 數 下降 50% 現(xiàn)狀 重點 : (1)決定活動日程 。 虛線代表計劃線 實線代表實施線 10 月 11 月 12 月 1 月 月份 星期 項目 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 備注 現(xiàn)狀分析 解析 對策確定 對策實施 效果確認 標準化 反省與今后課題 大部份都依照計劃完成 擬定推進計劃 《 案例 》 重點 : 首先收集數據 ,分 層比較找出不良點 。 運用模式 1工程 3工程 2工程 1工站 3工站 2工站 1工序 2工序 3工序 1工位 2工位 3工位 步驟 1 步驟 2 步驟 3 作業(yè)分解 作業(yè)分解 作業(yè)分解 A班 B班 C班 運作內容 數據收集 數據歸納 制作圖表 第 1工站 第 2工站 第 3工站 DOOR INR SPOT INR OTR HEM A/H SPOT MONORAIL 成品在庫 工站間在庫 M2線工程配置圖說明 ◎ 框虛線區(qū)為本期活動工站 現(xiàn)狀把握 《 案例 》 現(xiàn)狀把握 《 案例 》 數據來源 :03年 1月產能分析報表 178 310 306 263 0 100 20
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